Шпаргалка по "Финансам"

Основной задачей является формирование правильного подхода к финансовому  управлению предприятием в условиях развитых рыночных отношений.

Сущность, содержание и формы проявления финансового  менеджмента.

Понятие "менеджмент" можно рассматривать  с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления, как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент имеет разные формы проявления.

С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской  деятельности.

Функции финансового  менеджмента.

Функции финансового менеджмента  определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование. Чтобы дать команду, необходимо составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в финансовом планированииохватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляетсятся методика разработки финансовых планов.

Прогнозирование. Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

10. финансовый менеджмент как система,  объект и субъект финансового  менеджмента организации

Основной конечной целью финансового  менеджмента является повышение  конкурентных позиций фирмы в  соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости фирмы (т.е. обеспечение максимального дохода собственникам фирмы). Обычно эта цель ассоциируется с ростом прибыли и снижением расходов фирмы, однако эти ситуации не всегда адекватны.

В частности, в акционерном обществе достижение максимального дохода собственников фирмы обеспечивается путем увеличения курсовой стоимости акции. Между тем рост курсовой стоимости акции и увеличение прибыли данной фирмы могут противоречить друг другу. Например, акционерное общество, инвестирующее средства в развитие производства, может нести большие текущие расходы, но впоследствии будет получать высокий уровень прибыли, который и обеспечит рост стоимости его акций. Обратная же ситуация предполагает, что для достижения максимального объема прибыли фирма будет избегать инвестиций в обновление основных фондов, что в будущем неизбежно отразится на ее конкурентоспособности и как следствие приведет к снижению стоимости акций фирмы.

В процессе реализации своей главной  цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

- обеспечение формирования необходимого  объема финансовых ресурсов в  соответствии с задачами развития  предпринимательской фирмы в предстоящем периоде;

- обеспечение эффективного использования  финансовых ресурсов фирмы по всем основным направлениям ее деятельности;

- обеспечение эффективного управления  денежным оборотом фирмы;

- обеспечение необходимого уровня  ликвидности оборотных активов фирмы;

- обеспечение максимизации прибыли  фирмы в предстоящем периоде;

- обеспечение высокого уровня  финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы на всех этапах ее развития и др.

Перечисленные задачи финансового  менеджмента взаимосвязаны, а иногда и взаимообусловлены. Поэтому в процессе финансового управления отдельные задачи должны быть взаимно оптимизированы для наиболее эффективного результата при решении его основной цели.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Поэтому сводить финансовый менеджмент только и инвестиционным решениям и  рассматривать его только ст позиции науки о принятии инвестиционного решения не- правомерно.

Финансовый менеджмент надо рассматривать  как интегральное явление, имеющее  разные формы проявления.

Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган управления.

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1).

Вход

Информация о состоянии  объекта			Внешняя информация
	Управляющая подсистема (субъект)
	Финансовая дирекция и  ее подразделения		Финансовый менеджер
	\		Командная информация
	Управляюлцал подсистема (объект)
	Финансовые отношения
	Денежный поток	Кругооборот капитала		Финансовые ресурсы и  их источники

 

 

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент — это вид предпринимательской деятельности.

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующий ми субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Во-первых, любой объект управления, любой процесс представляют собой  систему.

Под системой понимается совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование. Финансовая система входит в социально-экономическую систему. Главным свойством социально-экономической системы является то, что в ее основе лежат интересы людей. Совокупность общественных, коллективных и личных интересов влияет на состояние системы и процесс ее развития.

Любая система состоит  из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в условиях данного исследования (наблюдения и его цели) представляется неделимой, не подлежит дальнейшему расчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурной частью любой системы. Например, финансовая система в целом в качестве элемента системы включает финансовые фонды (денежные, основные, оборотные фонды, фонды обращения, уставный капитал). Для финансов хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этого субъекта. Для финансов подразделения хозяйствующего субъекта в качестве неделимого элемента системы рассматриваются финансовые ресурсы.

Каждому элементу присущи различные  свойства. Основными свойствами элемента системы являются следующие.

1. Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы.
2. Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними. Это является признаком целостности системы.

3. Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента:

Во-первых, всегда надо стремиться к финансовой устойчивости системы в целом, а не тех или иных ее элементов, подсистем.

Во-вторых, воздействие субъекта на объект управления, т. е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации.

В-третьих, финансовая система является сложной, динамичной и открытой системой.

Сложность финансовой системы определяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, структурным разнообразием элементов. Это вызывает многообразие и различие элементов системы, их взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы, множественность критериев их деятельности. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Это обеспечивает увеличение и углубление связей финансовой системы с внешней средой и усложняет процесс ее управления. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

11.  характеристика целей финансового  менеджмента организации

Финансовый менеджмент - система  управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной  деятельности предприятия.

Как система управления финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: объекта управления (денежный оборот, кругооборот капитала, финансовые ресурсы  и их источники, финансовые отношения) и субъекта управления (финансовая служба предприятия, финансовый менеджер)

Объектом управления в финансовом менеджменте является денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой поток денежных поступлений  и выплат. Каждому направлению  расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники, на предприятии к источникам можно  отнести собственный капитал  и пассивы, которые инвестируются  в производство и приобретают  форму активов.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в  прогнозировании на длительную перспективу  движения денежных средств и оценке его влияния на состояние предприятия. Управлять денежным оборотом - значит на основе анализа всех сторон денежного  оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений  предприятия с другими участниками  экономического процесса, верно рассчитать объем и интенсивность потоков  денежных средств на ближайшее время  и перспективу.

Субъектом управления является финансовая служба предприятия, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику  финансового менеджмента в целях  повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения  и эффективного использования прибыли.

Финансовый менеджмент на предприятии  представляет собой динамически  изменяющиеся в пространстве и времени, связанные между собой управленческие действия, направленные на выявление  проблем, поиск и организацию  выполнения принятых решений.

В качестве своей ключевой задачи финансовый менеджмент имеет эффективное  достижение целей предприятия, исключающее  нерациональные затраты времени, ресурсов и талантов. В соответствии с поставленной целью в процессе управления деятельностью  предприятия устанавливаются промежуточные  задачи по активизации работников всех подразделений предприятия по контролю за движением и использованием всех его ресурсов. Для этого производится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности предприятия, и выделяются те, которые требуют  наибольшего внимания и усилий, так  как являются главными факторами  достижения желаемых результатов.