Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 18:55, курсовая работа

Описание работы

Актуальность проблемы эффективности использования рабочего времени в организации обусловлена тем, что эффективности использование положительно влияет на производительность труда, на сокращение издержек, позволяет рационально запланировать численность персонала, а также способствует улучшению социально-трудового самочувствия работников. Таким образом, эффективное использование рабочего времени важно как с экономической, так и с социально-трудовой точки зрения.
Так как использование рабочего времени связано с нормированием труда, состоянием основных фондов, технологией производства, психо-физиологическими особенностями работников, стилем руководства в организации, работа над темой «Эффективность использования рабочего времени на предприятии» требует многостороннего анализа деятельности предприятия, обращения к многим наукам, изученным в период обучения в вузе.

Содержание работы

Введение

1 Теоретические и нормативно-правовые основы управления эффективностью использования рабочего времени в организации 5
1.1 Сущность, виды рабочего времени, его режимов и учета5
1.2 Нормативно-правовое регулирования рабочего времени в РФ 16
1.3 Методические основы анализа и оценки эффективности использования
рабочего времени 26

2 Анализ использования рабочего времени в ООО «Веста-93» 33
2.1 Краткая организационная и экономическая характеристика ООО «Веста-93» 33
2.2 Анализ социально-трудовых показателей ООО «Веста-93» 43
2.3 Исследование использования, выявление проблем и резервов повышения эффективности рабочего времени в ООО «Веста-93» 57

3 Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»
3.2 Прогноз социально-экономической результативности для предприятия предложений по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»

Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

RAB_VREMYa_12_noyab_2013.doc

— 1.04 Мб (Скачать файл)

 

К категории «специалисты»  относятся: специалисты отдела экономики и финансов (2 чел.), инспекторы по кадрам (2 чел.), бухгалтеры (2 чел.), шеф-повара (4 чел.), су-шефы (3 чел.), метрдотели (3 чел.) – в 2012 г. 16 чел.

К основному производственному  персоналу относятся: повара, бармены, официанты (в 2012 г. 52 чел.).

К числу вспомогательного персонала относятся: помощники  поваров, технический персонал (клиринг-работники, электрик, охранники, гардеробщики) - в 2012 г.  25 чел.

Анализ динамики работников по категориям показывает следующее:

а) количество работников за три года сократилось на 3 чел. (-3,7%);

б) количество руководителей  выросло на 66,7%,  благодаря созданию новых структурных подразделений;

в) сокращение специалистов на 3 чел. обусловлено тем, что были сокращены ставки бухгалтеров каждого ресторана и создана централизованная бухгалтерия;

г)  сокращение производственного  персонала значительное – на 13,3%; оно было обусловлено сокращением  поваров (за счет повышения технической  оснащенности работы производственных цехов ресторанов), а также сокращение нескольких барменов (в настоящее время их обязанности части выполняют метрдотели);

д) рост количества вспомогательного персонала обусловлен созданием  новых структурных подразделений, необходимостью повышения уровня сервиса (гардероб в кафе).

На рисунке 8 данная динамика отражена графически.

 

 

 

Рисунок 8 -  Динамика персонала ООО «Веста-93» по категориям

в 2010-2012 гг., чел.17

 

Структура персонала  ООО «Веста- 93» по категориям показана в таблице 15.

Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Веста-93» у производственного персонала, но динамика отрицательная (-5,6%).  Производственный персонал занимает более половины персонала организации.  На втором месте -  вспомогательный персонал (20,5% в 2010 г. – 24,3% в 2012 г.). Наименьшую долю занимают руководители, но их удельный вес вырос на 4,1%.

Таким образом, в целом  структура персонала адекватна  производственным процессам.

Таблица 15 - Структура персонала ООО «Веста-93» по категориям, 2009-2011 г., %18

 

Показатель

2010

2011

2012

Изменение уд. веса, %

чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

Руководители

6

5,6

8

7,5

10

9,7

1,9

2,2

4,1

Специалисты

19

17,8

17

16,0

16

15,5

-1,8

-0,5

-2,3

Производственный персонал

60

56,1

58

54,7

52

50,5

-1,4

-4,2

-5,6

Вспомогательный персонал

22

20,5

20

21,8

25

24,3

1,3

2,5

3,8

Всего

107

100,0

106

100,0

103

100,0

-

-

-


 

В таблице 16 представлена динамика работников ООО «Веста-93» по возрастному признаку.

 

Таблица 16 -  Характеристика  персонала ООО «Веста-93» по возрасту в динамике в 2010-2012 гг., чел.19

 

Категория персонала

2010

2011

2012

Отклонения

Абсолютные

Относительные

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

18-30 лет

68

69

72

+1

+3

+4

101,5

104,3

105,9

31-45 лет

25

22

15

-3

-7

-10

88,0

68,2

60,0

46-60 лет

13

13

14

0

+1

+1

100,0

107,7

107,7

Старше 60 лет

1

2

2

+1

0

+1

200,0

100,0

200,0

ВСЕГО

107

106

103

-1

-3

-4

99,1

97,2

96,3


 

Динамика  персонала  по возрасту за 2010-2012 гг. показала следующее:

а) количество наиболее молодых  работников в течение 3 лет  выросло  на 5,9%;

б) еще выше динамика количества работников в возрасте от 46 до 60 лет - 107,7%;

3) работников 46-60 лет стало в 2 раза больше, но так как эта группа невелика (13-14 чел. в разные годы), ее рост не оказывает влияние на возрастной состав работников ООО «Веста-93».

Данная динамика отражена на рисунке 9.

Рисунок 9 – Динамика персонала ООО «Веста-93» по возрасту, 

2010-2012 гг., чел.20

 

Структура работников по возрасту в динамике за 2009-2011 гг. представлена в таблице 17.

 

Таблица 17 - Структура работников по возрасту в динамике, 2010-2012 гг., %21

 

Показатель

2010

2011

2012

Изменение уд. веса, %

Чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

18-30 лет

68

63,6

69

65,1

72

69,9

1,5

4,8

6,3

31-45 лет

25

23,4

22

20,7

15

14,6

-2,7

-6,1

-8,8

46-60 лет

13

12,1

13

12,3

14

13,6

0,2

1,3

1,5

Старше 60 лет

1

0,9

2

1,9

2

1,9

1,0

0,0

1,0

Всего

107

100,0

106

100,0

103

100,0

-

-

-


 

Структура работников по возрасту в динамике за 2010-2012 гг. показала следующее:

а) в структуре персонала  преобладают наиболее молодые  работники, их удельный вес в течение трех лет вырос на 6,3%; следовательно, можно отметить, что  ООО «Веста-93» располагает персоналом  молодым персоналом, которому требуется руководство, обучение, повышение квалификации;

б) работники 31-45 лет, то есть сотрудники в наиболее продуктивном возрасте  характеризующиеся значительным опытом, занимают второе место; удельный вес этой группы в течение трех лет снизился на 8,8%.

На рисунке 10 представлена динамика удельного веса работников ООО «Веста-93» за 2010-2012гг.

Рисунок 10 – Динамика возрастной структуры персонала ООО «Веста-93», 2010-2012 гг., %22

 

В таблице 18 представлен состав работников ООО «Веста-93» по уровню образования за 2010-2012 гг.

Состав работников ООО  «Веста-93» по уровню образования  за 2010-2012 гг. характеризуется следующими особенностями:

а) в течение 2010-2012 гг. снизилось количество работников с высшим образованием (- 14 чел.), что обусловлено как сокращение ставок специалистов, так и тем, что по собственному желанию  уволились официанты и бармены, имевшие высшее образование не по профессиям (педагоги, психологи);

 

Таблица 18 - Состав работников ООО «Веста-93» по уровню образования за 2010-2012 гг., чел.23

 

Категория персонала по уровню образования

2010

2011

2012

Отклонения

Абсолютные

Относительные

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

Высшее

65

56

51

-9

-5

-14

86,2

91,1

78,5

Незаконченное высшее

7

12

13

+5

+1

+6

170,4

108,3

185,7

Среднее специальное

31

34

35

+3

+1

+4

109,7

102,9

112,9

Среднее общее 

4

4

4

0

0

0

100,0

100,0

100,0

ВСЕГО

107

106

103

-1

-3

-4

99,1

97,2

96,3


 

б) увеличилось  количество сотрудников, получающих высшее образование (+6 чел.);

в) количество работников со средним общим образованием (4 чел.) не изменилось; в данную категорию вошли работники, относящиеся к категории «вспомогательный персонал»;

г) рост работников со средним специальным образованием увеличился на 112,9%, причем в большинстве эти работники имеют образование, соответствующее занимаемым должностям.

Структура персонала  по уровню образования представлена в таблице 19.

Структура персонала  по уровню образования показала следующее:

а) наибольшую группу составляют работники с высшим образованием (60,7- 49,5%), но удельный вес этой группы уменьшился на 11,7%;

б) на втором месте –  группа работников со средним специальным  образованием (28,9- 33,9%), которая, напротив, выросла на 5,0%;

 

Таблица 19 - Структура работников по уровню образования, 2010-2012 гг., %24

 

Категория персонала по уровню образования

2010

2011

2012

Изменение уд. веса, %

Чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

чел.

удель-ный  вес, %

2011/ 2010

2012/  2011

2012/

2010

Высшее

65

60,9

56

52,8

51

49,5

-8,1

-3,3

-11,4

Незаконченное высшее

7

6,5

12

11,3

13

12,6

4,8

1,3

6,1

Среднее специальное

31

28,9

34

32,1

35

34,0

3,2

1,9

5,1

Среднее общее 

4

3,7

4

3,8

4

3,9

0,1

0,1

0,2

Всего

107

100,0

106

100,0

103

100,0

-

-

-

Информация о работе Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»