Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве

21 

 

III 

1,69 

31 

28 

 

IV 

1,96 

86 

71 

 

V 

2,27 

42 

50 

 

VI 

2,63 

31 

28 

 

Итого  

216 

214 

 

Средний тарифный разряд рабочих  

3,96 

4,08 

 

Средний тарифный коэффициент  

1,95 

1,99 

 

 

 

Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанным по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

 

Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по этим признакам (табл. 12).

 

Поскольку изменения  качественного состава персонала  происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание (табл. 12).

 

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих  показателей:

 

Таблица 12.Данные о движении персонала

 

Показатель 

Прошлый год 

Отчетный  год 

 

Численность персонала на начало года 

225 

225 

 

Приняты на работу 

63 

59 

 

 Выбыли 

29 

34 

 

В том числе: по собственному желанию 

12 

14 

 

уволены за нарушения трудовой дисциплины 

5 

7 

 

Численность персонала на конец года 

216 

214 

 

Среднесписочная численность персонала 

214 

204 

 

Коэффициент оборота по приему работников 

0,29 

0,29 

 

Коэффициент оборота по выбытию работников 

0,17 

0,1 

 

Коэффициент текучести кадров 

0,08 

0,14 

 

Коэффициент постоянства кадров 

0,9 

0.93 

 

Коэффициент замещения 

0,16 

0,12 

 

 

 

 Таблица  13. Качественный состав трудовых  ресурсов предприятия

 

Показатель 

Численность рабочих на конец года 

Удельный  вес, % 

 

Прошлый год 

Отчетный | год 

Прошлый год 

Отчетный  год 

 

Группы рабочих 

 

По возрасту, лет: 18-24 

20 

19 

9,3 

8,8 

 

ОТ 25 ДО 29 

22 

23 

10,2 

10,7 

 

ОТ 30 ДО 39 

48 

50 

22,2 

23,4 

 

от 40 до 49 

49 

48 

22,7 

22,4 

 

от 50 до 54

 

от55 до 59 

34

 

22 

31

 

20 

15,7

 

10,2 

14,5

 

9.3 

 

старше 60 

21 

23 

9,7 

10,7 

 

Итого 

216 

214 

100 

100 

 

По образованию:     

 

-общее базовое

 

-общее среднее

 

профессионально-техническое 

43

 

98

 

27 

44

 

99

 

26 

19,9

 

45,4

 

12,5 

20,6

 

46,3

 

12,1 

 

- среднее  специальное

 

высшее 

22

 

26 

21

 

24 

10,2

 

12 

9,7

 

11,2 

 

Итого 

216 

214 

100 

100 

 

По трудовому  стажу, лет:     

 

ДО5 

27 

26 

10 

12 

 

от 5 до 10 

32 

28 

15 

13 

 

от 10 до 15 

43 

53 

20 

25 

 

от 15 до 20 

65 

58 

30 

27 

 

свыше 20 

54 

50 

25 

23 

 

Итого 

216 

214 

100 

100 

 

 

 

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труд работников, интенсификации производства, комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрения  новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации  производства. В процессе анализа  должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных  мероприятий.

 

Если предприятие  расширяет свою деятельность, увеличивает  свои производственные мощности, создает  новые рабочие места, то следует  определить дополнительную потребность  в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

 

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую  среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода:

 

р вп = р кргв1, (7)

 

где р вп -- резерв увеличения выпуска продукции;

 

Р КР -- резерв увеличения количества рабочих мест;

 

ГВ1 - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

 

3.2 Анализ  использования фонда рабочего  времени

 

Полноту использования  персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда робочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.8.5).

 

Фонд рабочего времени зависит от численности  рабочих, количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня. Эту зависимость можно  представить следующим образом:

 

ФРВ = ЧР*Д*П (8)

 

 На анализируемом  предприятии фактический ФРВ  меньше планируемого на 49960 ч,  в том числе за счет изменения:

 

а) численности  рабочих

 

ДФРВчр = (ЧР1 - ЧР0) * Д0 - П0 (9)

 

ДФРВчр =(214-225)*223*7,9=-19379;

 

б)количества отработанных дней одним рабочим

 

ДФРВд=ЧР1(Д1-Д0)*П0 (10)

 

ДФРВд =214(213-223)*7,9=-16906

 

в) продолжительности  рабочего дня

 

ДФРВп=ЧР1*Д1*(П1-П0) (11)

 

ДФРВп =214*213(7,6-7,9)=-13675

 

Таблица 14 Использование  трудовых ресурсов предприятия

 

Показатель 

Значение  показателя 

Изменение (+, -) 

 

t0 

t1  

 

Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 

225 

214 

-11 

 

Отработано  дней одним рабочим за год (Д) 

223 

213 

-10 

 

Отработано  часов одним рабочим за год (Ч) 

1750 

1649 

-101 

 

Средняя продолжительность  рабочего дня (П) ч 

7,9 

7,6 

-0,3 

 

Общий фонд рабочего времени (ФРВ) чел-ч 

396383 

346423 

-49960 

 

 

 

Как видно  из приведенных данных, предприятие  использует имеющиеся трудовые ресурсы  недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано 213 дней вместо 223, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех-на 2140 дней, или 16906 ч (2140 *7,9).

 

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни  всеми рабочими- 13675 ч(214*213*0,3).

 

Общие потери рабочего времени -- 30581 ч (16906 + 13675), или 8,83% (30581:346423).

 

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени (табл. 8.6).

 

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной  потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива  и т.д.

 

Таблица 15 Анализ использования фонда рабочего времени

 

 Показатель 

На одного рабочего 

Изменение 

 

t0 

 

t1 

На одного рабочего 

На всех рабочих 

 

Календарное количество дней 

365 

365 

- 

- 

 

В т.ч. праздничные  и выходные дни 

101 

101 

- 

- 

 

Номинальный фонд рабочего времени, дни 

264 

264 

- 

- 

 

Неявки на работу, дни 

37 

48 

+11 

2354 

 

В т.ч. ежегодные  отпуска 

21 

24 

+3 

+642 

 

Отпуска по учебе 

1 

2 

+1 

+214 

 

Отпуска по беременности и родам 

3 

2 

-1 

-214 

 

Дополнительные  отпуска с разрешения администрации 

4 

5 

+1 

+214 

 

Болезни 

8 

10,4 

+2,4 

+514 

 

Прогулы 

- 

1,3 

+1,3 

+278 

 

Простои 

- 

3 

+3 

+642 

 

Явочный фонд рабочего времени, дни 

223 

213 

-10 

-2140 

 

Продолжительность рабочей смены,ч 

8 

8 

- 

- 

 

Бюджет рабочего времени, ч 

1840 

1780 

-60 

12840 

 

Предпраздничные сокращенные дни, ч 

18 

18 

- 

- 

 

Льготное  время для подростков 

2 

2,5 

+0,5 

+107 

 

Внутрисменные простои 

22 

46 

+24 

+5136 

 

Полезный  фонд рабочего времени, ч 

1750 

1649 

-101 

-21614 

 

Сверхурочно отработанное время, ч 

- 

8 

+8 

+1712