Современное состояние предприятия

МУСП «Россия» состоит из трех производственных бригад с центрами – с. Завьялово, д. Старое Мартьяново и д. Пычас. Коллективы бригад выполняют весь цикл работ по производству продукции. На территории первой бригады находится молочно-товарная ферма (МТФ), механизированный отряд, свиноводческая товарная ферма и теплица. На территории второй бригады распаляется механизированной отряд и молочно-товарная ферма (МТФ). Так же на территории третьей бригады располагается молочно-товарная ферма и механизированный отряд. МУСП «Россия» имеет электроцех, ремонтную мастерскую, зернокомплекс и бригада механизации животноводческой фермы (МЖФ).

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

Если рассматривать организационную структуру управления предприятия, то во главе этой системы стоит исполнительный орган власти директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия и организует выполнение решений учредителей. Кроме того, директор без доверенности действует от имени данного предприятия, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, которые обязательно должны исполняться всеми работниками предприятия.

Однако высшим органом управления предприятием является Управление собственности администрации Завьяловского района.

На предприятии  применяется линейно-функциональная система управления, которая предусматривает единоначалие. Руководитель подразделения или предприятия отдает распоряжения, контролирует и руководит работой подчиненных. Преимуществами данной системы являются оперативность управления, высокая степень ответственности руководителей, а также невысокие расходы на содержание управленческого аппарата, к тому же эта система позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

Для организации и ведения бухгалтерского учета в МУСП «Россия» создана бухгалтерия, которая ведет учет, составляет отчетность и ведет контроль за соблюдением финансовой дисциплины, а также занимается планированием, расчетом и контролем своевременности уплаты налогов. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер обеспечивает организацию и ведение бухгалтерского учета на предприятии, и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов. Подготовка финансовой и статистической отчетности осуществляется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций» (ПБУ 4 /99).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура управления МУСП «Россия»

 

Работу по набору и анализу персонала  в МУСП «Россия» ведет отдел кадров (диспетчер по кадрам). Цель отдела управления персоналом: обеспечить предприятие квалифицированными специалистами, поддерживать благоприятную психологическую атмосферу в трудовом коллективе, создать условия для профессионального развития сотрудников, уменьшить текучесть кадров, повысить конкурентоспособность предприятия.

 

 

1.3. Персонал и оплата  труда

 

Предприятие МУСП «Россия» по масштабам  относится к средним предприятиям, и среднесписочная численность персонала составляет 310 человека.

Под промышленно-производственным персоналом (ППП) понимаются работники, непосредственно участвующие в производстве, а также занятые обслуживанием производственно-хозяйственной деятельности в производственных объединениях (комбинатах), на промышленных предприятиях [11].

Говоря о структуре ППП, дадим  краткую характеристику категориям работников предприятия, а именно руководителей, служащих, специалистов и рабочих.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и структурных подразделений. Руководители разрабатывают и внедряют в организацию решения по целенаправленной деятельности коллектива.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относят агентов, делопроизводителей, кассиров, секретарей и других [21].

Специалист – человек, обладающий специальными знаниями, навыками, опытом работы в определенной отрасли экономики или науки, получивший специальность по образованию или в практической деятельности [25].

Рабочие – лица, непосредственно  участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и выполняющие другие функции. Рабочие бывают основными и вспомогательными. Основные рабочие занимаются непосредственно изготовлением и выпуском продукции на предприятии. Вспомогательные рабочие обслуживают основных рабочих по различным функциям обслуживания, т.е., обеспечивают необходимым инструментом и производственным заданием, занимаются ремонтом оборудования, обеспечивают материалами, предметами труда [21].

Далее представлена количественная характеристика персонала по состоянию, расчет коэффициентов в таблице 1.

1. Коэффициент оборота по приему:

Коб пр = ПР/Чср, где        (1)

Коб пр – коэффициент оборота по приему,

ПР – количество принятых за отчетный период,

Чср – среднесписочная численность за отчетный период.

2. Коэффициент оборота по выбытию:

 Коб вб = ВБ/ Чср, где        (2)

Коб вб – коэффициент оборота по выбытию;

ВБ – количество выбывших за отчетный период.

3. Коэффициент общего оборота:

 К = Коб пр+ Коб вб         (3)

4. Коэффициент текучести кадров:

Ктек =ВБс/ Чср, где        (4)

Ктек - коэффициент текучести кадров,

ВБс – количество уволившихся по собственному желанию.

5. Коэффициент постоянства кадров:

Кп = Кпс/ Чср, где         (5)

Кп – коэффициент постоянства кадров.

Таблица 1

Анализ персонала на предприятия

Наименование показателя	Всего	Категории персонала
		руководители	специалисты	служащие	рабочие
1	2	3	4	5	6

Продолжение таблицы 1.

1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность работников	310	2	31	34	243
Рабочие 1-3 разряда					121
Рабочие 4-6 разряда					85
Рабочие 7 разряда и  выше					33
Женщины	132	-	24	29	79
Молодежь до 29 лет	52		15	18	19
Лица пенсионного возраста	19		6	9	4
Принято работников,	26
Выбыло работников,	16
Оборот по приему,  %	8,4
Оборот по выбытию,  %	5,2
Общий оборот, %	13,6
Текучесть кадров, %	4,52
Коэффициент постоянства кадров, %	86,5

 

Коб пр =26/310*100 %=8,4 %

Коб вб= 16/310*100 %=5,2%

К= 8,4+5,2=13,6 %

Ктек = 14/310*100 %=4,52 %

Кп = 268/310*100 %=86,5 %

На основании данных таблицы 1 в  общей численности предприятия  наибольший удельный вес составляют рабочие 78,4 %, затем специалисты – 10,2 %, служащие – 11,2 % .

Доля женщин, работающих на предприятии, составляет от общей численности 42,5 %. Также отметим, что коллектив предприятия – это в основном мужчины среднего возраста, а доля работников, не достигших 29 лет, составляет 16,8 %.

Кроме того, за 2005 год на работу в  организацию было принято двадцать шесть сотрудника, а выбыло из нее шестнадцать человек, при чем четырнадцать из них по собственному желанию. Коэффициент постоянства кадров выше среднего, и одна из причин, из-за которой увольняются работники, – это низкий уровень оплаты труда.

Фонд заработной платы – общий  объем денежных средств и натуральных выдач (в денежной оценке), который используется на оплату труда работников и входит в состав издержек работодателя на рабочую силу.

Среднемесячная заработная плата  – экономический показатель, характеризующий размер начисленной заработной платы за месяц, приходящийся на одного работника организации.

На предприятии разработано  Положение по оплате труда, согласно которому оплата труда рабочих производится по сдельно-премиальной, повременно-премиальной и аккордной системам, оплата труда специалистов – по повременно-премиальной системе.

Под аккордной системой оплаты труда  понимается разновидность коллективной, строящаяся на основе заключения договора подряда на выполнении работы и трудовых договоров. В договоре определяется цель, предмет договора, ответственность и обязанности сторон. К договору, как правило, прилагается смета затрат на выполнение работ, либо аккордный наряд задания, в которых указываются объемы работ, качественные параметры, численный состав бригады, суммы заработной платы и сроки выполнения работ. При аккордной системе оплаты труда общая заработная плата распределяется между членами бригады на основе коэффициента трудового участия, который присваивается каждому рабочему, исходя из его стажа, квалификации, умений и навыков.

Премирование на предприятии осуществляется в следующих случаях:

- за выполнение плана производства  по реализации продукции, норм  выработки;

- за соблюдение трудовой, технологической  дисциплины;

- за соблюдение правил и требований  по технике безопасности, производственной санитарии, охране окружающей среды;

- за активное участие в трудовой  и общественной жизни; 

-за недопущение в своей деятельности  нанесения материального ущерба;

Также согласно данному положению  для закрепления кадров на предприятии производятся доплаты за непрерывный стаж работы в следующих размерах от суммы годового заработка:

для рабочих:

от 2 до 5 лет – 10%;

от 5 до 10 лет -15%;

от 10 до 15 лет – 20%;

свыше 15 лет – 25%

для специалистов:

от 2 до 5 лет – 1%;

от 5 до 10 лет – 2%;

от 10 до 15 лет – 3%;

свыше 15 лет – 4%.

Выплаты за стаж работы производятся один раз в год тем работникам, которые отработали в организации полный год. Однако каждый прогул снижает доплаты за стаж работы на 25%.

Также в организации для всех рабочих ежемесячно применяется повышающий коэффициент – 1,1. В основе которого, лежит выполнение должностных обязанностей. Для специалистов за правильное ведение технической, бухгалтерской и другой документации предусмотрен также повышающий коэффициент – 1,05.

На основании показателей формы №5-АПК «Отчет о численности и заработной плате работников организации» за 2004 г. и 2005 г. производится расчет таблицы 2, где отражается динамика фонда заработной платы в целом и по отдельным категориям работников организации.

Таблица 2

Анализ фонда оплаты труда

Наименование показателя	Единица измерения	2004	2005	Темп роста, в %
1	2	3	4	5
Фонд начисленной заработной платы ППП	тыс. руб.	7579	11584	152,8

Продолжение таблицы 2.

1	2	3	4	5
из него рабочим	тыс. руб.	4349	8894	204,5
служащим	тыс. руб.	2679	1574	58,8
в том числе руководителям	тыс. руб.	1055	146	13,8
специалистам	тыс. руб.	1624	1428	87,9
другим служащим	тыс. руб.	551	1116	202,5
Среднесписочная численность работающих	чел.	281	310	110,3
Среднемесячная заработная плата	руб.	2247,63	3133,98	139,4