Социальные гарантии (виды и порядок их реализации)

Свою основную деятельность компания осуществляет в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на оказание услуг по передаче электроэнергии и услуг по технологическому присоединению потребителей. Услуги по передаче электрической энергии оказываются гарантирующим поставщикам, независимым энергосбытовым компаниям и прямым потребителям участникам оптового рынка электроэнергии.

ОАО «МРСК Урала» занимает доминирующее положение на рынке услуг по передаче электрической энергии в регионах присутствия. Данный рынок постоянно расширяется за счет роста потребления энергии и присоединения новых абонентов. Конкурентами в части оказания услуг по передаче электроэнергии являются смежные муниципальные и частные сетевые организации, в основном это распределительные сети, относимые к низкому классу напряжения.

Организационная структура ОАО «МРСК «Урала» Филиал «Свердловэнерго» включает производственную структуру (характеризует состав производственных подразделений, их специализацию) и структуру управления (отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие).

Организационная структура Филиала  представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура  ОАО «МРСК «Урала» Филиал

«Свердловэнерго»¹⁴

 

Из рисунка 2 видно, что  структура управления ОАО «МРСК «Урала» Филиал «Свердловэнерго» относится к линейно-функциональной, потому что она основана на специализации управленческого персонала в зависимости от обязанностей, возложенных на функциональных руководителей.

Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго», 2010-2012 гг.¹⁵

Показатель, тыс. рублей	2010	2011	Изменение, 2011/2010		2012	Изменение, 2012/2011
			абсолют	%		абсолют	%
Выручка от реализации	35 964	41 297	5 333	12,9	49 783	8 486	17,0
Себестоимость	33 947	36 623	2 676	7,3	44 842	8 219	18,3
Прибыль от продаж	2 017	4 674	2 657	56,8	4 941	2 284	46,2
Прибыль до налогообложения	1 288	1 392	1 096	7,5	2 390	1 294	54,1
Чистая прибыль	862	1 053	191	18,1	1 684	931	37,5

 

Данные таблицы 1 свидетельствуют  о том, что деятельность ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго» в период 2010-2012 гг. является прибыльной. Это подтверждается ростом чистой прибыли за исследуемый период на 48,8%. Рост чистой прибыли обусловлен увеличением выручки от реализации в изучаемом периоде на 13819 тыс. рублей или 27,7%.

Рост себестоимости продукции  и услуг предприятия составил 10895 тыс. рублей или 24,3%. Но такое увеличение не является негативным для предприятия, поскольку из-за него не происходит снижение прибыли от продаж.

Проанализируем структуру  доходов ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго» в таблице 2.

Таблица 2 — Структура доходов ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго», 2010-2012 гг.¹⁶

Вид дохода	2010		2011		2012
	руб.	%	руб.	%	руб.		%
Выручка от реализации продукции (услуг)	35.964.707	100	41.297.636	100	49.783.796		100
Услуги по передаче электроэнергии	34.437.161	95,75	40.001.176	96,86		47.763.291	95,94
Услуги по технологическому присоединению	895.581	2,49	973.985	2,36		1.685.727	3,39
Прочая продукция (услуги) основной деятельности	621.635	1,73	315.290	0,76		329.117	0,66
Непрофильная продукция (услуги)	10.329	0,03	7.184	0,02		5.661	0,01

 

Данные таблицы 2 показывают, что темп роста выручки от реализации продукции по итогам 2012 года составила 27,7% по отношению к 2010 году.

Доходы от оказания услуг  по передаче электроэнергии также возросли в 2012 году на 27,9% по отношению к 2010 году. В абсолютном выражении данное увеличение составило 13.326 130 рублей и произошло из-за роста среднего тарифа на передачу и увеличения полезного отпуска. В общей структуре доходов  доходы от оказания услуг по передаче электроэнергии составляют основную долю 95,94%.

Доходы от оказания услуг  по технологическому присоединению  за 2012 год составили 1.686.тыс. рублей (+73% к 2011 г., + 47% к 2010 г.), что составляет 3,39% в общей структуре доходов. Увеличение в абсолютном выражении составило 790.146 рублей и было вызвано присоединением потребителей, в том числе вводом в эксплуатацию крупного объекта (подстанция «Анна», Свердловэнерго). Доходы от реализации прочей продукции Филиала составляют  0,66% в общей структуре выручки и имеют тенденцию к снижению. Снижение в абсолютном выражении в 2012 году составило 292.518 рублей или 52,9%. Выручка от реализации непрофильной продукции также снизилась 54,8%.

Проанализируем структуру  расходов ОАО «МРСК Урала» Филиала  «Свердловэнерго» за 2010-2012 гг. с помощью данных таблицы 3.

Таблица 3 — Структура расходов ОАО «МРСК Урала», 2010-2012 гг.¹⁷

Виды затрат	2010		2011		2012
	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Затраты на производство и реализацию услуг	33.947.172	100	36.623.611	100	44.842.725	100
Покупная электроэнергия на компенсацию потерь	7.498.977	22,1	8.237.656	22,5	10.764.312	24,0
Услуги сторонних организаций	6.765.843	19,9	8.374.947	22,9	10.938.484	24,4
Услуги распределительных компаний	8.051.499	23,7	9.204.054	25,1	10.512.174	23,4

 

 

Продолжение таблицы 3.

1	2	3	4	5	6	7
ФОТ с отчислениями (ЕСН и НПФ)	3.874.825	11,4	4.144.530	11,3	5.221.321	11,6
Амортизация ОС и НМА	1.855.161	5,5	2.070.197	5,7	2.341.957	5,2
Налоги и сборы	117.467	0,3	124.026	0,3	112.375	0,3
Прочие затраты	5.783.400	17,0	4.468.201	12,2	4.952.102	11,1
Справочно: Затраты на ремонт	993.845	2,9	787.392	2,1	1.228.574	2,7

 

Затраты на покупную электроэнергию на компенсацию потерь по итогам 2012 года составили 10.764.312 рублей (24% от общих расходов). В абсолютном выражении увеличение к 2010 г. составило 3.265 335 рублей и произошло за счёт увеличения доли потерь, приобретаемых по свободным ценам, а также превышением свободной цены над регулируемой.

Оплата услуг сторонних  организаций составила 10.938.484 рублей или 24,4% от общих затрат. Увеличение в сравнении с 2010 г. в денежном выражении составило 4.172 641 рубль и обусловлено увеличением тарифа. Расходы на оплату услуг распределительных компаний по итогам 2012 года составили 23,4% в общей структуре расходов или 10.512.174 рубля. Рост относительно 2010 года составил 23,4%.

ФОТ в 2012 году составил 5.221 .21 рублей или 11,6% от общего объема расходов. Увеличение ФОТ произошло на 26% к уровню 2011 г. из-за приема на работу сотрудников на вакантные должности.

Так же в 2012 году выявлено увеличение амортизационных отчислений на 20,8% к уровню 2010 года. Это связано с ростом стоимости основных фондов Филиала.

За исследуемый период произошло уменьшение прочих расходов: в денежном выражении составило 831.298 рублей или на 14,4%. Снижение вызвано уменьшением объемов ремонтных работ.

Самую незначительную долю в расходах Филиала составляют налоги и сборы. Их доля в структуре расходов составляет 0,3%. В 2012 году расходы на уплату налогов и сборов составили 112.375 рублей, что показывает на снижение на 4,3% к уровню 2010 года.

Изучим распределение  прибыли Филиала за период 2009-2011 гг. Для этого составим таблицу 4.

Таблица 4 — Динамика прибыли ОАО «МРСК Урала» Филиал «Свердловэнерго», 2010-2012 гг., рублей¹⁸

Статья	2010	2011	2012	Изменение, 2012/2010, %
Доходы	35.964.707	41.297.636	49.783.796	27,6
Расходы	33.947.172	36.623.611	44.842.725	24,3
Прибыль	2.017 535	4.674 025	4.941 071	59,2

 

Из таблицы 4 видно, что Филиал является прибыльным, т.к. за исследуемый период наблюдается стойкая тенденция роста прибыли. Темп роста в 2021 году составил 59,2%. Полученная прибыль идет на выплату дивидендов, на развитие производства и повышение его технологической оснащенности, частично зачисляется в резервный фонд.

 

2.2. Анализ системы  социальных гарантий работникам в ОАО «МРСК

Урала» Филиал «Свердловэнерго»

 

Закрепление социальных гарантий, предоставляемых  работникам Филиала «Свердловэнерго», осуществлено в Коллективном договоре ОАО «МРСК Урала» [17]¹⁹.

В основу Коллективного договора легли положения Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике РФ, Трудового кодекса РФ и Коллективного договора, ранее действовавшего на предприятии. Документ состоит из восьми разделов, определяющих условия оплаты труда, социальные гарантии, льготы и компенсации, права, обязанности и ответственность сторон.

Структура системы социальных гарантий, предоставляемых работникам ОАО «МРСК Урала», представлена на рисунке 3.

 

Рисунок 3 – Структура системы социальных гарантий ОАО «МРСК Урала»²⁰

 

Как видно из рисунка 3 раздел Коллективного договора «Социальные гарантии» подразделяется на 4 подраздела. Ознакомимся с каждым из них подробнее.

1. Социальные гарантии  женщинам.

 В этой области  руководство ОАО «МРСК Урала» приняло на себя следующие обязательства:

- Ограничивать применение труда женщин на тяжелых работах и работах с вредными условиями труда;

 В производстве где применение труда женщин разрешается, рабочие места для них должны соответствовать установленным гигиеническим нормативам и не должны оказывать неблагоприятного воздействия в ближайшем и отдаленных периодах на состоянии здоровья работающих;

- Соблюдать нормы предельно допустимых нагрузок для женщин при подъеме и перемещении тяжестей вручную в соответствии с порядком, установленным Правительством РФ [5]²¹;

- Производить дополнительно к предусмотренному действующим законодательством единовременному пособию выплату единовременного пособия в размере 5000 рублей женщинам при рождении ребенка;

- Выплачивать женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком, ежемесячную материальную помощь в размере 300 рублей до выхода на работу, но не более чем до достижения ребенком возраста полутора лет;

- Производить выплату материальной помощи женщинам-работницам общества в размере 30% оплаты (без учёта добровольных пожертвований и % за услуги банков) за посещение ребенком детского дошкольного муниципального учреждения (детского сада);

- Переводить женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет по их заявлению на другую работу, с оплатой труда в размере не ниже среднего заработка по прежней работе, до достижения ребенком возраста полутора лет, в случае невозможности выполнения прежней работы;