Разработка стратегий по предотвращению кризиса на предприятии ОАО «Снежка»

     3. «Стратегия как конкурентная позиция предприятия»

     Одна  из основных целей предприятия состоит  в том, чтобы занять привлекательную  и продуктивную позицию в непосредственном окружении – позицию, обеспечивающую приток капитальных, человеческих и других ресурсов и облегчающую «отток» (реализацию) изделий и услуг заказчикам и другим клиентам. При этом приемлемый выпуск должен осуществляться наряду с обеспечением необходимых для протекания внутренних процессов средств и возможностей поддержания внешней жизнеспособности. Конкурентное преимущество (превышение среднеотраслевой доходности) достигается посредством создания большей разницы между себестоимостью и продажной ценой, чем у основных конкурентов.

     5. «Стратегия как система мотивации и контроля персонала»

     Здесь стратегия рассматривается как  квинтэссенция особенностей перспективной  системы мотивирования персонала, причем акцент делается на динамике этих систем по мере успехов или провалов в деятельности предприятия. Стиль руководства, структуры, системы и процессы управления должны также измениться, чтобы сменить устаревшие элементы стратегической конфигурации.

     6. «Стратегия как реакция на внешние вызовы»

     В современный период быстрых и  частых неожиданных изменений необходима организационно-функциональная подсистема в составе предприятия, которая занимается поиском, фиксацией и осмыслением стратегических проблем предприятия по мере их появления и развития. С этой точки зрения стратегия предстает как один из внутрифирменных механизмов, непрерывно обеспечивающих подходящие ответы на новые стратегические проблемы и «вызовы». Возникающие проблемы формируют «повестку дня» стратегической деятельности на предприятиях – каждую проблему или вызов нужно изучать и парировать с достаточной эффективностью. Такая система обеспечивает единственный подход к усовершенствованию «всеобъемлющей» компетенции стратегического менеджмента и разработку адекватного подхода формирования программ развития стратегического менеджмента.

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии  стремительно возрастает. Разрабатываются  и внедряются методы сетевого стратегического  планирования, когда стратегия формируется  одновременно и согласованно на нескольких технологически или функционально связанных предприятиях. Возникают целые «кусты» территориально близких или функционально связанных предприятий, действующих с учетом согласованной стратегической перспективы (такие группы предприятий получили название «бизнес-систем»). Вместе с тем редко стратегии носят достаточно комплексный характер, что существенно снижает их реальность, действенность и эффективность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Расчёт и анализ показателей финансового состояния предприятия ОАО «Снежка» за 2003-2004-2005 гг 

2.1. Организационно-правовая  характеристика предприятия ОАО «Снежка» 
 

     ООО «Птицефабрика Снежка» Брянской области, образованное в 2001 году на базе ОАО «Снежка», является сельскохозяйственным предприятием, которое занимается растениеводством, животноводством, птицеводством, переработкой, торговлей и осуществляет экспортно-импортные торговые операции с зарубежными странами. В состав предприятия входят птицефабрика и 4 сельскохозяйственных предприятия (филиалы: Госома, Бетово, Молотино, Новоселки).

     Место нахождения Общества:241037, г. Брянск, ул. Брянского Фронта, д. 18. Почтовый адрес  Общества: 242019, Брянская область, Брянский р-н, пос. Путевка, ОАО «Снежка». ИНН: 3245000758 и 3201005734.

     Для организации и обеспечения деятельности Общества его участниками образуется Уставный капитал в размере 14887,4 тыс. руб. Уставной капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Он определяет минимальный размер его имущества. Величины вкладов участников (из  аппарата управления)  в Уставный капитал  составляют  1000 руб. (или 0.007% Уставного капитала) и ОАО «Снежка» - 14880,4 тыс. руб. (или 99,951% Уставного капитала). В дальнейшем Уставный капитал был увеличен до 184751 тыс. руб. за счет дополнительных взносов в сумме 169335 тыс. руб. в 2002 году и 482 тыс. руб. в 2003 году. С 2006 года ОАО «Снежка» выступает в хозяйственном обороте только от своего имени.

     В настоящее время ОАО «Снежка» поставляет свою продукцию и оказывает услуги на следующих целевых рынках:

     - торговля продукцией птицеводства на свободном рынке, через собственные магазины, палатки, ларьки, продажа на рынке, внутрихозяйственная продажа работникам, бартер.

     Птицефабрика  обладает мощным производственным потенциалом. Основные фонды составляют более 425,2 млн. руб., в том числе фонды сельскохозяйственного назначения – 329,1 млн. руб.

       В настоящее время «Снежка»  имеет всю необходимую технику,  в том числе и специальную,  для своевременного и качественного  обеспечения технологических процессов. На протяжении всей своей истории «Снежка» стабильно наращивает объемы производства. 
 

     2.2. Оценка финансового  состояния ОАО  «Снежка» 

     2.2.1. Оценка эффективности использования имущества

 
 
 
 

     В 2001 году - год начала деятельности ООО  «Птицефабрика Снежка» - балансовая стоимость имущества составляла 108297 тыс. руб., в 2002 году эта сумма возросла до 404546 тыс. руб. Резкое увеличение валюты баланса (на 273,6%) обусловлено ростом текущих и постоянных активов, причем решающее влияние оказало изменение вне-оборотных активов. 

     Рисунок 2. Динамика структуры активов предприятия 

     Видно, что на исследуемом периоде основные и оборотные фонды имели в  структуре баланса разную пропорцию. Как правило наибольший удельный вес составляли основные фонды, но некоторые  периоды наибольший удельный вес составляли текущие активы (оборотный капитал).

     В течение 2003 года произошел незначительный рост стоимости имущества - до 408937 тыс. руб., что всего на 1,1% выше аналогичной суммы предыдущего года. Это связано с уменьшением стоимости внеоборотных активов.

     Анализируя  данные таблицы, можно сделать вывод, что стоимость имущества за период с конца  2003 по конец 2005 гг. уменьшилась  на 1,1%, в то время как основные производственные фонды за этот же промежуток увеличились на 1,1%.

     Анализ имущественного баланса состоит в сравнении средств по активу с обязательствами по пассиву. Как видно из данных таблицы 1 наибольший вес в структуре активов предприятия в 2003г. занимали оборотные активы, они составляли 70,3%, но в последующих годах, а именно в 2004  и 2005 гг. внеоборотные активы стали занимать наибольший удельный вес в структуре активов предприятия, они занимают 64,0% в 2004 г. и 61,7% соответственно в 2005г.

       В структуре оборотных активов  наибольший удельный вес занимают  запасы, их доля уменьшилась 49,4% в 2003г до 31,5% в 2005г.  это является положительной тенденцией для предприятия, так как запасы со временем станут непригодны для продажи, тем самым, принося предприятию убытки. Но, несмотря на это, общее количество запасов на предприятии увеличилось, на 75359 тыс. руб., что является негативным моментом для деятельности предприятия.

     Таблица 1.

       Структура активов ООО «Птицефабрика Снежка», 2003 – 2005 гг. (тыс. руб.) 

 

     Анализируя  таблицу 1 можно сделать вывод, что положительно на деятельность предприятия сказывается уменьшение дебиторской задолженности, руководству предприятия необходимо тщательно контролировать возврат дебиторской задолженности, так как непогашенная в срок дебиторская задолженность  – прямой путь к убыткам.

     Также видно, что на предприятии уменьшилась сумма денежных средств, это может отразиться на платежеспособности предприятия и привести к тому, что предприятие не сможет отвечать по своим обязательствам в полном объеме. Сумма денежных средств сократилась в 2004 году по сравнению с 2003 годом, из-за того, что предприятие направило часть средств на   погашение задолженности.

     Изменение структуры активов в течение 2002 года в пользу уменьшения доли мобильного имущества (с 70,3% до 36%) и, следовательно, увеличение удельного веса внеоборотных активов (с 29,7% до 64%) может свидетельствовать о расширении производственной базы. Уменьшение долей текущих и постоянных активов в 2003 году существенного влияния не оказывает. Об этом говорит и рост доли реального имущества птицефабрики в его общей стоимости (с 70,5% в 2001г. до 87,4% в 2002г. и 88,8% 2003г.)

     Для того чтобы сделать обоснованные выводы о причинах изменения в  структуре имущества, следует провести детальный анализ разделов и статей актива баланса.

     Уровень и темпы роста сельскохозяйственной продукции, повышение экономической эффективности производства в сельском хозяйстве в определенной мере зависит от обеспеченности отрасли основными средствами.

     Низкая  обеспеченность предприятия основными  производственными фондами приводит к росту трудоемкости и увеличению материально-денежных затрат на производство единицы продукции. Оценка уровня обеспеченности  хозяйства основными производственными фондами приводится в таблице 2.

Таблица 2.

Уровень обеспеченности предприятия основными  производственными фондами тыс. руб.

 
 

     

     Рисунок 3. Динамика фондоотдачи  ОАО «Снежка» 

     Анализируя  уровень обеспеченности хозяйства  можно сделать вывод о том, что фондообеспеченность и энергообеспеченность в ООО «Птицефабрика «Снежка» к 2003 году снизились соответственно на 7,6 % и 52 % по сравнению с 2001 годом. Это связано с увеличением площади сельскохозяйственных угодий за счет присоединения земель.

     Видно, что фондоотдача в разные периоды деятельности была разной, однако наблюдается общая тенденция к некоторому ее повышению последние годы.

     Фондоотдача в 2002 году уменьшилась на 2,4 % по сравнению  с 2000 годом, что связано с увеличением  валовой продукции и одновременной  передачей имущества ОАО в качестве вклада в уставный капитал ООО. Более точные сведения мы можем увидеть после 2003 года: здесь прослеживается тенденция к росту фондоотдачи.

     Наибольший  рост стоимости оборотных активов  приходится на 2002г. (до 145510 тыс. рублей, что на 91,2% больше 2001г.). Данное изменение произошло за счет увеличения затрат, денежных средств на расчетных счетах, а так же стоимости сырья и материалов. 

     2.2.2. Оценка финансовой устойчивости

 
 
 
 

     Рассмотрим  динамику структуры пассивов в таблице 3.

     Как видно из данных таблицы 3 на предприятии заемных средств в 2003г было больше, чем собственных, заемный капитал занимает 59,7% в структуре пассивов предприятия. Но к концу 2005г. ситуация изменилась и на предприятии оказалась больше собственных средств, чем заемных.

     Источники средств предприятия в 2001г. составляли 108297 тыс. рублей. Из них доля собственных - 43619 тыс. рублей, а заемных - 64678 тыс. рублей, т.е. на 1 рубль собственных средств приходилось 1,48 рубля заемных.

Таблица 3.

Динамика  структуры пассивов ООО «Птицефабрика Снежка», 2003 – 2005 гг. (тыс. руб.)