Шпаргалка по "Финансам"

Также задачей финансового менеджмента  является эффективное управление ресурсами  предприятий различных форм собственности, а именно:

изыскание источников финансовых ресурсов для развития предприятия;

предложение наиболее эффективного пути использования ресурсов;

обеспечение финансовыми ресурсами  предприятия в любой момент и в нужном объем.

Цели и задачи финансового менеджмента  являются отправным моментом для  определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Другими словами финансовый менеджмент реализуется через выполнение ряда управленческих действий, имеющих название функций управления, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности, сферы деятельности и т.д.) того или  иного предприятия.

Финансовый менеджмент реализует  себя в присущих ему функциях.

. Воспроизводственная функция,  являясь приоритетной структурой  в общей системе управления, финансовый  менеджмент призван таким образом  организовать финансовые потоки, чтобы обеспечить эффективный  и бесперебойный воспроизводственный  процесс на предприятии. Эта  функция обеспечивает достаточность  денежных средств для нормального  функционирования предприятия, сбалансированность  материальных и финансовых ресурсов  на всех стадиях их кругооборота.

. Организационная функция. Эта  функция обеспечивает системный  подход в организации управления  денежными потоками и фондами,  взаимодействие функциональных  структур предприятия для достижения  намеченного финансового результата. Организационная функция предполагает  взаимную увязку ресурсов в  пространстве и во времени.

. Финансовое планирование как  функция финансового менеджмента  задает количественную определенность  предполагаемым процессом и мероприятиям. Базируясь на анализе хозяйственной  деятельности предприятия, финансовое  планирование формирует конкретные  показатели, задает экономические  пропорции развития благодаря  распределению финансовых ресурсов.

. Финансовое прогнозирование. Прогноз  на длительную перспективу показателей  деятельности и результатов проведенных  мероприятий позволяет выявить  определенные тенденции, складывающиеся  на рынке, экстраполируя которые  на временной отрезок можно  разработать варианты стратегии  тактики для достижения намеченной  цели.

. Стимулирующая функция. Эта  функция обеспечивает необходимую  мотивацию как собственникам,  так и всему коллективу предприятия.  Заинтересованность в высокой  результативности собственного  труда обеспечивается соответствующей  организацией системы оплаты. Использование  ресурсов становится эффективным,  если личный вклад в наращивании  каптала обеспечивается заметным  поощрением.

. Контрольная функция. Эта функция  отражает состояние кругооборота  ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими  решениями в области финансов, предусматривая сбор необходимой  информации, анализ факторов, явившихся  причиной отклонения от запланированных  параметров. Контроль и анализ  позволяет определить закономерности  и тенденции в динамике натуральных  и стоимостных показателей, вскрыть  имеющиеся внутренние резервы.  Таким образом, контрольная функция  является связующим элементом  всех сторон финансового менеджмента,  обеспечивая их взаимодействие на предприятии.

12. основные функции финансового  менеджмента организации

Функции финансового  менеджмента подразделяются на две группы:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы;
• функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных  управленческих функций (функции управляющей  системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим  образом.

Можно выделить следующие функции финансового менеджмента как системы управления: 
1) финансовое планирование (бюджетирование); 
2) финансовая организация; 
3) мотивация на достижение намеченных финансовых показателей; 
4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Основные функции финансового  менеджмента как управляющей  системы. 
 
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия. 
В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

2. Организационная  функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

3. Информационная  функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.

4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6. Стимулирующая  функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7. Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

Функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием: 
1) управление активами; 
2) управление капиталом; 
3) управление инвестициями; 
4) денежными потоками; 
5) финансовыми рисками.

К основным функциям финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием относятся  следующие. 
 
1. Функция управления активами - выявление реальной потребности в отдельных видах активов, исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.

2. Функция управления  капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

3. Функция управления  инвестициями - заключается в определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Функция управления  денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.

5. Функция управления  финансовыми рисками и предотвращения  банкротства. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства u1080 и при высоком уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.

13. финансовый рынок как сфера  функционирования финансового менеджмента.

Областью возникновения и функционирования финансов является необходимость распространения  стоимости валового внутреннего  продукта (ВВП) по целевому назначению и субъектам хозяйствования, чтобы  каждый получил свою долю.

Финансы это денежные отношения, связанные  с образованием и использованием целенаправленных фондов денежных средств. Эти фонды денежных средств получают форму финансовых ресурсов.

Существуют общегосударственные  финансы и финансы предприятий, учреждений, организаций.

К общегосударственным финансам относятся  государственный бюджет, внебюджетные фонды и государственный кредит.

Финансы субъектов хозяйствования также подразделяются на финансы  предприятий, функционирующих на коммерческой основе, финансы учреждений, осуществляющих деятельность через бюджетное финансирование, и фонды общественных организаций.

Финансы имеют тесную взаимосвязь  с другими экономическими категориями (цена, заработная плата, деньги, кредит).

Наиболее тесна связь финансов с ценами. Цена является финансовым методом распределения стоимости. Финансы используют те пропорции  распределения стоимости, которые  заложены в цену. Важной категорией финансовых отношений является заработная плата. Заработная плата составная  часть стоимостного распределения.

В стоимостном распределении участвует  и кредит. Кредитные отношения  также являются денежными. Но есть существенные различия. Получение финансовых ресурсов осуществляется безвозвратно, а кредит построен на возвратной основе. Кредитные  ресурсы формируются за счет временно свободных денежных средств субъектов  рынка. Тесная связь между финансами  и кредитом заключается в том, что:

они обеспечивают рынок денежными  средствами;

кредит в определенных случаях  использует финансовые ресурсы предприятия (нераспределенная прибыль, невыплаченные  налоги и т. п.).

С другой стороны, предприятие, получая  кредит, может выплатить за его  счет заработную плату, произвести отчисления.

Как всякая экономическая категория, финансы выполняют определенные функции: распределительная (связана  с образованием денежных фондов) и  контрольная (связана с учетом и  анализом финансовых показателей и  финансовым воздействием).

В условиях рынка роль финансов значительно  возросла организация любой хозяйственной  деятельности требует финансового  обеспечения. Первоначальный капитал  предприятия формируется из собственных  вложений, кредитов банков и т. д. Далее  предприятие ведет самостоятельную  предпринимательскую деятельность на принципах самофинансирования. Самофинансирование самостоятельность финансовой деятельности, заинтересованность в коммерческих результатах, ответственность перед  коллективом, партнерами, обществом. Возникает  необходимость умения управлять  своими финансами. Надо правильно определить фонды, а затем рационально их использовать, из полученных результатов  деятельности расширять свое производство.