Производительность труда, как один из основных показателей эффективной работы ЗАО «Атлант» БСЗ

Примечание: Источник – собственная  разработка, данные Приложения А

 

На основании данных таблицы 2.7 можно сделать вывод, что заработная плата всех категорий персонала в период с 2009 по 2012 год возросла. Так, заработная плата промышленно-производственного персонала увеличилась в 2010 году на 6514,7 млн. рублей, в 2011 по сравнению с 2010 годом на 9229 млн. рублей, а в 2012 по сравнению с 2011 годом на 6557,9 млн. рублей. В том числе увеличение заработной платы промышленно-производственного персонала было вызвано ростом заработной платы рабочих в 2010 году на 4152,6 млн. руб. и служащих на 2362,1 млн. руб, в 2011 году произошёл рост заработной платы рабочих на 5732,4 млн. руб. и служащих на 3496,6 млн. руб., в 2012 году так же произошёл рост выплат по данным категориям. Заработная плата персонала непромышленных организаций увеличилась в 2010 году на 21,6 млн. руб., в 2011 году произошло снижение данного показателя на 312,3 млн.руб. В 2010 году увеличились расходы на оплату труда работников несписочного состава в размере 84 млн. руб., но в 2011 и 2012 годах произошло снижение данных выплат на 27,6 млн.руб. и 29,4 млн.руб. соответственно.

В целом фонд заработной платы основных групп и категорий  персонала предприятия в 2010 году увеличился на 6620,3 млн. руб., в 2011 году данный показатель вырос на 8889,1 млн.руб., а в 2012 году на 6678 млн.руб.

Наибольший удельный вес (20310 млн. руб.) в общем фонде заработной платы в 2009 году занимает фонд заработной платы рабочих, и в то же время возросла доля заработной платы служащих, в том числе специалистов.

Таким образом, в 2009 – 2012 годах в ЗАО «Атлант» БСЗ имело место значительное увеличение фонда заработной платы по сравнению с планом. Значительное увеличение средств на оплату труда было вызвано двумя основными причинами. Во-первых, несостоятельностью планов по труду организации, которые не учитывают инфляционных процессов в экономике, во-вторых, отсутствием на предприятии мер, направленных на оптимизацию расходов, на оплату труда работающих.

 

Глава 3 Пути повышения производительности труда В ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ

 

3.1 Выявление резервов  роста производительности труда  в ЗАО «Атлант» БСЗ

 

Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая эту проблему в целом, отметим, что  задача использования этих резервов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда (У_О). Чем ближе такой показатель к единице, тем полнее использован резервы. Однако, поскольку показатель У_О определяется как отношение фактически использованного совокупного фонда рабочего времени к фонду потенциальному, в абсолютном выражении общий организационный резерв выступает как разность между потенциальным (Ф_П) и фактически использованным (Ф_И) совокупным фондом рабочего времени анализируемого производственного подразделения. Таким образом, задача использования резервов организации труда состоит в том, чтобы всемерно сократить разность (Ф_П-Ф_И) и приблизить значение У_О к единице.

Общий уровень организации  труда и величина резерва в  абсолютном выражении (сумма недоиспользованных человеко-часов) или в относительном  показателе (отношение этой суммы  к величине потенциального фонда (Ф_П-Ф_И)/Ф_П*100) зависят от множества факторов, начиная от состояния организации обслуживания рабочих мест и заканчивая показателями состояния трудовой и производственной дисциплины, материальной заинтересованностью в результатах труда. Каждый из этих разнообразных и на первый взгляд не связанных друг с другом факторов влияет на использование совокупного фонда рабочего времени, то есть в той или иной мере представлен в разности Ф_П – Ф_И. Для наиболее эффективного использования резервов необходимо, прежде всего, дифференцировать эту разность по факторам. Поскольку последняя имеет конечное и вполне определенное значение, любая дифференциация не приведет к повторному счету и позволит со всей полнотой представить величину резерва по каждой их групп факторов.

ЗАО «Атлант» БСЗ необходимо следовать следующим требованиям к использованию резервов по каждому из элементов НОТ:

1. Недостатки в разделении и кооперации труда вызывают потери или лишние затраты рабочего времени в результате несогласованности работы отдельных производственных цепочек между собой, исполнителей внутри производственных цепочек, а при бригадной организации – несогласованности при распределении работ между бригадами-смежниками. К этой же группе относятся, и скрытые потери рабочего времени, выступающие как незанятое машинно-автоматическое или аппаратурное время (так называемое время пассивного наблюдения).

2. Недостатки в организации и обслуживании рабочих мест, выявленные при анализе производительности труда, уменьшают фонд использованного рабочего времени за счет прямых потерь и лишних затрат рабочего времени. Прямые потери имеют место, прежде всего вследствие недостатков в организации обслуживания рабочих мест и главным образом по таким функциям, как транспортная, наладочная, инструментальная и ремонтная. Лишние затраты обусловлены недостатками в организации рабочих мест. Нерациональная планировка, недостаточная величина производственной площади, плохое освещение вызывают необходимость лишних движений и действий или замедленное их выполнение.

Для использования внутрипроизводственных резервов в этом направлении, прежде всего, определяется наиболее экономичная система обслуживания рабочих мест по каждой из функций обслуживания. Общим принципом является экономия затрат труда основных и вспомогательных рабочих в совокупности. При этом совершенствуются оснащение рабочих мест с целью устранения затрат тяжелого физического труда, особенно на транспортные операции; планировка размещения основного и вспомогательного оборудования, предметов оснастки и рабочей мебели с целью всемерного сокращения излишних перемещений работника и утомительных рабочих поз; планировка активной рабочей зоны для устранения излишних движений и напряжений, вызывающих производственное утомление и снижающих производительность труда.

3. Изучение и массовое распространение передовых приемов и методов труда – существенный внутрипроизводственный резерв роста производительности труда. Основная задача при использовании этого резерва заключается в том, чтобы в кратчайшие сроки изучить, а затем в широком масштабе внедрить наиболее эффективные приемы и методы труда, заинтересованность рабочих в быстрейшем освоении передового опыта.

4. Оптимизация режимов труда и отдыха. Анализ показывает, что при неритмичной работе, неупорядоченном недельном режиме труда и отдыха вследствие работы в выходные дни и сверхурочно производительность труда в остальные дни снижается. Для того чтобы использовать имеющиеся резервы производительности труда, необходимо осуществить мероприятия по обеспечению ритмичности производства, устранению разного рода неплановых рабочих дней отдыха. Не менее важны мероприятия по упорядочению внутрисменного режима труда и отдыха.

Анализ показывает, что  работоспособность человека в течение  смены не остается стабильной. Примерно через 60–90 минут интенсивной работы она снижается и соответственно падает часовая производительность труда. Для предотвращения этого и предоставляются кратковременные внутрисменные перерывы на отдых. Однако сами по себе перерывы сокращают продолжительность оперативного времени и, следовательно, снижают сменную производительность ЗАО «Атлант» БСЗ.

При проектировании мероприятий  по улучшению сменных режимов  труда и отдыха и использованию  резервов, заключенных в этом направлении  организации труда, необходимо предусматривать перерывы такой продолжительности, чтобы снижение сменной выработки за счет увеличения времени на отдых было меньше, чем рост выработки за оставшуюся часть сменного оперативного времени за счет повышения работоспособности и выравнивания ее кривой:

 

ППТ – 1>(ТОП.Б – ТО.Л.НД/ТОП.Б)*100-100,

(3.1)

 

где П_ПТ – 1 – прирост производительности труда после предоставления дополнительных перерывов на отдых, %;

Т_ОП.Б – базисное значение продолжительности оперативного времени за смену, мин;

Т_О.Л.НД – увеличение времени на отдых за смену, мин.

 

5.Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и условий безопасности работы на производстве ЗАО «Атлант» БСЗ имеет особенно важное значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велико. Основными направлениями использования названных групп резервов являются:

– всемерное сокращение общей и профессиональной заболеваемости;

–обеспечение работающих в случае невозможности полного устранения производственных вредностей надежными защитными средствами и спецодеждой;

– создание безопасных условий труда, полностью исключающих возможность производственного травматизма.

В результате проведения такого рода мероприятий будет использован  существенный резерв роста производительности труда – сокращены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом.

Рост производительности труда за счет отмены рассчитывается следующим образом:

 

ПТ = (ФИ/(ФИ – ДО)*100 – 100)*У,

(3.2)

 

где Ф_И – плановый фонд рабочего времени, д.;

Д_О – среднее количество отменяемых дней дополнительного отпуска;

У – удельный вес рабочих, для которых улучшены условия труда и отменены льготы.

 

Сокращение внутрисменных  потерь рабочего времени, связанных  с неблагоприятными условиями труда, способствует увеличению фонда отработанного  времени, повышению показателя уровня организации труда и, следовательно, рост его производительности.

Таким образом, использование  рабочего времени является главным  оценочным критерием всех мероприятий. Чем выше удельный вес рационально  используемого рабочего времени  и чем меньше его потери, тем  эффективнее мероприятие или  их группа.

Значительные резервы  роста производительности труда  связны с недостатками в структуре  и уровне профессиональной подготовки кадров.

Наиболее важным, итоговым показателем, характеризующим структур кадров, является показатель удельной производственной или полной трудоемкости (затрат труда на единицу продукции). Величина этого показателя зависит  от соотношения численности основных, вспомогательных рабочих и прочего персонала. Это соотношение должно быть оптимальным, то есть означающим, что численность всех категорий работников минимальна, но достаточна для наиболее эффективного осуществления производственного процесса.

Использование резервов данной группы идет по следующим направлениям: Экстенсивное расширение производства (введение новых производственных мощностей, цехов, участков). При этом численность основных рабочих возрастает, как правило, быстрее, чем прочих категорий персонала. Непосредственное сокращение численности прочего (управленческого) персонала при неизменной численности производственных рабочих.

Использование этого резерва  возможно при условии рационализации структуры управления, механизации  управленческого труда, внедрения  средств автоматизации в охране производственных и служебных помещений.

При этом также повышается удельный вес численности основных и всех производственных рабочих. Увеличение доли основных рабочих в численности  всех рабочих также способствует росту выработки в расчете  на одного рабочего и на одного работника.

Но количественные показатели структуры кадров не позволяют в  достаточной степени судить о  полноте использования резервов роста производительности труда за счет этого фактора.

Еще более важны резервы, связанные с качественными характеристиками структуры кадров.

Если в результате анализа  профессионально-квалификационной структуры  кадров установлено несоответствие специальностей и квалификационного  уровня рабочих требованиям производства, необходимо осуществить мероприятия  по подготовке кадров определенных профессий  и специальностей; повышению квалификации рабочих в пределах определенной профессии и специальности; расширению производственного профиля рабочих  путем обучения их смежным профессиям и специальностям и выполнению определенных функций в пределах специальности.

Важнейшим резервом является восполнение нехватки рабочих по той или иной профессии. Простои  оборудования, снижение коэффициента сменности или ненадлежащее выполнение функций рабочими низкой квалификации существенно снижают производительность труда, создавая резерв потерь. Использование  этого резерва возможно за счет прима  рабочих определенной профессии  и специальности, непосредственно  на производстве.

Резервы внутри каждой профессиональной группы рабочих заключаются в  несоответствии или неполном соответствии уровня квалификации рабочих требованиям  производства, определяемые сложностью работ. Указанное несоответствие может  быть устранено путем повышения  квалификации части рабочих. Повышение  разрядов в результате обучения позволяет  повысить производительность труда  рабочих как за счет роста часовой  выработки, так и за счет сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, имеющих место  у малоквалифицированных рабочих.

Этим, однако, не исчерпываются  резервы роста производительности труда связанные с повышением квалификации рабочих. Практически  на каждом предприятии имеются возможности  изучения и распространения передовых  приемов и методов труда, освоения смежных профессий и специальностей, обучения в школах передового опыта. Особое место среди резервов, связанных  с профессионально–квалификационной структурой кадров, занимает в настоящее время обучение рабочих вторым профессиям и овладение рядом смежных специальностей внутри своей профессии. Без этого невозможно осуществлять совмещение профессий и функций, многостаночное обслуживание станков различного назначения.