Влияние финансовых факторов и рычагов на уровень и характер затрат предприятия

*СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение 3

1. Теоретические ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 8

1.1. Сущность и классификация затрат 8

1.2. Характеристика финансовых методов управления затратами 14

1.3. Роль и место управления затратами в системе   управления предприятием 24

2.СИСТЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ТРАНСПОРТНАЯ ФИРМА «ОЧАКОВО»» 29

2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности 29

2.2. Механизм процесса формирования затрат на предприятии 29

2.3.  Анализ существующей практики управления затратами предприятия 34

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «ТРАНСПОРТНАЯ ФИРМА «ОЧАКОВО»» 51

3.1. Влияние финансовых факторов и рычагов на уровень и характер затрат предприятия 51

3.2. Анализ чувствительности прибыли предприятия к применению финансовых методов управления затратами 56

3.3. Рекомендации по применению финансовых методов управления затратами 64

Заключение 76

Список литературы 79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Прибыль и рентабельность при полной самоокупаемости  и самоуправлении становятся главными ориентирами.  На рынке всегда действуют  продавцы и покупатели, и обмен  результатами их труда происходит на основе взаимовыгодной купли-продажи. Это означает, что продавать, покупать и перепродавать нужные рынку  и потребителю товары и услуги надо так, чтобы выручка от реализации была выше затрат на величину, обеспечивающую предприятию получение прибыли.

Обращение товаров требует затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти затраты живого и овеществленного  труда, необходимые для изготовления и доведения товаров до потребителя, выраженные в денежной форме, называются издержками (затратами, расходами) производства и обращения предприятий.  Проблема затрат - одна из наиболее актуальных и  важных проблем экономики предприятия, так как динамика и структура  издержек предприятий тесно связаны  со всеми сторонами хозяйственной  деятельности предприятий, с вопросами  планирования и организации процесса движения товаров. Актуальность проблемы еще и в том, что затраты имеют тенденцию к значительному росту, особенно в современных условиях.

На этапе перехода к  рыночным отношениям  многие  предприятия,  утратив государственную поддержку, стали самостоятельными  субъектами  экономической жизни.  Вопросы  выбора  вида  деятельности,  организации  производственного процесса,  выпуска  и  сбыта  готовой  продукции  стали  прерогативой  самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия  является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной  задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.    

Управление затратами  – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все  элементы управления.

В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько  лет период спада производства и  многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они по-прежнему испытывают недостаток прибыли, этого основного  источника развития. Большинство  руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение  к затратам на всех этапах производственного  процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и  тарифов на все виды ресурсов. Практически  на каждом предприятии имеются резервы  для снижения затрат до рационального  уровня, что позволяет добиться роста  экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. И именно на предприятиях, при решении  вопросов учета затрат, ценообразования  всё больше ощущается потребность  в разработке каких-то иных методов  оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие  в условиях административной системы  управления, уже мало кого удовлетворяют. Поэтому  вопросы  управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

     Целью данной  дипломной работы является разработка  мероприятий, повышающих эффективность  управления затратами на предприятии.  Достижение поставленной цели  обеспечивается решением следующих  задач:

• определить экономическую сущность затрат
• рассмотреть их классификацию
• изучить основные приёмы и методы управления затратами предприятия
• применить изученные методы и приёмы в усовершенствовании управления затратами предприятия ЗАО «Транспортная фирма Очаково»

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную  производственную структуру, остро  нуждаются в оперативной экономической  и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения  по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими  расчетами и, как правило, носят  интуитивный характер. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе  управленческого учета, который  считают одним из новых и перспективных  направлений бухгалтерской практики.

Несмотря на достаточное  количество существующих подходов к  управлению затратами в современной  экономической науке имеется  ряд проблем: отсутствует должное  внимание к анализу внешней среды  предприятия при структурировании процесса управления затратами, возникают  трудности при выборе методов  управления затратами и реализации этих методов, наблюдаются сложности  в выборе критериев оценки эффективности  системы стратегического управления затратами. В связи с этим становится совершенно очевидно, что необходим поиск решения методологических и методических задач, возникающих при формировании качественно нового механизма - стратегического управления затратами для реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях нестабильной рыночной среды. При этом следует акцентировать внимание на создании системы стратегического управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Огромное  влияние на современную теорию и  практику управления затратами оказали  работы таких всемирно известных  специалистов как A.M. Белов, Х. Гернон, А.П.Градов, А. Дайле, Н.Г.Данилочкина, К. Друри, В.А.Ивлева, A.M.Карминского, Т.П. Карповой, И.Г. Кондратова, С.А.Котляров, Г.А.Краюхин, В.А.Крюков, Лукашевич М.Л., Майер Э., Манн Р., Мюлендорф Р., Мюллер Г., Оленев Н.И. Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С.Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных предприятиях представляется сомнительным.

Целью данной дипломной работы является  рассмотрение понятия и сущности затрат, их состава и структуры, факторов влияющих на уровень затрат и путей их оптимизации, а так же особенностей учета затрат, представление метода учета затрат по видам деятельности (метод АВС – activity-based costing) и возможностей его практического использования на примере ЗАО «Транспортная фирма Очаково».

Метод АВС - это один из новейших методов учета затрат, появился в  начале 80-х годов. Его появление связано с тем, что в последние десятилетия резко возросла доля косвенных затрат по отношению к  общим затратам предприятия, и стало очевидным, что не все косвенные затраты могут переноситься на прямые только на базе валовых показателей.  В работе показывается обоснованность появления метода АВС, дается сравнение его с традиционными методами учета затрат, приводится пример построения модели затрат.  На примере компании ЗАО «Транспортная фирма Очаково» анализируются затраты по различным направлениям деятельности компании за период с 2003 по 2005 годы. Приводится краткая характеристика предприятия, история становления бизнеса и необходимость применения метода АВС в компании. Динамика затрат представлена на основе данных реальных моделей затрат компании ЗАО «Транспортная фирма Очаково» за 2003 – 2005 годы. В заключении представлены основные направления оптимизации затрат за данный период и запланированные мероприятия руководства компании ЗАО «Транспортная фирма Очаково» на 2006 год.

Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили материалы, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами, стратегического менеджмента; законодательные акты и решения Правительства РФ, материалы научно-практических конференций. Исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, математического и логического моделирования, структурного анализа, эконометрические методы и метод экспертных оценок.

Информационную  базу дипломного исследования составляют данные бухгалтерской отчетности исследуемых предприятий, статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики; публикаций в открытой печати, материалы, представленные в сети Интернет.

В дипломной работе сделана  попытка систематизации и комплексного представления изученного материала  по рассматриваемой теме. Объектом данного исследования являются затраты  предприятия на производство работ, услуг. Предметом исследования является процесс управления затратами.

На предприятии ЗАО  «Транспортная фирма Очаково» осуществляется только планирование затрат и общий  их учет через  распределение  по  элементам  затрат.  Поэтому новизна  рассматриваемой  работы   заключается   в   попытке   практического  применения таких важных элементов  системы управления затратами,  как  анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг  и контроль за их уровнем.

Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.

При написании дипломной  работы использовались как методические  пособия,  так  и публикации  отечественных  и  зарубежных  авторов,  посвященные  дисциплине «Финансовый  менеджмент».

 

 

 

1. Теоретические ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

1.1 Сущность и классификация  затрат

 

Экономическая наука и  практика занимаются изучением затрат одновременно с развитием производства. В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства  и хозяйственных субъектов –  это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается  использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных  богатств. Сущность затрат с позиций  логистической теории – это траты  энергии и только энергии, в том  числе интеллектуальной и физической энергии человека. На практике же эти  затраты проявляются в виде целенаправленного  и упорядоченного движения и использования  некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных  богатств. На сегодняшний день определение  затрат с позиций теории трудовой стоимости является недостаточно глубоким и полным и его нельзя признать приемлемым, а философско-теоретическое  определение затрат с позиций  логистической теории в практическом плане недостаточно разработано. Поэтому  мы рассматриваем определение затрат с общепринятых практических позиций. Затраты характеризуют в денежном выражении объём ресурсов за определённый период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ  и услуг.¹

В экономической литературе и на практике наряду с термином «затраты» повсеместно используются и такие, как «расходы» и «издержки». Причём многие авторы трактуют их как  синонимы и не делают различий между  этими тремя понятиями. Между  тем фактически эти понятия имеют  разное экономическое содержание.

Представление о затратах предприятия основывается на трёх важных положениях.

1. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определённый период.
2. Объём использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчётах прибегают к денежному выражению затрат.
3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объём использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и её реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.