Введение
Любое предприятие
находится и функционирует в
среде. Каждое действие всех
без исключения организаций возможно
только в том случае, если среда
допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации
является источником ее жизненной
силы. Она заключает в себе
тот потенциал, который дает
возможность организации функционировать,
а, следовательно, существовать
и выживать в определенном
промежутке времени. Но внутренняя
среда может также быть и
источником проблем и даже
гибели организации в том случае,
если она не обеспечивает необходимого
функционирования организации. Внешняя
среда является источником, питающим
организацию ресурсами, необходимыми
для поддержания ее внутреннего
потенциала на должном уровне.
Организация находится
в состоянии постоянного обмена
с внешней средой, обеспечивая
тем самым себе возможность
выживания. Но ресурсы внешней
среды небезграничны. И на них
претендуют многие другие организации,
находящиеся в этой же среде.
Поэтому всегда существует возможность
того, что организация не сможет
получить нужные ресурсы из
внешней среды. Это может ослабить
ее потенциал и привести ко
многим негативным для организации
последствиям.
Задача стратегического
управления состоит в обеспечении
такого взаимодействия организации
со средой, которое позволяло
бы ей поддерживать ее потенциал
на уровне, необходимом для достижения
ее целей, и тем самым давало
бы ей возможность выживать
в долгосрочной перспективе.
В современных экономических
условиях деятельность каждого
хозяйственного субъекта является
предметом внимания обширного
круга участников рыночных отношений,
заинтересованных в результатах
его функционирования.
Чтобы обеспечивать
выживаемость предприятия в современных
условиях, управленческому персоналу
необходимо, прежде всего, уметь
реально оценивать финансовые
состояния, как своего предприятия,
так и существующих потенциальных
конкурентов. Финансовое состояние
- важнейшая характеристика экономической
деятельности предприятия Она
определяет конкурентоспособность,
потенциал в деловом сотрудничестве,
оценивает, в какой степени
гарантированы экономические интересы
самого предприятия и его партнёров
в финансовом и производственном
отношении. Однако одного умения
реально оценивать финансовое
состояние недостаточно для успешного
функционирования предприятия и
достижения им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию
может обеспечить только правильное
управление движением финансовых
ресурсов и капитала, находящихся
на распоряжении.
Финансовая среда предпринимательства
- это комплекс взаимных многосторонних
деловых связей предприятия с
субъектами и объектами финансовых
отношений. Система финансовых
взаимоотношений хозяйствующего
субъекта включает в себя отношения
в сфере образования, формирования,
распоряжения и использования
финансовых ресурсов. Эти отношения
могут быть как в рамках
хозяйственной горизонтали, так
и вертикали. В настоящее время
отношения с вышестоящими организациями
развиты на предприятиях с
федеральной и муниципальной
собственностью и на государственных
предприятиях. Подобные отношения
возродили на новой основе
и внутри финансовых холдингов.
Это отношения дочерних и зависимых
предприятий с головной компанией
- держателем их контрольного
пакета акций (паев). В рыночных
условиях отношения финансовой
горизонтали имеют превалирующее
значение. Каждый хозяйствующий
субъект является, с одной стороны,
поставщиком продукции (работ,
услуг), а с другой - их покупателем.
Именно поэтому мною была
выбрана именно эта тема для написания
курсовой работы.
Цель данной работы
заключается в рассмотрении теоретических
и практических аспектов финансовой
среды предприятия и выработки
направлений ее совершенствования.
При этом ставятся следующие
задачи:
- изучение понятия финансовой
среды;
- исследование факторов,
обусловливающих финансовую среду
предприятия;
- определение роли и
значения влияния факторов внутренней
и внешней финансовой среды
на результаты деятельности предприятия;
- оценка финансовой устойчивости
предприятия в современных условиях;
- определения направлений
совершенствования внутренней и
внешней финансовой среды предприятия.
Предметом исследования
курсовой работы является финансовая
среда предпритяия.
Объектом исследования
является ОАО «Алиководорстрой».
В первой главе курсовой
работы рассматривается понятие,
финансовой среди и факторов,
оказывающих воздействие на ее
формирования. Изучаются методы
оценки финансовой среды предприятия.
Во второй главе
работы проводится экономический
анализ деятельности ОАО «Алиководорстрой»,
анализ факторов внутренней и
внешней финансовой среды анализируемого
предпритяия, оценка влияния финансовой
среды на финансовую устойчивости
ОАО «Алиководорстро».
В третьей главе
курсовой работы предлагаются
мероприятия по финансовому планированию
в целях повышения устойчивости
внутренней финансовой среды,
а также оптимизация кредитной
политики ОАО «Алиководорстрой».
1. Теоретические основы
исследования финансовой среды
предприятия
Понятие и виды финансовой
среды предприятия
Финансовая среда представляет
собой совокупность неподдающихся
контролю сил, с учетом которых
фирмы должны разрабатывать свои
программы. Среду любой организации
принято рассматривать, как состоящую
из двух сфер: внутреннюю и
внешнюю. Внешняя среда, в свою
очередь, подразделяется на микросреду
(или рабочую, или непосредственное
окружение, или среду косвенного
воздействия) и макросреду (или
общую, или непосредственное деловое
окружение, или среду прямого
воздействия) (8, С. 181).
Под внутренней средой
понимается хозяйственный организм
фирмы, включающий управленческий
механизм, направленный на оптимизацию
научно-технической и производственно-сбытовой
деятельности фирмы. Когда речь
идет о внутренней среде фирмы,
имеется в виду глобальная
структура фирмы, охватывающая
все производственные предприятия
фирмы, финансовые, страховые, транспортные
и другие подразделения, входящие
в фирму, независимо от их
местоположения и сферы деятельности.
Под внешней средой
понимают все условия и факторы,
возникающие в окружающей среде,
независимо от деятельности конкретной
фирмы, но оказывающие или могущие
оказать воздействие на ее
функционирование и поэтому требующие
принятия управленческих решений
(7, С. 124).
Финансовая среда складывается
из микросреды и макросреды.
Микросреда представляется
силами, имеющими непосредственное
отношение к самой фирме и
ее возможностям по обслуживанию
клиентуры.
Макросреда представляется
силами более широкого социального
плана, которые оказывают влияние
на микросреду.
Изучение рабочей среды
предполагает анализ тех составляющих
внешнего окружения, с которыми
организация находится в непосредственном
взаимодействии, это: покупатели, поставщики,
конкуренты, кредиторы, акционеры.
Анализ внутренней среды направлен
на определение потенциала организации
и, как правило, проводится
по следующим основным направлениям:
маркетинг, производство, НИОКР,
финансы, персонал, структура управления.
Внутрифирменное управление
и управление фирмой как субъектом
рынка — две ступени в иерархии
управления жестко связаны между
собой диалектическим единством
внешней и внутренней среды
фирмы. Внешняя среда фирмы
выступает как нечто заданное,
внутренняя среда фирмы является
по существу реакцией на внешнюю
среду. Основные цели, которые
ставит перед собой фирма, сводятся
к одной обобщенной характеристике
— прибыли. При этом, естественно,
должны учитываться и внутренняя
среда фирмы, и внешняя.
В качестве внутренней
среды предприятия принято рассматривать
все внутрифирменные составляющие,
формирующие ее в единую систему
и поддающиеся некоторому определенному
управляющему воздействию со
стороны сотрудников фирмы (руководителей
и исполнителей).
Внутренние переменные
– это ситуационные факторы
внутри организации.
Приложение 5 и 6 наглядно
демонстрирует, что предприятие
- это открытая система, которая
может существовать лишь при
условии активного взаимодействия
с окружающей (внешней) средой.
Внешняя среда - это
совокупность активных хозяйствующих
субъектов, экономических, общественных
и природных условий, национальных
и межгосударственных институционных
структур и других внешних
условий и факторов, действующих
в окружении предприятия и
влияющих на различные сферы
его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют
на:
- микросреду - среду прямого
влияния на предприятие, которую
создают поставщики материально-технических
ресурсов, потребители продукции
(услуг) предприятия, торговые
и маркетинговые посредники, конкуренты,
государственные органы, финансово-кредитные
учреждения, страховые компании
и др. контактные аудитории.
- макросреду, влияющую на
предприятие и его микросреду.
Она включает природную, демографическую,
научно-техническую, экономическую,
экологическую, политическую и
международную среду.
Предприятие должно
ограничивать негативные воздействия
внешних факторов, наиболее существенно
влияющих на результаты его
деятельности или, наоборот более
полно использовать благоприятные
возможности (13, С. 243).
Любая фирма, как
показано в приложении 6, действует
в окружении контактных аудиторий
7 типов:
1. Финансовые круги - оказывают
влияние на способность фирмы
обеспечивать себя капиталом
(банки, инвестиционные компании,
фондовые биржи и другие). Фирма
добивается благорасположения этих
аудиторий, публикует годовые
отчеты, дает ответы на вопросы
и предоставляет прочие доказательства
своей финансовой устойчивости.
2. Контактная аудитория
средств информации. Фирма заинтересована,
чтобы СМИ больше и лучше
освещали ее деятельность посредством
статей о качестве продукции,
ее потребительских свойствах,
совершенствах технологий, благотворительной
деятельности и прочее.
3. Контактная аудитория
государственных учреждений.
4. Гражданские группы. Маркетинговые
решения, принятые фирмой могут
вызвать вопросы со стороны
организаций-потребителей, групп защитников
окружающей среды и других.
5. Местная контактная
аудитория - окрестные зрители.
6. Широкая публика. Задача
фирмы состоит в том, чтобы
создать благоприятное мнение
о фирме у широкой публики.
7. Внутренняя контактная
аудитория (работники, служащие,
добровольные помощники, управляющие,
члены совета директоров).
По определению P. Яблyкoвa
«Финансовая среда предпринимательства
- это комплекс взаимных многосторонних
деловых связей предприятия с
субъектами и объектами финансовых
отношений. Система финансовых
взаимоотношений хозяйствующего
субъекта включает в себя отношения
в сфере образования, формирования,
распоряжения и использования
финансовых ресурсов. Эти отношения
могут быть как в рамках
хозяйственной горизонтали, так
и вертикали. В настоящее время
отношения с вышестоящими организациями
развиты на предприятиях с
федеральной и муниципальной
собственностью и на государственных
предприятиях. Подобные отношения
возродили на новой основе
и внутри финансовых холдингов.
Это отношения дочерних и зависимых
предприятий с головной компанией
- держателем их контрольного
пакета акций (паев). В рыночных
условиях отношения финансовой
горизонтали имеют превалирующее
значение. Каждый хозяйствующий
субъект является, с одной стороны,
поставщиком продукции (работ,
услуг), а с другой - их покупателем»
(44, С. 126).
Финансовый мир - обобщенное
название всего того, что связано
с финансовой деятельностью. Финансовый
мир может включать в себя
управляющие органы финансов, банки
и корпорации, саму финансовую
деятельность, представителей финансовых
кругов и их деятельность, экономические,
географические и политические
понятия, связанные с финансами
и т.д.
Внешние денежные отношения
предприятия возможны:
с финансовой системой
государства (бюджетно-налоговые,
фондовые, страховые, социальные
платежи и трансферты);
с кредитной системой
(ссудные, депозитные, платные услуги
и др.);