Социальная политика на предприятии ГП АО ИПК «Волга»

 За счет сокращения площадей, сдаваемых в аренду, в 2009 году выручка снизилась на 1 039 тыс. рублей.

На 1 октября 2011 года сумма сдаваемых в аренду площадей составляет 1 285 кв.м. или 51,5% от полезной площади редакционно-бытового корпуса.

Результатом деятельности ГП АО «ИПК «Волга» за первое полугодие 2011 года являются чистые убытки в сумме 859 тыс. рублей. На получение такого результата повлиял факт начисления за 1 полугодие 2011 года амортизационных отчислений по офсетной печатной машине ПОГ 2-84-331 в сумме 738 тыс. рублей.

Также большое  влияние на результат деятельности предприятия оказала убыточная  деятельность Наримановского филиала, результатом которой явились  убытки за I полугодие 2011 года в сумме 323 тыс. рублей. Руководство «ИПК «Волга» обратилось в Агентство связи и массовых коммуникаций за разрешением на закрытие филиала, но до настоящего времени разрешение не получено.

По состоянию  на 1 июля 2011 года, в соответствии с  Законодательством РФ , был начислен резерв по отпускам в сумме 3 083 тыс. рублей, который сразу был отнесен на затраты I полугодия 2011 года, что также привело к увеличению затрат.

На основании  выше перечисленных данных можно  сделать вывод ,что предприятие  недополучило за I полугодие 2011 года 2620 тысяч рублей чистой прибыли за счет объективных и субъективных причин.

Результатом деятельности предприятия за III квартал 2011 года явилась чистая прибыль в сумме 599 тысяч рублей, поэтому за 9 месяцев 2011 года чистые убытки снизились на эту сумму и составили 260 тыс.рублей . За 2011 год ГП АО ИПК «Волга» предполагает получить выручку в объеме 75900 тысяч рублей , выполнить показатели производственной программы и получить   чистую прибыль в объеме 200 тысяч рублей.

  Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности.

В условиях массовой неплатежеспособности объективная  и точная оценка финансовой устойчивости предприятия приобретает первостепенное значение. Основным методом оценки финансовой устойчивости предприятия  является анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости. В качестве абсолютного показателя финансовой устойчивости предприятия применяется показатель величины чистых активов. Величина чистых активов предприятия за 2009 год составила 65112  тысяч рублей;      за

2010. год -64214 тысяч рублей ; за I полугодие 2010 года - 64520 тысяч рублей и за I полугодие 2011 года- 63031 тысячу рублей, за 9 месяцев 2011 года -63572 тыс.рублей и превышает величину уставного капитала на 56062 тыс. рублей. За счет прироста стоимости материалов и готовой продукции на складе, остатка денежных средств на расчетном счете общая сумма активов баланса увеличилась за I полугодие 2011 года на 8 286 тыс. рублей или на 32,6%. В активах баланса доля внеоборотных активов составляет 54,3%, доля оборотных - 45,7%, то есть баланс не перегружен. Предприятие обладает достаточными размерами капитала и оборотных средств для осуществления своей хозяйственной деятельности. В течение 2010 года и I полугодия   и 9 месяцев года финансирование деятельности предприятия осуществлялось за счет собственных средств, заёмные средства в виде банковского кредита не привлекались.

Относительными     показателями     финансовой     устойчивости и

платежеспособности  предприятия являются показатели ликвидности  баланса предприятия. 

 Таблица 10  Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности ГП АО за 2009 - 2010 гг. и 1-ое полугодие 2010-2011 гг.

 

Показатели	Норматив	На 01.01.10	На 01.01.11	Изм. %	На 01.07.10	На 01.07.11	Изм. %
Коэффициент абсолютной ликвидности	от 0,15 и выше	1,2	0,95	79,17	0,49	0,45	91,84
Коэффициент быстрой ликвидности	более 0,5	4,65	5,98	128,60	2,92	3,35	114,73
Коэффициент текущей ликвидности	более 1	7,63	8,46	110,88	4,80	4,81	100,1
Фондоотдача		1,78	1,51	84,83	0,7	0,92	131,43
Общая рентабельность %		35,2	-0,1	-0,28	-1Д	-0,3	25,00
Обеспеченность собственными оборотными средствами	Более 0,1	0,91	0,90	98,90	0,83	0,71	85,54
Соотношение привлеченного капитала к  собственным средствам	Менее 0,7	0,05	0,05	100,00	0,09	0,12	13,33
Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности		0,37	0,30	81,08	0,51	0,46	90,20

Значения данных коэффициентов свидетельствуют  о

платежеспособности и  устойчивом финансовом положении предприятия. Угрозы банкротства нет в ближайшие  два года. Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами, поэтому на 1 рубль собственных средств предприятия приходится 9 копеек привлеченных средств.

Дебиторская задолженность  на 01.07.2011 года составила 15 220 тыс. рублей, в т.ч. задолженность покупателей 5 302 тыс. рублей (за отгруженную продукцию, но не оплаченную).

Кредиторская задолженность  составила 7 023 тыс. рублей, в том числе  просроченная задолженность перед  поставщиками 143 тыс. рублей, задолженность  по авансам полученным - 97 тыс. рублей, задолженность по налогам перед бюджетом за 2010 и I полугодие 2011 года предприятие не имеет. За I полугодие 2011 года начислено 10 557 тыс. рублей, а уплачено 9 989 тыс. рублей, так как начислен налог на. прибыль в размере 545 тыс. рублей, который засчитывается в счет переплаты по данному налогу. Задолженности по

налогам за 9 месяцев 2011 года предприятие не имеет. Юридической  службой предприятия регулярно  ведется претензионная работа с  неплательщиками по печати полиграфической  продукции, а также с арендаторами. На стадии предарбитражных напоминаний совместно ними разрабатываются графики погашения задолженности. Существует судебная практика по взысканию задолженности. За последние три года подано в суд для взыскания 2115Д тысячи рублей, взыскано 531,6 тысячи рублей на данный период времени.

В течение всего отчетного  периода заработная плата выдавалась 2 раза в месяц, просроченной задолженности  по заработной плате у предприятия  нет.

 

 

Планирование в области качества

 

Основными принципами системы контроля качества выпускаемой  продукции на ГП АО ИПК «Волга» являются:

• комплексность;
• системность;
• плановость;
• использование методов морального и материального стимулирования;

• контроль за качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции. На предприятии применяются следующие виды контроля качества:

 

• Входной контроль материалов и комплектующих изделий, также контроль за правильностью подбора материалов;
• Контроль продукции, проводимый в самом начале производственного процесса;
• Контроль за состоянием технологического оборудования;

4. Строгий контроль за выполнением операций всей технологической цепочки,

а также контроль за соблюдением технологических  норм;

5. Операционный контроль при изготовлении (пробного тиража), выявление брака, 
а также оперативное устранение причин возникновения брака;

6. Контроль   качества   готовой   продукции   (приемочный   контроль   готовой 
продукции) и оценка качества продукции;

7. Выборочный и сплошной контроль.

Затраты фирмы  на закупку сырья и комплектующих  деталей у других поставщиков  составляет основную часть себестоимости выпускаемой продукции, поэтому производство продукции, отвечающей требованиям покупателя находится в прямой зависимости от качества поставляемого сырья и комплектующих деталей, приемлемой их стоимости и соблюдения сроков и количества поставки. В связи с этим ведется контроль за поставкой сырья и комплектующих деталей.

При закупке  материалов и комплектующих деталей  ведется проверка качества.

А также определяются нормативы расходования материалов, сопоставление запланированных  и полученных результатов и принимаются корректирующие меры.

Входной контроль материалов предусматривает получение  и хранение материалов, качество которых  отвечает требованиям технических  условий. Поставщик несет полную ответственность за качество поставленной продукции. Методы входного контроля материалов включают: оценку качества продукции поставщика, планирование оценки качества продукции поставщиком, четкую регламентацию требований качества.

На предприятии  ведется планирование качества выпускаемой  продукции, которое предусматривает определение целей и требований к качеству. Планирование включает: оценку качества с учетом требований заказчиков (в том числе прогнозируемых), соответствие требованиям к необходимому качеству продукции. Охватывается все виды деятельности и методы оперативного характера, направленные на выполнение требований к качеству и реализацию планов его совершенствования, выявляются отклонения и разработку мероприятий по их устранению, и недопущение повторных отклонений и дефектов, а также организацию и контроль их реализации.

Контроль продукции  в самом начале производственного  процесса и в 
период эксплуатационного обслуживания, обеспечивая в случае отклонений от 
требований качества принятие корректирующих мер, направленных на 
производство продукции надлежащего качества, надлежащее техническое 
обслуживание во время эксплуатации и полное удовлетворение требований 
потребителя. При выявлении продукции не надлежащего качества принимаются 
своевременные корректирующие меры и предупреждается выпуск продукции 
неудовлетворительного     качества.     Проводится выборочный     контроль

производственного процесса и контроль при окончательной  приемке произведенной продукции.

Еще одним фактором, обеспечивающим рост основных показателей  качества выпускаемой продукции  на предприятии, является его оснащенность современным полиграфическим оборудованием. Предприятие располагает современным оборудованием для допечатной подготовки изделий, что вкупе с опытными дизайнерами и операторами фотовыводных устройств полностью удовлетворяет потребности заказчиков.

Разнообразный парк высокопроизводительных офсетных машин позволяет печатать продукцию разнообразного формата, цветности, использовать широкий спектр бумаг и картона.

Газетный цех  типографии оснащен современными газетными  офсетными ротационными машинами, на которых производится печать большинства областных и городских ежедневных и еженедельных газет.

Весь парк оборудования обслуживается и поддерживается на должном уровне собственной ремонтно-механической службой, укомплектованной необходимым станочным оборудованием.

Главный контролер  качества готовой продукции -заказчик. Часто крупные 
заказчики печатной продукции сами предоставляют нормы, которым должно 
соответствовать изделие. На сегодняшний день государственных стандартов на 
печатную продукцию отсутствует, и предприятие, как и многие другие 
полиграфические   предприятия,       большинство   используемых применяет

внутренние  нормы и рекомендации.

Контроль качества выпускаемой продукции на предприятии  обеспечивает предупреждение брака, недопущение выпуска недоброкачественной продукции. Ответственность за качество распределяется между подразделениями.

Для обеспечения  надлежащего качества выпускаемой  продукции на предприятии ведется:

• строгое выполнение технологических операций;

• персональная ответственность рабочих за качественные результаты своего труда;

• используются моральное и материальное поощрение рабочих.

Организация уделяет  большое значение материальному  и моральному стимулированию рабочих  для повышения качества производимой продукции, премируют за высококачественную работу и производят лишение премии за брак продукции. Каждый исполнитель несет личную ответственность за качественные показатели своего труда.

 

 

Глава III.

 

Основные направления  активизации трудовой деятельности коллектива предприятия

 

3.1. Способы и методы  социального стимулирования трудовой  активности персонала предприятия

 

1. Источники покрытия организации  потребности в персонале:

·        набирает персонал непосредственно в учебных заведениях;

·        представляет заявки по вакансиям в местные и  центры занятости (биржи труда);

·        вербует новый персонал через своих сотрудников;  
·        использует посреднические фирмы по подбору персонала;  
·        обращаются в центры обеспечения занятости;  
·        сообщает о своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях;  
·        ожидает претендентов в результате рекламной компании местного характера;

·         используют собственные внутренние источники.

Внутренним  источником покрытия потребности в персонале – является возможность организации в самообеспечении потребности в персонале. К внутренним источникам относятся: высвобождение, переподготовка и перемещение персонала . Определение потребности в персонале непосредственно связано с понятием планирования потребности в персонале.