Персонал предприятия и пути улучшение его использования

Типичный  процесс управления производительностью  включает:

• измерение и оценку производительности труда;
• планирование контроля за повышением производительности труда на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки производительности;
• осуществление мер контроля за повышением производительности труда;
• измерение и оценку воздействия предпринимаемых мер на повышение производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций - изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда:

1. Повышение  технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Совершенствование  управления, организации производства  и труда:

• изменение структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени;
• сокращение потерь от брака;
• повышение уровня специализации производств.

3. Структурные  изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;
• изменение трудоемкости производственной программы.

4. Отраслевые  и прочие факторы, характеризующие  изменения внешних, природных  условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);
• изменение содержания полезного вещества;
• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в группы, можно разделить  на материально-технические, обусловленные  уровнем развития и использования  техники, а также на социально-экономические, отражающие степень использования  живого труда. Кроме того, выделим  факторы, обусловленные уровнем  развития и использования внутреннего  потенциала, ресурсов предприятия, и  факторы, обусловленные использованием фирмой (предприятием) возможностей, которые  предоставляет фирме внешняя  среда, и избежанием опасностей, связанных  с функционированием фирмы в  условиях рынка. Это внутренний и  внешний аспекты производительности.

С целью  повышения производительности труда  организуют работу по поиску и использованию  резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда  классифицируют по:

• источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);
• месту выявления и использования (внутри производственные, отраслевые, народнохозяйственные);
• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);
• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных  внутрипроизводственные резервы роста  производительности труда используются непосредственно внутри фирмы. Они  включают резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования  структуры кадров, экономии предметов  труда и резервы экономии средств  труда. Стимулирование персонала предприятия  за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - один из элементов экономического управления.

Источники роста производительности труда в ЧУП «Центр интернет-маркетинга» можно сгруппировать по направлениям:

1. Снижение  трудоемкости продукции, работ.

2. Увеличение  фонда времени работы оборудования, рабочих мест (за счет сокращения  целодневных и внутрисменных  потерь времени, сокращения непроизводственных  затрат времени).

3. Повышение  удельного веса непосредственных  участков производственного процесса.

4. Ценовые  факторы.

5.Уровень  кооперированных поставок.

На основе проведенного анализа  в части 2 данной работы выявлены следующие  резервы роста производительности труда:

1. увеличение продолжительности рабочего дня;
2. сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году;
3. Снижение численности управленческого персонала.

Для расчетов используем следующие  данные: продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250,численность управленцев целесообразно уменьшить на двух человек. Для простоты вычисления примем, что объем производства в прогнозируемом периоде останется на уровне 2012 года.

На основе имеющихся данных составим таблицу  показателей для анализа интенсивного использования персонала ЧУП «Центр интернет-маркетинга»в результате внедрения предложенных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1 – Показатели интенсивности использование персонала ЧУП «Центр интернет-маркетинга»

Показатели	2012 год	Проект 2014	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1. Среднесписочная численность персонала,  чел.	113	111	-2	98,2
2. Объем производства продукции,  млн. руб.	15 203	15 203	0	100,0
3. Отработано дней одним работником  за год, дн.	249	250	1	100,4
4. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	7,9	8	0,1	101,3
5. Отработано часов одним работником  за год, час.	1 967,1	2 000,0	32,9	101,7
6. Выработка работника:
- среднегодовая, млн. руб./чел.	134,54	136,96	2,42	101,8
- среднедневная, тыс. руб./чел.	540,32	547,86	7,54	101,4
- среднечасовая, тыс. руб./чел.	68,40	68,48	0,09	100,1

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

На рисунке 3.1 представлено изменение  показателей выработки в проектном  периоде в сравнении с предшествующим.

Рисунок 3.1 – Динамика изменения  показателей выработки в проектном  периоде в сравнении с базовым

 

Как видно  из таблицы 3.1 и рисунка 3.1 в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 2,42 млн. руб./чел., среднедневная выработка – на 7,54тыс. руб./чел., среднечасовая выработка вырастет на 0,09тыс. руб./чел., или соответствует 101,8%, 101,4% и 100,1 .

В результате проведенного анализа следует сделать  вывод, что наиболее существенное влияние на рост производительности труда оказывает изменение среднечасовой выработки работников предприятия, поэтому при планировании труда и его использования на ЧУП «Центр интернет-маркетинга» руководству необходимо обратить на это особое внимание.

На предприятии  существует проблема с повышением квалификации кадров.Поэтому необходимо организовать систему повышения квалификации.

Повышение квалификации служащих и категорий  специалистов может принимать различные  формы. Это могут быть курсы при  предприятиях и учреждениях с  использованием в качестве преподавателей как собственных квалифицированных  работников, так и специалистов со стороны, консультантов, преподавателей ВУЗов и т.д.. Такая форма повышения  квалификации носит оперативный  характер и обеспечивает достаточную  целенаправленность подготовки. Организацию  работы курсов осуществляет отдел подготовки кадров, а при его отсутствии —  отдел кадров либо ответственный  специалист (например, менеджер по персоналу  или HR-менеджер).

Более глубокие знания по широкому кругу вопросов в порядке повышения квалификации можно получить на специальных факультетах  или курсах повышения квалификации при высших учебных заведениях, учебных  центрах или филиалах при крупных  предприятиях, в отраслевых или межотраслевых  институтах повышения квалификации и их филиалах, а также на курсах, семинарах, устраиваемых многочисленными  фирмами, специализирующимися на обучении и консультировании по новым нормативным  документам и, как правило, оперативно откликающимися на нужды предприятий  и организаций.

          Повышение квалификации руководителей и специалистов будет более эффективным при соблюдении принципа преемственности обучения и последующего рационального использования кадров с учетом приобретенных ими знаний и навыков. Чтобы повысить ответственность и заинтересованность кадров в непрерывном повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством знаний и эффективностью их практического использования.

         Нами предлогается   провести обучение специалистов на учебных курсах в центре интернет-образования ARTOX. Образование от компании ARTOX открывают хорошую возможность получить комплексную систему знаний и навыков от успешных практиков из Беларуси, России и Украины. Опыт, накопленный за длительный период практической деятельности, станет доступен в течение короткого срока и поможет выбрать лучшие приемы для работы с интернет-проектами. Стоимость обучающих курсов компании «ARTOX» на 1 человека составляет 3,4 млн. руб., продолжительность курсов – 2 месяца.

Согласно  Положению о гарантиях работникам, направляемым нанимателем на профессиональную подготовку, переподготовку, повышение  квалификации и стажировку, утвержденному  постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24.01.2008 № 101, за работниками, направленными нанимателем на повышение  квалификации, сохраняется средняя  заработная плата по месту работы.

Исчисление  среднего заработка, сохраняемого за время  нахождения работника на курсах повышения  квалификации, производится в соответствии с главой 3 Инструкции.

Для его исчисления принимается заработная плата, начисленная  работнику за два календарных  месяца, предшествующих месяцу его  нахождения на курсах.

Таким образом, расчет заработной платы работникам пребывавшим на курсах повышении  квалификации

Заработная  плата работника за 1 месяц предшествующий отправке на курсы составляет 12,4млн. руб.

Заработная  плата работника за 2 месяц предшествующий отправке на курсы составляет 12,6млн. руб.

Средняя заработная плата, начисленная работнику за два календарных месяца, предшествующих месяцу его нахождения на курсах – 12, 5 млн. рублей

Значит за 2 месяца нахождения на курсах работник получит – 25 млн. рублей.

Затраты на оплату труда работникам замещающим отсутствующих работников. Замещающему  работнику устанавливается надбавка 20% должностного оклада. Что составит приблизительно 2 млн. рублей

 

Таблица 3.2 – Сводная таблица затрат, млн. руб.

Статьи затрат	Сумма, млн. руб.
Стоимость обучения	3,4
Затраты на оплату труда 1 работника, находящегося на курсах	25
Затраты на оплату работнику, замещающему  отсутвующего	2
ИТОГО	30,4