Производительность труда и пути ее повышения

 

Этап 5. Разработка критериев результативности программы

Следует сосредоточить внимание на разработке конкретных критериев, по которым  в дальнейшем будут оценивать программу управления производительностью труда. Предлагается указать конкретные изменения, критерии, нормативы, по которым

следует оценивать результативность ( действенность, экономичность, качество, новаторство, выгоды, затраты) мероприятий  в области управления производительностью  труда. Результаты используются на более  поздней стадии разработки программы.

 

Этап 6. Планирование мероприятий

На этом этапе внимание концентрируется  на разработке конкретных мероприятий, под которые следует выделить ресурсы в следующем году для  проектирования и разработки программы  управления производительностью. Нужно  заметить, что речь идет не обязательно  о шагах, которые следует осуществить  в течение года Это могут быть мероприятия стратегического характера, на выполнение который уйдет 2 – 5 лет, но приступить к ним следует в  будущем году. Выдвигается задача : сформулировать и перечислить конкретные программы, мероприятия и планы, под которые следует выделить ресурсы на следующий год, для того чтобы успешно начать осуществление программы.

 

Этап 7. Планирование проектов

На данном этапе перечень первоначальных (на первый год) мероприятий в области  управления производительностью, сформулированных и согласованных на шестом этапе, классифицируется и децентрализируется на конкретные мероприятиях. Затем  разрабатывается проект, включающий последовательность выполнения работ, оценку затрат, функции исполнителей, вопросы управления проектом, анализ издержек и выгод. Значительную часть программы на данном этапе можно считать завершенной. \остается лишь свести воедино все результаты планирования, проанализировать их, объединить в один общий план и привлечь соответствующих работников к конкретным вопросам внедрения.

 

Этап 8. Рассмотрение и оценка программы

По сути дела, данный этап представляет собой продолжение работы на пятом  этапе. Цель заключается в том, чтобы  свести воедино результаты, полученные от различных групп менеджеров.²⁵

 

 

Повышение производительности труда  проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции  уменьшается, а доля прошлого труда  увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного  труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс I_пт) за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) может быть определено при помощи следующих формул:

 

I_пт =  В_о / В_б                             или                              I_пт = Т_б / Т_о

 

 

ПТ=(В_о/В_б)*100                      или                          ПТ= ( Т_б/Т_о) *100

 

▲ПТ= [ (В_о-В_б) /В_б] * 100        или                ▲ПТ= [ (Т_б-Т_о) / Т_о] *100

 

 

где В_о и В_б – выработка продукции соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;

Т_о и Т_б – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах, нормо-ч или человеко-ч;

ПТ – темп роста производительности труда, %;

▲ПТ – темп прироста производительности труда, %.

 

Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим  местам производится прямым методом  по формулам, перечисленным выше. В  целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

1) определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Э_i);

2)  вычисляется суммарная экономия численности (Э_ч) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий (Э_ч=∑Э_i);

3)  рассчитывается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (▲ПТ) по формуле:

 

▲ПТ = Э_ч*100 / (Ч_р-  Э_ч),

 

где Ч_р – численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.

Планирование производительности труда проводится с целью выявления  всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственных.

Уровень производительности труда  на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста.

 Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов;

1)  повышение технического уровня производства;

2) улучшение организации производства и труда;

3) изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

4) изменение внешних, природных условий;

5) прочие факторы.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные  резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные  резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих  резервов следует относить улучшение  использования фонда рабочего времени  и повышение интенсивности труда  до уровня средней нормальной путем  уплотнения рабочего времени. К числу  трудосберегающих резервов следует  относить все резервы, связанные  с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих  факторов, как правило, оцениваются  по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

 Пример. 1. Рабочий день в базисном периоде составлял 7,63 ч, а в отчетном — 7,64 ч. Улучшение использования рабочего времени составит 7,64/7,63=1,0013, т. е. 0,13%. 2. Рабочий год в базисном периоде составлял 254,1 дня, а в отчетном — 254,3 дня. Улучшение использования рабочего времени составит 254,3/254,1=1,000787, т.е. 0,079%. 3. Общее улучшение использования рабочего времени составит 1,0013*1,000787=1,002088, т.е. 0,21%.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета  ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

1)   увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

2)    сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска  продукции и затрат труда, которые  должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста  производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство

2)   объем продукции растет быстрее, чем затраты труда

3)   объем продукции растет при неизмененных затратах труда

4)  объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда

5)  объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

 

Независимо  от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой  выработки определяются следующим  образом:

 

Р↑ЧВ=ЧВ_в-ЧВ_ф=(ВП_ф+Р↑ВП/Т_ф-Р↓Т+Т_д)-ВП_ф-Т_ф

 

где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВ_в, ЧВ_ф – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р↑ВП – резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;

Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;

Р↓Т – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Т_д – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность  рабочего дня, получим резерв роста  среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв среднегодовой выработки  рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный  прирост среднечасовой выработки  умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

 

Р↑ВП = Р↑ЧВ * Т_в

 

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного  мероприятия (Р↑ПТ_Xi) можно рассчитать также по следующей формуле:

 

Р↑ПТ_Xi = ( Р↑ЧР%_Xi /100 - Р↑ЧР%_Xi ) * 100

 

где Р↑ЧР%_Xi – процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счета проведения определенного мероприятия.

 

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его  цену, получим денежное выражение  предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

В случае, когда предельный продукт  труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать  число занятых, при этом общая  прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.

Если предельный продукт труда  меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться  с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать  прибыль, лишь уменьшая число занятых.

Таким образом, максимизация прибыли  возможна лишь при таком уровне занятости  на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ  производительности труда, динамики  и оценка влияния отдельных  факторов на производительность  труда.

 

3.1  Показатели  оценки уровня производительности  труда.

 

Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.