Планирование и прогнозирование в финансовом управлении организаций

 

 

МИНИСТЕРСТВО   ОБРАЗОВАНИЯ   И    НАУКИ   РОССИЙСКОЙ    ФЕДЕРАЦИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ   УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО   ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 

«НИЖЕГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО»

 

Факультет управления и предпринимательства (Сормовское отделение)

специальность: «Финансы и кредит»

дисциплина  «Финансовый менеджмент»

 

   Курсовая   работа

на тему: «Прогнозирование и планирование в финансовом управлении организацией»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовую  работу выполнила:

                                                                                             студентка гр. 12с482-08

                                                                                             заочной  формы обучения

                                                                                             Ким А. В.

                                                                                            _________________________

                                                                                             Проверил: Кокин А. С.

                                                                                             _________________________

 

 

г. Нижний Новгород

2012 год

Содержание

 

 

 

 

Введение………………………………………………………………………   3

 

1. Цели  и задачи финансового планирования и прогнозирования организации………………………………………………………………......   5

 

2. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики организации…………………………………….......  15  

 

3. Бюджетирование   как   инструмент финансового планирования организации………………………………………………………………….  26

 

Заключение…………………………………………………………………..   35

 

Список использованной литературы……………………………………….  37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

        При переходе экономики страны на основе рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не  утрачиваются. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость  организации  (предприятия). Рынок даже еще больше требователен к качеству финансового планирования, т. к. при рыночных отношениях за все неблагоприятные условия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом  планировании, ответственность несет непосредственно организация (предприятие). Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся  рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации совсем вытекающими последствиями для его учредителей.

       В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности организация само разрабатывает свои  планы, руководствуясь единственной целью – достижением высокой эффективности хозяйствования. Именно поэтому в ходе  финансового планирования большое  внимание уделяется более полному выявлению внутренних резервов организации, эффективному использованию производственных мощностей, рациональному расходованию материальных, трудовых и денежных ресурсов и т. п.

     Переход  к рынку сказывается на методах финансового планирования. Если в отношении ближайшего   времени конъектура рынка и связанное  с ней, могут довольно четко просчитаны, то перспективные, долгосрочные процессы -  лишь прогнозироваться. Поэтому финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам  финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с  другой  -  к прогнозным расчетам, носящий вероятностный  и многовариантный характер.

          Тема курсовой работы является актуальной, поскольку использование грамотного финансового планирования и прогнозирования в деятельности организации - это условие успеха бизнеса.       

         Цель данной работы – изучить планирование и прогнозирование в финансовом управлении  организацией.

          В рамках достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: изучение понятие финансового планирования и прогнозирования, цели, задачи  и их роль в реализации финансовой политики организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цели   и задачи финансового планирования и прогнозирования организации

         

      

        Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

        Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

         В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т. д.). В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности организация, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др. Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере финансовых отношений, т. е. обеспечить рациональное соотношение между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами организация, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства.

          Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

            В долгосрочном финансовом плане  определяются ключевые финансовые  параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

           Задачи финансового планирования:

• выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
• эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
• увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

        Объектами финансового планирования являются:

• движение финансовых ресурсов;
• финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
• стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

 

       Принципы  финансового планирования организации:

      Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

            Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

        Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

        Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

          Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

         Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

        Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

       Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

         В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования:

          При первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

          При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз. В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

           Третий способ — встречное  планирование, которое представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.

          Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и использованию [[Финансовые ресурсы/финансовых ресурсов]], в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности организации и определяются пути наиболее эффективного их достижения.

            Цели финансового планирования:

• обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;
• определение объекта планирования;
• разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
• расчет необходимых финансовых ресурсов;
• расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
• прогноз доходов и расходов организации.

        Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы организации, подчиняется миссии и общей стратегии организации: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для организации в долгосрочном периоде. Общая идеология финансового планирования представлена на рис. 1.

Рис. 1. Комплексный характер планирования организации (организация)

       

            Планирование необходимо для того:

• чтобы понимать, где, когда и для кого организация собирается производить и продавать продукцию;
• чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся организации для достижения поставленных целей;
• чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
• чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

      Важной задачей в области управления финансами организации является задача бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.