Разработка производственной программы предприятия ФЛ Красноармейский почтамт ФГУП «Почта России»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 13:53, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы заключается в разработке производственной программы ФЛ Красноармейский почтамт ФГУП «Почта России».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:
­ рассмотреть теоретические и методологические аспекты разработки производственной программы предприятия;
­ провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ФЛ Красноармейский почтамт ФГУП «Почта России»;

Содержание работы

Введение 3
1 Методика разработки производственной программы 6
1.1 Понятие и основные разделы производственной программы 6
1.2 Алгоритм разработки производственной программы 13
1.3 Контроль за ходом выполнения производственной программы 19
2 Характеристика ФЛ Красноармейский почтамт ФГУП «Почта России» 33
2.1 Характеристика деятельности предприятия 33
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия 36
2.3 Оценка финансового состояния предприятия 39
3 Разработка производственной программы на 2012 год 49
3.1 Расчет показателей производственной программы 49
3.2 Оценка эффективности реализации производственной программы 58
Заключение 63
Список использованной литературы 66

Файлы: 1 файл

Содержание Лена.docx

— 168.56 Кб (Скачать файл)

 

1.3 Контроль за ходом выполнения производственной программы

 

Производственная  программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования  производства через систему общих  и частных показателей, анализ значений которых позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой производственной программы.

К общим  показателям контроля относятся:

    • коэффициент напряженности производственной программы;
    • уровень концентрации производства;
    • уровень специализации производства.

Степень напряженности производственной программы  определяется посредством расчета  коэффициента использования производственной мощности (Ки):

   (1.1)

где Мс - среднегодовая мощность предприятия, В - годовой объем валовой продукции.

При разработке производственной программы, уровней  специализации и концентрации производства может оказаться, что отдельные  производства отстают от ведущих. В  таких случаях разрабатываются  организационно-технические мероприятия  по ликвидации «узких мест»:

    • перераспределение работ между исполнителями,
    • увеличение сменности работы,
    • внедрение научной организации труда,
    • перераспределение оборудования между цехами,
    • углубление специализации и кооперирования,
    • улучшение технической оснащенности производства,
    • модернизация и пополнение парка оборудования.

Основными показателями уровня концентрации в  промышленности являются размеры предприятий, определяемые: годовым выпуском продукции; среднегодовой численностью работающих; среднегодовой стоимостью основных фондов; потреблением электроэнергии за год; удельным весом крупных предприятий в выпуске продукции всей отраслью; средним размером предприятия в отрасли.

Для характеристики уровня концентрации производства в  отраслях, изготовляющих один вид  продукции, используются натуральные  показатели. Например, в электроэнергетике  – средняя величина установленной  мощности электростанций (в кВт); годовая  выработка электроэнергии в расчете  на одну электростанцию; удельный вес  выработанной крупными и крупнейшими  электростанциями электроэнергии в  общем количестве электроэнергии, выработанной всеми станциями за год.

В отраслях промышленности, в которых изготовляется  разнообразная продукция (машиностроение, химическая, легкая, пищевая и другие отрасли), уровень концентрации производства определяется в стоимостных показателях. Например, удельным весом крупных  производств в общем выпуске  продукции за год по товарной (реализованной)продукции в неизменных ценах.

В некоторых  отраслях с многономенклатурной  продукцией имеются производства, которые  изготовляют однородную или же взаимозаменяемую продукцию, уровень концентрации может  определяться также в натуральных  или условно-натуральных измерителях. Например, сахар-песок – в тоннах, консервы – в условных банках, минеральные  удобрения – в условных единицах (в пересчете на 100% питательных  веществ), тракторы – в штуках и  по мощности двигателя в лошадиных  силах и т.п13.

Среднегодовая численность промышленно-производственного  персонала характеризует размер предприятий показателем количества применяемого живого труда, но в связи  с научно-техническим прогрессом, особенно механизацией и автоматизацией производства, количество промышленно-производственного  персонала на отдельных предприятиях значительно сокращается и увеличивается стоимость промышленно-производственных фондов. Показатель стоимости промышленно-производственных фондов характеризует размер предприятий с точки зрения применяемого овеществленного труда. Каждый из этих показателей имеет свои достоинства и недостатки. Они могут использоваться при анализе отдельных сторон процесса концентрации производства. Первый – по уровню концентрации живого, второй – овеществленного труда. Каждая из них характеризует общий потенциал предприятия по производству продукции.

Высокий уровень концентрации не всегда отражает высокую экономическую эффективность  производства. Между показателями концентрации производства и его экономическими показателями нет прямой связи. Если предприятия характеризуются только большими размерами, а их структура  и масштабы выпуска продукции  не являются оптимальными для данной отрасли, то уровень концентрации не может служить показателем эффективности  производства.

При планировании концентрации производства указывается  необходимость сосредоточить изготовление однородной по конструктивно-технологическим  признакам продукции или выполнения аналогичных работ на предприятиях оптимальных размеров.

При определении  уровней концентрации в промышленности учитывается влияние внутрипроизводственных и внешних факторов14.

Внутрипроизводственные  факторы определяются оптимальными размерами производства продукции  и предприятий с точки зрения максимального использования производственных ресурсов.

К внешним  факторам относятся транспорт, размеры  сырьевой базы, наличие или возможность  привлечения рабочей силы, водные ресурсы, климатические условия  и т.п.

Существенное  влияние на внутрипроизводственные и внешние факторы оказывает  научно-технический прогресс (совершенствование  производственного аппарата, организация  производства и управления, замена одних видов сырья другими, замена транспортных средств другими и пр.).

Уровень концентрации производства и определяемые им оптимальные размеры предприятий  зависят от географического размещения промышленности и районирования, потребления  готовой продукции (а часто сырья  и топлива), наличия трудовых ресурсов в регионе и др. факторов. География  источников сырья, топлива и трудовых ресурсов закономерно определяет экономически рациональные пределы концентрации и оптимальные размеры производства.

Рациональная  организация предприятий облегчается, если какая-то часть работы перекладывается  на другие узкоспециализированные производства, в том числе и небольшие. С освобождением крупных предприятий о несвойственных им функций (изготовления полуфабрикатов и деталей массового применения, выполнения ремонтных работ) повышается уровень их специализации и соответственно эффективность15.

Увеличение  размеров предприятий иногда вызывает дополнительные расходы, которые могут  привести не к сокращению, а к  увеличению затрат на производство.

В каждой отрасли имеются свои оптимальные  размеры производств, обеспечивающие высокие технико-экономические показатели.

Под оптимальными размерами производства в промышленности следует понимать такие, которые  обеспечивают выполнение заключенных  договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные  сроки с минимумом приведенных  затрат и максимально возможной  эффективностью.

Малые и  средние предприятия наилучшим  образом приспособлены к перестройке  производства на новые виды продукции, организации дополнительных рабочих  мест.

Специализация в промышленности проявляется в  сосредоточении производства определенной продукции, как правило однородной, на одном из участков, цехов, предприятии отрасли. Различают несколько видов специализации: предметную, подетальную, технологическую, стадийную, внутрипроизводственную, отраслевую, межотраслевую16.

К частным  показателям контроля выполнения производственной программы относятся:

    • коэффициент использования производственной мощности;
    • коэффициент загрузки оборудования;
    • производительность труда на одного работающего;
    • доля продукции по категориям ее качества;
    • темпы роста (снижения) выпуска продукции по ее видам;
    • фондоотдача основных средств производства;
    • фондоемкость продукции;
    • фондовооруженность труда;
    • коэффициент сменности использования оборудования;
    • показатели использования производственных площадей предприятия17.

Для определения  коэффициента использования производственной мощности применяют коэффициенты: использования  оборудования во времени (коэффициент  экстенсивной нагрузки Кэ) и по интенсивности его работы (коэффициент интенсивной нагрузки Ки).

Коэффициент экстенсивности характеризует отношение  планируемого (или фактического) времени  работы оборудования к календарному времени планируемого (или отчетного) периода. Коэффициент интенсивной  нагрузки характеризует степень использования оборудования в единицу рабочего времени (час, аппаратооборот), другими словами, это отношение планируемой (или фактической) производительности за час (или цикл) к производительности по техническому паспорту данного вида оборудования или к прогрессивной норме производительности машины, аппарата, агрегата, установки.

Коэффициенты  использования производственной мощности определяются по всем позициям и номенклатуре продукции, принятой в расчета производственной мощности.

Для расчета  коэффициента использования производственной мощности необходимо иметь данные о  планируемом и фактическом выпуске  продукции, планируемой и фактической  средней годовой мощности.

Фактическая мощность может отклоняться от плановой по различным причинам (неполное использования оборудования из-за простоев и т.п.; несоблюдение сроков освоения вновь вводимых мощностей и др.).

В общем  виде коэффициент использования  производственной мощности определяется следующим образом:

Кисп = Кф/Кпл,  (1.2)

где Кпл – планируемы выпуск продукции на единицу мощности:

Кпл = Впл/Мпл  (1.3)

Кф – фактический выпуск продукции на единицу мощности:

Кф = Qф/Мф  (1.4)

Проведя некоторые преобразования, можно  получить показатели, важные для анализа  использования производственной мощности

    • Мпл/Впл - плановый коэффициент обеспеченности годового выпуска продукции производственными мощностями:
    • Мф/Мпл - коэффициент превышения (снижения) производственной мощности против плановой:
    • коэффициент использования фактической мощности (Кф).

Это позволяет  построить модель, определяющую влияние  использования производственной мощности на изменение выпуска продукции:

  (1.5)

Сопоставление средней годовой стоимости основного  капитала и средней годовой мощности дает показатель, называемый фондомощностным коэффициентом, т.е.

  (1.6)

Фондомощностный коэффициент связан с показателями фондоотдачи и фондоемкости, а также коэффициентом использования производственной мощности:

  (1.7)

Фондомощностный коэффициент характеризует потребность в основном капитале на единицу средней годовой производственной мощности. При этом средняя годовая производственная мощность должна быть выражена в стоимостных единицах. Необходимо также учитывать фактор инфляции в расчете средней годовой стоимости основного капитала и средней годовой мощности при анализе динамики фондомощностного коэффициента.

Разность  между единицей и Кисп показывает коэффициент резерва (недоиспользования) производственной мощности:

R = 1 –  Кисп   (1.8)

Годовой фонд времени работы оборудования устанавливают  при расчете мощности в соответствии с проектируемым режимом эксплуатации, предусматривающим сменность работы и периодические остановки аппаратов  на ремонт.

Наиболее  обоснованным будет расчет по отношению  к годовому календарному фонду времени  – 8760 ч (365 (24)).

При контроле производственной программы следует  учитывать план капитальных работ, связанных с вводом и освоением  новых мощностей, сроки капитальных  ремонтов оборудования, результатом  которых должно быть восстановление производительности аппаратов, машин, агрегатов, установок.

Как правило, темп прироста производственной мощности (D М) должен быть больше, чем темп прироста основных фондов (D QФ). В свою очередь, темп прироста производительности труда (D ПТ) должен быть выше темпа прироста производственной мощности, т.е. D ПТ > D М > D QФ, а прирост продукции > D ПТ.

Информация о работе Разработка производственной программы предприятия ФЛ Красноармейский почтамт ФГУП «Почта России»