Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 00:29, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение методов УК в СМК, и разработать план внедрения одного из них. Изучить политику и целей в области качества предприятия ЗАО «Счетмаш».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть классификацию методов управления качеством;
- изучить характеристику предприятия ЗАО «Счетмаш»;
- проанализировать политику и цели предприятия в области качества;
- разработать карту процесса и матрицу ответственности за процессы.
Введение. ..8
1 Характеристика ЗАО «Счетмаш» .10
1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия .10
1.2 Структура управления ЗАО «Счетмаш». .14
1.2.1 Сведения о структуре и компетенции органов управления предприятия......... …………….15
1.2.2 Данные о структурных подразделениях ОТК и схема управления .20
1.3 Краткая история предприятия .22
1.4 Анализ деятельности предприятия в области качества ..........................24
1.4.1 Цели ЗАО «Счетмаш» в области качества ..........26
1.5 Разработка карты процесса и матрицы ответственности за процесс…..29
1.5.1 Оценка результативности процесса……………………………………..29
1.5.2 Классификация методов управления качеством ..32
1.5.3 Внедрение системы Poka Yoke на ЗАО «Счетмаш» ...39
Заключение ... ..43
Список использованных источников. ..44
Приложение А. Организационная структура ЗАО «Счетмаш» ..45
Приложение Б. Граф целей. ..46
Приложение В Карта процесса……………………………………………………….50
Приложение Г Матрица ответственности…………………………………………….52
5) вынесенные на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных в п.14.6. настоящего устава;
6) размещение
обществом облигаций и иных
эмиссионных ценных бумаг, в
случаях предусмотренных
7) определение
цены (денежной оценки) имущества,
цены размещения и выкупа
8) приобретение
размещенных обществом
9) рекомендации
по размеру выплачиваемых
10) рекомендации
по размеру дивиденда по
11) использование
резервного и иных фондов
12) утверждение
внутренних документов
13) создание
филиалов и открытие
14) участие
общества в других
15) одобрение
крупных сделок в случаях,
16) одобрение
сделок в случаях,
17) утверждение
формы требования акционера о
выкупе обществом акций и
18) предварительное утверждение годового отчета общества;
19) распоряжение
акциями общества, приобретенными
или выкупленными обществом, а
также поступившими в
20) утверждение
регистратора общества и условий
договора с ним, а также
21) решение
иных вопросов общего
Компетенция
единоличного и коллегиального исполнительных
органов предприятия в
К
компетенции генерального
Отдел технического контроля (далее ОТК) является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом управляющего директора предприятия.
ОТК подчиняется непосредственно управляющему директору, который возглавляет начальник. Начальник отдела относится к категории руководителей.
На должность начальника ОТК
назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное (техническое)
образование и стаж работы на
руководящих
должностях по специальности не менее
5 лет. Назначение на должность начальника
и освобождение от нее производится приказом
управляющего директора. Начальник ОТК должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению качеством продукции;
- систему государственного надзора,
межведомственного и
ведомственного контроля за качеством
продукции;
- системы, методы и средства технического контроля за качеством продукции;
- технологию производства продукции предприятия;
- действующие на предприятии стандарты и технические условия;
- порядок проведения сертификации продукции;
- порядок аттестации качества промышленной продукции;
- порядок
предъявления и рассмотрения рекламаций
по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов,
комплектующих изделий и готовой продукции;
- правила проведения испытаний и приемки продукции;
- организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве продукции;
- опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий по достижению высоких показателей качества продукции и организации его контроля;
- основы экономики, организации производства, труда и управления;
- политику и цели в области качества;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, пожар
ной безопасности, пром.санитарии;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- требования стандартов и инструкций предприятия системы
менеджмента
качества (СМК) в соответствии с областью применения СТП.
В своей работе ОТК руководствуется следующими нормативными
документами:
- стандартами и инструкциями предприятия по системе менеджмента качества;
- приказами, распоряжениями по ЗАО;
- законом о правах потребителя;
- положениями о поставках товаров народного потребления и
продукции производственно-технического назначения;
- инструкцией о порядке приемки по количеству и качеству.
Работники ОТК назначаются на должности и освобождаются от
должностей приказом управляющего директора по представлению начальника ОТК. Отдел
в своей работе по оценке качества изготовленной
продукции независим от других подразделений
предприятия.
Начальник ОТК
Участок контроля заготовительного производства
Участок контроля изделий автоэлектроники
Участок контроля ККМ
Входной контроль
Рисунок 1- Структура управления ОТК
Начальник ОТК
Контрольный мастер по сборочному производству
Контрольный мастер по заготовительному производству
Инженер по качеству входного контроля
Контролеры заготовительного производства
Контролеры сборочного производства
Контролеры качества входного контроля
Рисунок 2 – Структура управления
1.3 Краткая история предприятия
Завод "Счетмаш" был основан в марте 1948 года, когда был собран и отрегулирован первый арифмометр "Феликс". В 1956 году завод с численностью 500 человек выпустил 36 тыс. арифмометров. В 1957 году начинается освоение и подготовка к серийному производству полуавтоматических и автоматических вычислительных машин ВМА-2, ВПА-20. 1965 год - начало производства первых настольных ЭВМ.
Начиная с 1973 года завод почти ежегодно запускал в производство новые устройства и машины ("Искра -1256", "Искра -226", портативная пишущая машинка "Ивица", ЭКР - "Искра", "Онега").
В 1985 году завод выпустил первую промышленную партию УЧПУ "Электроника МС210Г", "Электроника МС2105", "Электроника МС2106", предназначенных для управления токарными станками, токарными обрабатывающими центрами.
В
1985 году - создано Курское
- Курский завод "Счетмаш" - головное предприятие;
- Курское СКБ ПС;
- Рыльский
завод чертежных
В
1989 году началось производство
портативной электронной
- для выездной торговли (ЭКР 2101.1Ф);
- для малых и средних предприятий торговли (ЭКР 3101.1Ф);
- для
расчетов за нефтепродукты (
- для
супермаркетов (POS-терминал
- для почтовых и коммунальных услуг (ЭКР 4101.2Ф).
ЗАО "Счетмаш" преобразовано в открытое акционерное общество и зарегистрировано распоряжением Главы администрации Кировского района г. Курска N 200 от 30 декабря 1992 года (Свидетельство о регистрации N 50). 2007 год – по результатам аудита, проведенного сертификационным органом URS, Международная Ассоциация Автопроизводителей (IATF) приняла решение о выдаче ЗАО «Счетмаш» сертификата СМК предприятия о соответствии самому строгому международному стандарту контроля качества в автомобильной промышленности ISO/TS 16949:2002 согласно заявленным требованиям сроком действия с 20.02.2007 г. по 19.02.2010 г. Внедрены в производство новые изделия: адсорбер, комбинация приборов, датчик скорости автомобиля, ротор для автомобилей семейства ВАЗ-2170 для последующей поставки на «АвтоВАЗ», а также комбинации приборов КП 4505-01 и КП 4505-04 для автомобилей ГАЗ.
2009 год
– в ноябре этого года в
связи с финансовыми
1.4 Анализ деятельности предприятия в области качества
Система менеджмента качества (СМК) Курского ЗАО «Счетмаш» сетрифицирована Русским Регистром (сертификат №07.127.026) на соответствие требованиям МС ИСО 9001:2000 и органом по сертификации URS (Великобритания) на соответствие требованиям ISO/TS 16949:2002. СМК обеспечивает все этапы производственного цикла – от проектирования новых изделий и выбора комплектующих до выпуска готовой продукции с высоким качеством эксплуатационных характеристик, а также сервисного и гарантийного обслуживания. Одновременно СМК предприятия сертифицирована и на соответствие требованиям IQNet.
Не смотря на то что ЗАО «Счетмаш» является крупным предприятием, у них не разработана миссия.
Стратегические цели предусматривают освоение передовых технологических процессов, разработку новых видов продукции, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемых изделий.
На предприятии разработана политика в области качества, текст которой представлен ниже.
Политика
предприятия заключается в
- совершенствование
бизнеса, исходя из
- любые
решения принимаются на основе
факто после анализа данных
и информации. Полный отказ
от компромиссов в ущерб
- анализ Политики на ее постоянную пригодность.
Высшее руководство взяло на себя обязательства по поддерживанию функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества:
- соответствовать
требованиям международных
- взаимодействовать
с потребителем по принципам:
«Потребитель – главное
- вовлекать
всех работников в решение
задач предприятия, непрерывно
повышать их квалификацию и
обеспечить взаимодействие по
принципам: «Каждый
- постоянное
улучшение рассматривать как
неизменную цель, качество продукции
обеспечивать в процессе
Целями ЗАО «Счетмаш» в области качества являются:
- внедрение системы менеджмента качества по требованиям ИСО 9001:2008;
- обеспечение поставки на производство не менее 3 новых или модернизированных изделий;
- выдержка
количества возвратов
- обеспечение
установленного в договорах на
поставку ЩФЩ «АвтоВАЗ»
- подтверждение
звания «Надежный поставщик»
при работе с ОАО «АвтоВАЗ».
Авторитет фирменной марки «