Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 18:55, курсовая работа
Актуальность проблемы эффективности использования рабочего времени в организации обусловлена тем, что эффективности использование положительно влияет на производительность труда, на сокращение издержек, позволяет рационально запланировать численность персонала, а также способствует улучшению социально-трудового самочувствия работников. Таким образом, эффективное использование рабочего времени важно как с экономической, так и с социально-трудовой точки зрения.
Так как использование рабочего времени связано с нормированием труда, состоянием основных фондов, технологией производства, психо-физиологическими особенностями работников, стилем руководства в организации, работа над темой «Эффективность использования рабочего времени на предприятии» требует многостороннего анализа деятельности предприятия, обращения к многим наукам, изученным в период обучения в вузе.
Введение
1 Теоретические и нормативно-правовые основы управления эффективностью использования рабочего времени в организации 5
1.1 Сущность, виды рабочего времени, его режимов и учета5
1.2 Нормативно-правовое регулирования рабочего времени в РФ 16
1.3 Методические основы анализа и оценки эффективности использования
рабочего времени 26
2 Анализ использования рабочего времени в ООО «Веста-93» 33
2.1 Краткая организационная и экономическая характеристика ООО «Веста-93» 33
2.2 Анализ социально-трудовых показателей ООО «Веста-93» 43
2.3 Исследование использования, выявление проблем и резервов повышения эффективности рабочего времени в ООО «Веста-93» 57
3 Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»
3.2 Прогноз социально-экономической результативности для предприятия предложений по повышению эффективности использования рабочего времени в ООО «Веста-93»
Заключение
Список использованных источников
в) удельный вес группы работников с незаконченным высшим образованием вырос почти в 2 раза (рисунок 11).
Рисунок 11 – Структура персонала по уровню образования
2010-2012 гг., чел., %25
Динамика кадрового состава ООО «Веста-93» по признаку стажа работы в ООО «Веста-93» представлена в таблице 20.
Таблица 20 - Динамика кадрового состава ООО «Веста-93» по признаку трудового стажа на данном предприятии, 2010-2012 гг., чел.26
|
Категория персонала по стажу |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонения | |||||
Абсолютные |
Относительные | ||||||||
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2012/ 2010 |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2012/ 2010 | ||||
от 0 до 1 года |
37 |
28 |
29 |
-9 |
+1 |
-8 |
75,7 |
103,6 |
78,4 |
от 1 года до 2 лет |
21 |
22 |
20 |
+1 |
-2 |
-1 |
104,8 |
90,9 |
95,2 |
от 2 до 4 лет |
14 |
15 |
11 |
+1 |
-4 |
-3 |
107,1 |
73,3 |
78,6 |
от 4 до 6 лет |
15 |
16 |
16 |
+1 |
0 |
+1 |
99,1 |
97,2 |
96,3 |
от 6 до 8 лет |
13 |
14 |
14 |
+1 |
0 |
+1 |
107,7 |
100,0 |
107,7 |
от 8 до 10 лет |
2 |
5 |
7 |
+3 |
+2 |
+5 |
250,0 |
140,0 |
350,0 |
Свыше 10 лет |
5 |
6 |
6 |
+1 |
0 |
+1 |
120,0 |
100,0 |
120,0 |
ВСЕГО |
107 |
106 |
103 |
-1 |
-3 |
-4 |
99,1 |
97,2 |
96,3 |
Динамика состава работников по стажу работы в ООО «Веста-93» в динамике 2010-2012 г. показал следующее:
а) в 3,5 раза увеличилось количество работников со стажем 8-10 лет, но ввиду небольшого числа таких работников, данное обстоятельство практически не отражается на уровне стажа работников ООО «Веста-93»;
б) второй группой, показавшей положительную динамику, является группа работников с наибольшим стажем – свыше 10 лет; в структуре удельный вес данной группы увеличился на 20%;
в) снизилось количество работников с минимальным стажем на предприятии; это в основном обусловлено сокращением приема сотрудников в организации.
Динамика кадрового состава ООО «Веста-93» по признаку трудового стажа на данном предприятии в 2010-2012 гг. представлена на рисунке 12.
Рисунок 12 - Состав работников ООО «Веста-93» по стажу,
2010-2012 г., чел.27
Движение персонала – это прием, увольнение, внутреннее перемещение работников. Формулы, применяемые при анализе движения персонала, представлены в таблице Г.1 Приложения Г. Для осуществления расчетов, согласно данным формулам, в таблице 21 представлены данные о приеме, увольнении персонала, стабильности и средней численности за 2010-2012 гг.
Таким образом, в 2010-2012 гг. всего было уволено 40, 32, 35 чел. соответственно, причем по иным, чем собственное желание и нарушение трудовой дисциплины, только 2, 1, 1 чел. соответственно.
Количество принятых ежегодно меньше количества уволенных, что и привело к сокращению трудового коллектива за три года на 4 чел., но тенденции последнего года таковы, что, вероятно, количество персонала существенно не изменится.
Так как количество уволенных и количество принятых работников из года в года снижается, постоянный состав вырос на 4 чел.
Таблица 21 - Динамика движения персонала ООО «Веста-93», 2010-2012 гг., чел.28
|
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
Отклонения | |||||
Абсолютные |
Относительные | ||||||||
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2012/ 2010 |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
2012/ 2010 | ||||
Среднесписоч-ный состав за год |
107 |
106 |
103 |
-1 |
-3 |
-4 |
99,1 |
97,2 |
96,3 |
Уволено всего. В том числе: |
40 |
32 |
35 |
-8 |
3 |
-5 |
80,0 |
109,4 | |