Пути повышения конкурентоспособности ООО «Белюкс ЛТД»

 

  (1 — высшая оценка, 4 — низшая оценка, А, В — сравниваемые организации) 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Г

     SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия

                

      SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия

Внутренняя среда Сильные стороны: Слабые стороны:   узкая специализация; нехватка денежных Внешняя среда малые транспортные средств для   расходы расширения     производства Возможности: Направленность Направленность сохранение старых стратегии: стратегии: позиций на повышение использовать завоеванном рынке конкурентоспособное преимущества узкой   и предприятия специализации Внешние факторы: Направленность Направленность ввоз импортных стратегии: стратегии: продуктов воздействие внешних быстрая доставка   факторов возможно продукции   нейтрализовать до потребителя   посредством     уменьшения затрат     на транспортировку

 
 
 
 
 
 
 

     Приложении  Д

    Стадии экспертного опроса:

      1) формулировка цели экспертного  опроса;

      2) подбор основного состава рабочей  группы;

      3) разработка и утверждение технического  задания на проведение экспертного опроса;

      4) разработка подробного сценария  проведения сбора и анализа экспертных мнений (оценок), включая как конкретный вид экспертной информации (слова, условные градации, числа, ранжирование, разбиения или иные виды объектов нечисловой природы) и конкретные методы анализа этой информации;

      5) подбор экспертов в соответствии с их компетентностью;

      6) формирование экспертной комиссии;

      7) проведение сбора экспертной  информации;

      8) анализ экспертной информации;

      10) интерпретация полученных результатов  и подготовка заключения;

      11) принятие решения — выбор альтернативы. 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Е

     Структура и штатная численность  

Код структурного подразделения	Наименование подразделения	Штатная численность
01   02   03   04   05   06   07   08   09   10	Управление   Финансовый отдел   Юридический отдел   Отдел по работе с персоналом   Отдел продаж   Маркетинговый отдел   Отдел финансовой аналитики   Отдел логистики   Отдел информационных технологий   Административно-хозяйственный отдел	2   10   1   4   11   18   4   8   4   11
	ВСЕГО:	73

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение Ж 

     Показатели финансовой устойчивости за 2010- 2011 гг. 

Показатели  финансовой устойчивости 2010 год
Наименование  показателя	Норма	на н. г.	на к.г.	Абсолют. измен.
1	2	3	4	5
1.Коэффициент  маневренности (Км)	>0.5	0,840	0,863	0,023
2.Коэффициент  автономии источников формирования средств (Каи)		0,041	0,069	0,028
3.Коэффициент  обеспеченности запасов собственными  источниками (Кобз)	>0,6 – 0,8	0,028	0,038	0,010
4.Коэффициент  обеспеченности собственными средствами (Коб)	>0,1	0,023	0,033	0,010
Показатели  финансовой устойчивости 2011 год
Наименование  показателя	Норма	на начало года	на конец  года	Абсолют.
				измен.
1	2	3	4	5
1.Коэффициент  маневренности (Км)	>0.5	0,863	0,852	-0,011
2.Коэффициент  автономии источников формирования средств (Каи)		0,069	0,045	-0,024
3.Коэффициент  обеспеченности запасов собственными  источниками (Кобз)	>0,6 – 0,8	0,038	0,054	0,016
4.Коэффициент  обеспеченности собственными средствами (Коб)	>0,1	0,033	0,037	0,004