Совершенствование организации управленческого труда на примере ОАО «Заинский сахар»

За общий критерий экономической эффективности труда принимают максимальный результат на единицу расхода или минимальный расход на единицу результата. Конкретное количественное выражение критерий обретает с помощью системы показателей, посредством которых соизмеряются расходы и полученные результаты.

Две величины – результат и расход – имеют реальную ценность при определении эффективности планирования, только будучи сопоставленными одна с другой. Высокий результат бюджетирования обесценивается, если для его цели израсходованы непомерно большие суммы и средства. Но в случае с ОАО «Заинский сахар» противоположный случай, когда нужно израсходовать большие средства, чтобы получить требуемый эффект. Примером может послужить внедрение электронно-вычислительной техники для целей бюджетирования. Значительные капиталовложения на ее закупку оправданы, так как в итоге действительно улучшатся социально-экономические результаты, в конечном счете снизится относительный процент расходов на планировние на единицу продукции.

2. Ввод еженедельных совещаний

Деловые совещания –  одна из важнейших форм деятельности руководителя, способ привлечения подчинённых  к обмену информацией и выработке управленческих решений по актуальным и наиболее сложным проблемам, возникающим в организации. Они необходимы для ускорения процесса принятия решений и повышения их обоснованности, для эффективного обмена мнениями и опытом, для более быстрого доведения конкретных задач до исполнителя, но самое главное, для эмоционального воздействия на участников совещания и, как следствие, на весь коллектив.

Преимущества деловых  совещаний перед другими видами управленческой деятельности:

• в ходе обсуждения предлагаются и рассматриваются разнообразные подходы к решению проблемы;
• проявляется и усиливается ответственность и взаимопонимание между участниками совещания;
• в процессе выработки решения используется значительный объем информации и знаний участников совещания;
• устраняются индивидуальные решения, и у многих появляется чувство, что принято справедливое решение;
• принятие коллективного решения значительно уменьшает риск формулирования неправильного или ошибочного решения;
• колле<span class="dash0410_04