Концерн Калина

Структура отдела определяется возложенными на него задачами и спецификой выпускаемой  предприятием продукции.

 Отдел включает в себя  три подразделения по основным  направлениям работ:

-  бюро исследований и прогнозирования  маркетинга;

-  бюро изучения спроса и  планирования ассортимента;

-  бюро организации продвижения  (рекламы и стимулирования сбыта).

Сотрудники отдела имеют право:

-  получать необходимую им  информацию во всех подразделениях  предприятия; 

-  знакомиться и вносить корректировки  в планы разработки и производства  продукции, в зависимости от  конъюнктуры рынка; 

-  вносить предложения по  приостановке решений руководителей  других подразделений, которые  могут привести к ухудшению  позиций предприятия на рынках  сбыта, повредить его имиджу;

-  требовать соблюдения фирменного  стиля; 

-  вносить предложения по  совершенствованию организационно-управленческих  структур предприятия; 

- участвовать в производственных, научно-технических и других совещаниях  у руководства предприятия; 

-  представлять предприятие  в других организациях в пределах  своей компетенции. 

 Сотрудники отдела  маркетинга несут ответственность:

- за своевременную подачу достоверной  маркетинговой информации руководству  и подразделениям предприятия  по принадлежности;

- за научно-экономическую обоснованность  рекомендаций по выбору рынков  сбыта и разработке новых видов  продукции; 

- за координацию деятельности  разрабатывающих, производящих и  сбытовых подразделений на основе  избранной стратегии маркетинга;

-  за обоснованный выбор средств  рекламы и стимулирования сбыта,  эффективность их использования; 

-  за обучение сотрудников  предприятия принципам и методам  маркетинга;

- за своевременное и качественное  выполнение работ, предусмотренных  настоящим Положением, а также  выполнение оперативных заданий  дирекции;

- за соблюдение финансовой и  производственной дисциплины

2. Финансовый аспект маркетинговой деятельности

В таблице 20 ниже представлены финансовые показатели компании Нестле.

Таким образом, маркетинговая деятельность современной организации охватывает большой комплекс маркетинговых  мероприятий, без которых в настоящее  время бизнес вообще невозможен.

Список использованных источников

1. Обзор эффективности технологий рекламы в условиях деятельности российских предприятий розничной торговли.// Бюллетень Российской ассоциации рекламодателей. – 2010. - № 
2. БИКИ №58, 29 мая 2012г. «Стратегия Nestle на мировом рынке продовольствия».
3. БИКИ № 43, 14 апреля 2012г. «Итоги деятельности компании Nestle в 2012 году».
4. Терентьев В.А. Психология продажи рекламных услуг.// Рекламист. - 2011. - № 2.
5. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: Дашков и Ко, 2011. - 468 с.
6. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 с.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание / пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2011. - 344 с.
8. Сергеенко Н.П. Стратегический менеджмент - М.: Лаборатория книги, 2010. - 61 с.
9. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие (ГРИФ) - М.: ИНФРА-М, 2010. - 285 с.
10. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент - М.: Дашков и Ко, 2010. - 235 с.
11. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса - М.: Вершина, 2009. - 360 с.
12. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник - М.: Экономистъ, 2010. - 413 с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2009. - 288 с.