Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 00:29, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение методов УК в СМК, и разработать план внедрения одного из них. Изучить политику и целей в области качества предприятия ЗАО «Счетмаш».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть классификацию методов управления качеством;
- изучить характеристику предприятия ЗАО «Счетмаш»;
- проанализировать политику и цели предприятия в области качества;
- разработать карту процесса и матрицу ответственности за процессы.
Введение. ..8
1 Характеристика ЗАО «Счетмаш» .10
1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия .10
1.2 Структура управления ЗАО «Счетмаш». .14
1.2.1 Сведения о структуре и компетенции органов управления предприятия......... …………….15
1.2.2 Данные о структурных подразделениях ОТК и схема управления .20
1.3 Краткая история предприятия .22
1.4 Анализ деятельности предприятия в области качества ..........................24
1.4.1 Цели ЗАО «Счетмаш» в области качества ..........26
1.5 Разработка карты процесса и матрицы ответственности за процесс…..29
1.5.1 Оценка результативности процесса……………………………………..29
1.5.2 Классификация методов управления качеством ..32
1.5.3 Внедрение системы Poka Yoke на ЗАО «Счетмаш» ...39
Заключение ... ..43
Список использованных источников. ..44
Приложение А. Организационная структура ЗАО «Счетмаш» ..45
Приложение Б. Граф целей. ..46
Приложение В Карта процесса……………………………………………………….50
Приложение Г Матрица ответственности…………………………………………….52
- строительное
конструирование,
- осуществление
подготовки и освоение новых
видов продукции, работ услуг
и технологий их выполнения, в
том числе с применением
- выполнение
и оказание услуг, связанных
с разработкой, внедрением, эксплуатацией
и ремонтом выпускаемой
- проведение
научных, проектных и
- торгово-закупочная
деятельность, в том числе закупка
за рубежом средств
- снабженческо-сбытовые,
торговые и посреднические
- эксплуатация
объектов котлонадзора и
- монтаж,
эксплуатация и техническое
- оказание платных услуг населению;
- предоставление
населению услуг местной
- организация оптовой и розничной торговли.
Общество
осуществляет любые другие
ЗАО «Счетмаш», в дальшейшем именуемое «общество», является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ, общие положения которого перечислены ниже:
1) Общество создано без ограничения срока его деятельности.
2) Несоответствие
части норм настоящего устава
действующему законодательству
РФ не влечет за собой
3) Помимо
норм, установленных настоящим
Приоритетным направлением и основной целью деятельности предприятия является изготовление и поставка продукции, удовлетворяющей как существующие, так и еще не сформировавшиеся запросы потребителей и способной превзойти их ожидания, и, на основе роста рынка сбыта, - улучшение экономического положения предприятия в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Стратегия
по продвижению продукции
Таблица 1- Выпуск и удельный вес продукции в общем объеме производства в 3 квартале 2003 г. по ЗАО "Счетмаш"
Номенклатура |
Объем в тыс. руб. |
Удельный вес в % |
Общий объем производства |
257329 |
100 |
контрольно-кассовые машины |
165544 |
64.3 |
изделия автоэлектроники |
74149 |
28.8 |
ТНП |
12421 |
4.8 |
прочие изделия |
5215 |
2.1 |
Источниками сырья для основной хозяйственной деятельности являются :
- черные и цветные металлы;
- пластмассовые и
- химикаты и лакокраски;
- комплектующие изделия.
Основными конкурентами ОАО "Счетмаш" в производстве и реализации контрольно-кассовых машин являются :
1) ООО "Инкотекс" г. Москва
2) ЗАО "Штрих-М" г. Москва
3) ОАО СКБ ВТ "Искра" г.С-Петербург
4) ООО "ПРО САМ" г. Рязань
5) ОАО "АРКУС-Д" г. Москва
6) НТЦ "Орион" г. Москва
7) ООО "Искра" г.Смоленск
8) ФГУП "Сосенский приборостроительный завод" г.Сосенский Калужской обл.
2.2 Структура управления ЗАО «Счетмаш»
Организационная структура управления ЗАО «Счетмаш» представлена
в приложении А.
Структура управления ЗАО «Счетмаш» является линейно -функциональной. Она обеспечивает такое разделение управленческого
труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.
Достоинством
такой организационной
А недостатки:
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.
1.2.1 Сведения о структуре и компетенции органов управления предприятия.
Высшим
органом управления ЗАО является
общее собрание акционеров. Совет
директоров общества осуществляет общее
руководство деятельностью
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором.
К
компетенции генерального
Компетенция общего собрания акционеров (участников) предприятия в соответствии с его уставом (учредительными документами):
К
исключительной компетенции
1) внесение
изменений и дополнений в
2) реорганизация общества;
3) ликвидация
общества, назначение ликвидационной
комиссии и утверждение
4) определение
количественного состава
5) избрание
Генерального директора
6) избрание
членов ревизионной комиссии
общества и досрочное
7) определение
количественного состава
8) утверждение аудитора общества;
9) утверждение
годовых отчетов,
10) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций общества и прав, предоставляемых этими акциями;
11) уменьшение
уставного капитала общества
путем уменьшения номинальной
стоимости акций, путем
12) увеличение
уставного капитала общества
путем увеличения номинальной
стоимости акций или путем
размещения дополнительных
13) дробление и консолидация акций общества;
14) определение
порядка ведения общего
15) принятие решения об одобрении крупных сделок, в случаях, предусмотренных главой 20 Устава общества и действующим законодательством РФ;
16) принятие решения об одобрении крупных сделок, в случаях, предусмотренных главой 21 Устава общества и действующим законодательством РФ;
17) приобретение
обществом размещенных акций
общества в случаях,
18) принятие
решения об участии в
19) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;
20) принятие
решения о выплате членам
21) принятие
решения о выплате членам
22) решение иных вопросов, предусмотренных действующим законодательством РФ.
Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) эмитента в соответствии с его уставом (учредительными документами):
Совет
директоров общества
К исключительной компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы:
1) определение
приоритетных направлений
2) созыв
годового и внеочередного
3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
4) определение
даты составления списка лиц,
имеющих право на участие в
общем собрании акционеров, и
другие вопросы, связанные с
подготовкой и проведением