Прибыль предприятия и пути ее увеличения на примере ООО «Дели»

При нормально  функционирующей экономике уровень рентабельности в промышленности находится в пределах 20-25%, а в сельском хозяйстве - 40-50%. При регулировании цен государством используется фиксируемая рентабельность.»¹²

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Организационно-правовая характеристика ООО «Дели»

Объектом  исследования курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью "Дели". Сокращенное фирменное  наименование фирмы - ООО "Дели". Правовое положение предприятия определяется Гражданским Кодексом РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10. 94 г. и Федеральным законом «Об  обществах с ограниченной ответственностью»  от 08. 02. 98 г.

ООО "Дели" является юридическим  лицом по законодательству РФ, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и  ответчиком в суде. Общество имеет  самостоятельный баланс, расчетный счет в рублях, печать, и другие реквизиты, может открывать счета в кредитных организациях.

ООО "Дели" строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства России, является частной фирмой, учредителями предприятия являются физические лица, уставной капитал составляет 10 000 руб. (Десять тысяч рублей). По решению общего собрания учредителей, обязанности директора возложены на одного из учредителей предприятия.

 В соответствии с Уставом,  целью создания ООО "Дели" является получение прибыли путем  расширение рынка товаров и  услуг. ООО "Дели" на рынке г. Краснодара с 2005 г., юридический адрес: г. Краснодар, ул. Димитрова, д.120. Основной вид деятельности – производство, монтаж и реализация натяжных потолков и торговля комплектующими изделиями для ремонта.

Правовое положение предприятия  определяется Гражданским Кодексом РФ, принятым Государственной Думой  РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом и  локальными нормативными актами Общества.

ООО «Дели» осуществляет производство натяжных потолков по адресу: РФ, г. Краснодар, ул. Обрывная, д. 129, где находится  его производственный цех и офис, там же он заключает договора с  клиентами.

Основными покупателями ООО «Дели» являются юридические  лица, индивидуальные предприниматели, осуществляющие монтаж натяжных потолков или ремонт, отделку помещений, а  также частные лица, желающие приобрести натяжные потолки.

Основными конкурентами ООО «Госта»  и ООО «Новый дом», а также ряд  местных компаний.

Основным поставщиком является производитель ПВХ (поливинилхлорида) ООО «Ортесс» в г. Волгоград.

Режим работы базы с 8 до 17 часов с  перерывом на обед с 12 до 13 часов, выходной - воскресенье.

Для анализа эффективности организационной  структуры управления предприятия  необходимо дать краткую характеристику всем составляющим его подразделениям. Единоличным исполнительным органом  Общества является генеральный директор, который является его учредителем.

Генеральный директор осуществляет стратегическое руководство деятельностью Общества, в том числе без доверенности действует от имени Общества, несет персональную ответственность за обеспечение и учет документов по личному составу и др.

Линейная структура управления ООО "Дели": нижестоящее звено (руководитель, работник) полностью  подчиняется вышестоящему руководителю. Директору непосредственно подчиняется  главный бухгалтер.

Главный бухгалтер является ответственным  за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности  главного бухгалтера входит: ведение  бухгалтерского учета, составление  отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления  внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству  для принятия управленческих решений.

В подчинении у директора находится 6 бригад монтажников по 5 человек, они осуществляют монтаж потолков и все работы связанные с их установкой, 2 мастера смены, занимающихся изготовлением натяжных потолков на станке, 1 замерщик, он выезжает на объект и делает замер потолка и 1 менеджер по развитию, но занимается поиском дилеров и клиентов. Организационно-управленческая структура предприятия приведена на рисунке 3

 

 

Рисунок 3 - Организационно-управленческая структура предприятия

Информационной базой  для анализа основных экономических  показателей деятельности ООО «Дели» послужили формы бухгалтерской отчетности и данные первичного, аналитического, синтетического учета за период 2006 - 2008 гг. Основные экономические показатели деятельности предприятия, представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Дели» за 2007-2009гг

Показатели		2007	2008	2009	Абсолютный прирост, тыс. руб.		Темп роста, %
					2008	2009	2008	2009
1		2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от продаж, оказанных  работ, услуг, тыс. руб.		20340	20024	23833	-316	3809	98,4	119,0
2. Себестоимость продаж, оказанных  работ, услуг, тыс. руб.		19316	14651	18123	-4665	3472	75,8	123,7
3. Прибыль от продаж, оказанных  работ, услуг, тыс. руб.		1024	5373	5710	4349	337	524,7	106,3
4. Прибыль до налогообложения, тыс.  руб.		259	312	928	53	616	120,5	297,4
5. Чистая прибыль, тыс. руб.		259	139	690	-120	551	53,7	496,4
6. Среднегодовая стоимость основных  средств, тыс. руб.		201,5	258,5	277	57	18,5	128,3	107,2
7. Среднегодовая стоимость оборотных  средств, тыс. руб.		4229	3446	3413	-783,5	-32,5	81,5	99,1
8. Среднесписочная численность персонала,  человек		35	37	39	2	2	105,7	105,4
9. Фонд оплаты труда, тыс. руб.		6738	7112	8235	374	1123	105,6	115,8
10. Затраты на 1 рубль реализованной  продукции, руб.		0,95	0,73	0,76	-0,22	0,03	76,8	104,1
11. Рентабельность продукции, %		5	2,1	2,6	-2,9	0,5	42,0	123,8
12. Рентабельность производства, %		5,3	2,9	3,4	-2,4	0,5	54,7	117,2
13. Фондоотдача, руб.		139,5	124,5	128,1	-15	3,6	89,2	102,9
14.Фондовооруженность, руб./человек		7,11	8,02	7,8	0,91	-0,22	112,8	97,3
15. Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств, количество оборотов		4,56	4,73	6,53	0,17	1,8	103,7	138,1
16. Период оборачиваемости оборотных  средств, дней		79	76	55	-3	-21	96,2	72,4
17. Производительность труда, тыс.  руб./чел		581,1	541,1	611,1	-39,96	69,92	93,1	112,9
18. Среднемесячная заработная плата,  тыс. руб. /чел		16,04	18,01	21,14	1,97	3,13	112,3	117,4

По данным представленным в таблице, можно выявить, что  в 2007 году выручка от продаж составила 20340 тыс. рублей, в 2008 году выручка снизилась  до 20024 тыс. рублей из-за снижения объема продаж, но в 2009 году темп роста выручки составил 199%, что в абсолютном соотношении показывает, что выручка не только увеличилась по отношению к предыдущему году, но и заметно возросла по отношению к 2007 году.

Себестоимость продаж и оказанных  услуг в 2007 году составила 19316 тыс. рублей, в 2008 году было отмечено значительное снижение себестоимости, причем это  снижение было не пропорционально снижению выручки, темп роста себестоимости  составил 75,8 %, в то время как темп роста выручки составил 98, 4 %. В 2009 году, случилась обратная картина. Себестоимость  от продаж относительно прибыли возросла большими темпами. В абсолютном выражении  она составила 18123, что в любом  случае меньше, чем в 2007. Таким образом  можно сказать, что ООО «Дели» использует необходимые резервы по снижению себестоимости рационально.

В 2007 году прибыль от продаж продукции составила 1024 тыс. рублей. В 2008 был зафиксирован стремительный  скачок темпа роста данного показателя, темп роста составил 524,7 %, это означает что в связи с тем, что сокращение себестоимости большими темпами, чем  сокращение выручки от продаж повлекло за собой увеличение прибыли более  чем в 5 раз. В 2009 году темп роста прибыли  от продаж и оказанных услуг составил 106,3%, в абсолютном выражении прибыль  составила 5710 тыс. рублей. Это означает, что предприятие работает стабильно, хоть даже у него и нет высоких  темпов роста.

Прибыль до налогообложения на протяжении рассматриваемого периода росла  высокими темпами, так 2008 году темп роста  составил 120,5 %, а в 2009 данный показатель увеличился почти в 3 раза, в абсолютном выражении данные показатели в 2007 – 2009годах соответственно составили: 259, 312 и 928 тыс. рублей. Для любого предприятие возрастание данного показателя положительно отражается на его деятельности.

Чистая прибыль в 2007 году составила 259 тыс. рублей. В 2008 году было отмечено снижение данного показателя почти  в 2 раза, что было вызвано усилением  налогового бремени на предприятии, в 2009 году картина изменилась кардинальным образом. Чистая прибыль достигал не только уровня 2007 года, но и превысила его в 2 раза и соответственно уровень 2008 – в 4 раза. В абсолютном выражении чистая прибыль составила 690 тыс. рублей.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2007 году составила 201, 5 тыс. рублей в 2008 году – 258тыс. рублей, а в 2009 году – 277 тыс. рублей. Таким образом, видно, что предприятие для организации  бесперебойного процесса производства не нуждается в значительных вложениях  в основные фонды.

Обратим наше внимание на среднегодовую  стоимость оборотных средств  предприятия. В 2007 году она составляла 4229 тыс. рублей, в 2008 году – 3446 тыс. рублей, а в 2009 году – 3413 тыс. рублей, исходя из этих данных можно сделать, что ООО «Дели» использует агрессивный подход политики формирования оборотных активов и год от года снижает их сумму.

Среднегодовая численность персонала  в 2007 году составила 35 человек, в 2008 году – 37 человек, а в 2009 году – 29 человек, данный показатель на протяжении рассматриваемого периода возрос одинаковыми темпами  – 105 %. Фонд оплаты труда в 2007 году составлял 6738 тыс. рублей, в 2008 г 7112 тыс. рублей, а  в 2009 году 8235 тыс. рублей, что составляет 105,6% от уровня 2007 года и 115,8% от уровня 2008 года. Среднемесячная заработная плата  сотрудников в 2007 году составляла 16,04 тыс. рублей, в 2008 году 18,01 тыс. рублей, а  в 2009 г 21,14 тыс. рублей, что составляет 112,3 % от уровня 2007 года и 117,4 % от уровня 2008 года. В виду специфичности оказываемых  услуг и реализуемых товаров (продажа, монтаж и наладка промышленного холодильного и технологического оборудования), предприятие для осуществления конкурентно способной деятельности должно иметь постоянный штат высококвалифицированных сотрудников (механиков), так как подготовка специалистов необходимого уровня занимает не менее 8-10 лет.

Фондоотдача в 2007 году составила 139,5 рублей, в 2008году – 124, 5 рублей, в 2009 году – 128, 1 рублей, в 2008 году снижение фондоотдачи  обусловлено снижением выручки  и увеличение среднегодовой стоимости  основных средств, в то время как  в 2009 году увеличение прибыли было более  высокими темпами, чем среднегодовой стоимости основных средств.

Фондовооруженность в 2008 году увеличилась с 7,11 рублей на человека до 8,02 рублей, а в 2009 году уменьшилась до 7,8 рублей это связанно с тем, что темпы роста среднесписочной численности персонала относительно средней стоимости основных фондов возросли меньшими темпами.

Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств в 2007 году составил 4,56, в 2008 году – 4,73, а в 2009 году – 6,53, стабильное увеличение коэффициента оборачиваемости  свидетельствует о повышении  эффективности использования оборотных  средств предприятия. В связи  с тем, что коэффициент оборачиваемости  увеличивался, значительно уменьшился период оборачиваемости оборотных  средств. За рассматриваемый период данный показатель снизился на 24 дня. Это  очень весомое снижение для ООО «Дели», которое очень благоприятно отражается на его деятельности.

Производительность труда в ООО «Дели» в 2008 году снизилась по сравнению с показателем 2007 года с 581,14 тыс. рублей до 541, 18 тыс. рублей, а в 2009 году увеличилась до 611,1 тыс. рублей, составив 93,1 % от уровня 2007 года и 112,9 % от уровня 2008 года.