Социальная политика на предприятии ГП АО ИПК «Волга»

В 2007 году было выделено 54129 руб., а в 1-ом полугодии 2008 года 36648,98 руб. на проведение новогоднего праздника  для детей сотрудников и на приобретение ценных подарков работникам к 8-му марта, 23-му февраля, Дню издательства, Дню Победы.

Все это способствует формированию и сплочению трудового коллектива. И не только  трудового коллектива. За долгое время работы в цехах  типографии сформированы трудовые династии, передающиеся из одного поколения мастеров другому. На сегодняшний день на разных участках предприятия трудятся 23 рабочие династии. В своей основе коллектив типографии «Волга» - это большая дружная семья как в переносном, так и в прямом смысле этого слова. Практически ежегодно на предприятии заключаются браки и рождаются новые семьи.

Следующим фактором, обеспечивающим рост основных показателей деятельности предприятия, является его оснащенность современным полиграфическим оборудованием. Предприятие располагает современным оборудованием для допечатной подготовки изделий, что  вкупе с опытными  дизайнерами и операторами фотовыводных устройств полностью удовлетворяет  потребности заказчиков.

Разнообразный парк высокопроизводительных офсетных машин позволяет печатать продукцию разнообразного формата, цветности, использовать широкий спектр бумаг и картона.

Газетный цех типографии оснащен современными газетными  офсетными ротационными машинами, на которых производится печать большинства  областных  и городских ежедневных и еженедельных газет красочностью 4+2.

Весь парк оборудования обслуживается  и поддерживается на должном уровне собственной ремонтно-механической службой, укомплектованной необходимым  станочным   оборудованием.

На предприятии ведется  рационализаторская работа, направленная на повышение надежности работы оборудования, улучшение условий труда.

Руководство не останавливается  на достигнутых результатах. Постоянно  ведется обновление компьютерного  оборудования и программного обеспечения  к нему для допечатных процессов. Разработан и поэтапно выполняется проект модернизации газетного производства, после выполнения которого на 100% будет удовлетворена потребность города и области в печати полноцветных (4+4) газет, произойдет значительный рост производства, появятся новые престижные рабочие места.

За три с  половиной года руководства предприятием А. Губановой вырос объем производства предприятия. Основные показатели производства представлены в таблице.

 

 

  Таблица 2 Выпуск продукции ГП АО «ИПК «ВОЛГА» за 2004 - 2007 гг. (тыс. руб.)

 

Показатели	2004	2005	2006	2007	2008 (ожидае-мое)	Абсолют-ное  измене-ние	Относи-те льное изменение
Выпуск  продукции по видам	43 067,26	47 298,62	57 039,71	51 670,82	56 837,9	13770,64	32%
Книжная	2 293,44	4 790,21	4 529,12	4 513,84	4 965,22	2 671,78	116%
Газетная	29 507,04	32 438,03	38 480,33	35 985,90	39 584,49	10 077,86	34%
Бланочная продукция	2 984,61	2 428,12	2 521,54	2 676,12	2 943,73	-40,88	-1%
Прочая печатная	2 633,36	936,16	5 727,00	2 704,82	2 975,3	341,94	13%
Прочая	57,03	72,78	100,00	193,63	212,99	155,96	273%
Этикеточно-упаковочная, всего	5 123,83	6 447,63	5 446,67	5 266,93	5 793,62	669,79	13%
в т. ч. этикеточная	2 534,00	4 214,63	1 609,42	1 666,48	1 833,13	-700,87	-28%
изобразительная	1 929,46	1 904,26	2 630,05	2 513,94	2 765,34	835,88	43%
картон, крой	660,37	328,75	1 207,20	1 086,50	1 195,15	534,78	81%
Клише	3,28	0,00	0,00	0,00	0,00	-3	-100%
Культбыттовары	464,66	185,69	235,04	329,59	362,55	-102,11	-22%

 

За это время объем  производства увеличился на 13 770,64 тыс. руб., или на 32%,  произошел также рост выручки чистой  прибыли предприятия. Выручка предприятия возросла на 11 858 тыс. руб., или на 22%. Из таблицы видно, как постепенно снижался убыток предприятия. В 2007 г. ГП АО ИПК «ВОЛГА» получило прибыль в размере 906 тыс. руб.  В 2008 г. ожидаемая прибыль уже составляет 1 020 тыс. руб.

  Таблица 3   Выпуск продукции ГП АО ИПК «ВОЛГА» за 2004 - 2007 гг. (тыс. руб.)

 

Статья	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008г.(прогноз)	Абсолют-ное измене-ние	Относи-тельное  изменение
Выручка от реализации	54 160	65 402	63 706	66 018	11 858	22%
Себестоимость	54 411	61 972	60 266	69 318	14 907	27%
Валовая прибыль	-251	3 430	3 440	3 567	3 818
коммерческие  и управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Прибыль (убыток) от продаж	-251	3 430	3 440	3567	3 818
Операционные  доходы	17 382	2 264	2 810	3372	-14 010	-81%
Операционные  расходы	12 116	4 38	4 112	4192	-7 924	-65%
Внереализационные доходы	854	0	0	0	-854	-100%
Внереализационные расходы	9 617	0	0	0	-9 617	-100%
Прибыль (убыток) до налогообложения	-3 748	1 326	2 138	2747	6 495
Налог на прибыль  и отвлеченные средства	2 134	2 489	1 521	1727	-407	-19%
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-5 580	-1 028	906	1020	6 600

 

Благодаря увеличившимся  поступлениям от деятельности предприятия  увеличились поступления в бюджет и внебюджетные фонды. За период 2005 - 2008гг.  общая сумма платежей в бюджет составит в 52 196  тыс. руб.,   а во внебюджетные фонды – на сумму в 18 682,5 тыс. руб.

 

  Таблица4   Структура платежей в бюджет и внебюджетные фонды

 ГП АО ИПК «ВОЛГА» за 2004 - 2007 гг. (тыс. руб.)

 

Наименование  показателя	2004	2005	2006	2007	2008 (прогноз)	Абсолют-ное измене-ние	Относитель-ное изменение
Платежи в бюджет, всего	9 018	13 680	13 942	11 505	13069	4 051	45%
в том числе  по видам налогов:                                -прочие налоги	20	205	51	17	17	-3	-15%
-налог на транс.ср-ва		23	20	31	31	31	100%
-подоходный	2 003	2 270	2 646	2 580	2 889	886	44%
- на прибыль	685	941	3 641	721	982	297	43%
-НДС	5 826	9 735	6 989	7 055	7 908	2 082	36%
-на имущество	-	-	82	603	743	743	100%
-налог на польз.автодорог	-	91	-	-	-	-	-
-арендная плата за землю	484	415	513	499	499	15	3%
Платежи во внебюджетные фонды	4 817	3 983	4 912	4 813	4974,5	157,5	3%
- соц.страх	164	172	198	251	268	104	63%
-пенсионный	4 137	3 335	4 038	3 917	4 011	-126	-3%
-мед.страх	468	422	637	604	654	186	40%
-травматизм	48	54	39	41	47	-1	-2%

 

 

Налоговые отчисления в 2008 г. по сравнению с 2004 г. увеличиваются  на 4 051 тыс. руб. (на 45%).

За всем этим руководство  предприятия не забывает и о тех, кто волею судьбы оказался в сложной жизненной ситуации, - о детях, оставшихся без попечения родителей, постоянно оказывая посильную помощь школам  -  интернатам и больницам города и области.

Все это, несомненно, говорит о высокой деловой репутации предприятия и его генерального директора Алены Вячеславовны Губановой. Что подтверждается неоднократным выдвижением на звание  лауреата Ежегодной Международной Премии «Лучший налогоплательщик года»,  «Лидер отрасли-2008», «За вклад в развитие экономики региона», «За вклад в укрепление конкурентоспособности России», «Элита национальной экономики», Всероссийской премии «Руководитель года — 2008», Международной награды «Золотой Ягуар» - за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество продукции и услуг, «Хрустальная капля» в номинации «Лучшая компания СНГ с безупречной деловой репутацией».

 

2.3. Структура управления

Существующая  на предприятии организационная  структура относится к линейно-функциональной структуре управления. Ее также называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая  всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

 

 

2.2..Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации.

Анализ причин отклонений (в том  числе ожидаемых) фактических показателей

В 2009 в ГП АО ИПК «Волга» произошел существенный спад объемов производства. Причиной спада явился финансовый кризис и как следствие снижение заказов на полиграфическую продукцию. Кроме того с января 2009 г. наблюдается планомерное снижение объемов производства на газетную продукцию, сократились тиражи и полосности газет. Спад объемов производства повлек за собой снижение выручки от реализации товаров, продукции ,услуг, а также прибыли (убытка) от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Снижение статьи "прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг" также произошло за счет увеличения таких статей себестоимости, как фонд заработной платы (а соответственно и отчисления во внебюджетные фонды) и ремонтных и подготовительных работ помещений производственного корпуса для установки новой рулонной офсетной печатной машины «Sitylain Express», установлена система вентиляции нового газетно-ротационного корпуса. Значительное увеличение чистой прибыли обусловлена тем, что в первом квартале 2009г. была совершена сделка по продаже свободных производственных площадей. Также в первом квартале 2009г. предприятие согласно распоряжения Правительства Астраханской области от 21.05.2009г. №167-Пр. было освобождено от уплаты части чистой прибыли в областной бюджет по итогам 1 квартала 2009г., чем и объясняется не соответствии размера фактически уплаченной суммы, от расчетной.

 Таблица 5 Объём произведений продукции в денежном выражении за 2011 год

Месяц	Газеты	Книги	Бланочная продукция	Прочая-печатная	Прочая	Этикетки	Изобраз. продукция	Крой, тара	Культ-быт	Всего
Январь	1980250	50513	342569	66862	19348	44965	14603	120155	5593	2776315
Февраль	2952640	58252	517517	375276	7907	113909	142394	65211	38050	4271161
Март	3868693	92206	720590	20513	36184	132331	110607	122064	23535	5126727
Апрель	3557684	6874322	330140	292228	109595	106372	87065	585484	19491	5253806
Май	3226987	428250	567592	85163	72546	54804	236782	268790	26949	4967868
Июнь	3897032	71395	472685	109755	109970	208136	121348	529099	34788	5553912
Июль	3717877	121254	503225	15364	42121	3590	133744	39059	17288	4977372
Август	3055098	79177	395044	322606	72173	47564	98744	427736	76644	4574789
Сентябрь	3098067	867523	451440	275383	76201	143505	7027	442542	10169	5435106
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого:	29354335	1837016	4300832	1563154	546051	887491	1246991	2948679	252510	42937060
% в общ. сумме	68,4%	4,3%	10,0%	3,6%	1,3%	2,1%	2,9%	6,9%	0,6%	100,0%

 

 Таблица 6 Объём произведений продукции в денежном выражении за 2012 год

I квар.        7362990      256561    1174449    1429020      64882       135210      504043    1596618      31906     12555382