Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2014 в 12:51, реферат
Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, т.к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату — рабочим и служащим, дивиденды — акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.
Введение 3
1 Теоретические основы управления рентабельностью и ликвидностью 7
1.1 Показатели оценки рентабельности 7
1.2 Показатели оценки ликвидности 9
1.3 Методы управления рентабельностью и ликвидностью
на предприятии 15
2 Анализ рентабельности и ликвидности на предприятии
(на примере ЗАО «Сандал ЛТД») 33
2.1 Характеристика предприятия 33
2.2 Анализ показателей рентабельности предприятия 36
2.3 Анализ показателей ликвидности на предприятии 45
3 Разработка мероприятий по повышению рентабельности
и ликвидности деятельности ЗАО «Сандал ЛТД» 52
Заключение 61
Список использованной литературы 64
Приложения
По данным таблицы 19 можно сделать вывод, что в результате расширения ассортимента товаров предприятия выручка в 2014 году составит 25287 тыс. руб.
Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия по расширению ассортимента представлен в таблице 20.
Таблица 20 – Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятия по расширению ассортимента
Показатель |
2013 год |
2014 год |
Отклонение, тыс. руб. |
Темп роста, % |
Выручка, тыс. руб. в том числе по товарным группам: |
20581 |
25287 |
4706 |
122,9 |
Себестоимость товаров, тыс. руб. |
20481 |
22344 |
1863 |
109,1 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
100 |
2943 |
2843 |
2943 |
Рентабельность продаж, % |
0,49 |
11,6 |
11,2 |
- |
По данным таблицы 20 можно сделать вывод, что в результате расширения ассортимента предприятия увеличит товарооборот на 22,9% или на 4706 тыс. руб.
Произойдет рост себестоимости товаров в 2014 году на 9,1% или на 1863 тыс. руб., что связано с расширением ассортимента в ЗАО «Сандал ЛТД».
Прибыль от продаж увеличится в 2014 году почти в 3 раза, за счет роста выручки предприятия.
Рентабельность продаж увеличится на 11,2%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.
Мероприятие 2. Автоматизация рабочего места
Для совершенствования деятельности следует произвести модернизацию работы аптеки с помощью автоматизации рабочего процесса.
Цель проектирования – разработка системы технического переоснащения аптечного учреждения.
Автоматизация – процесс, цель которого сделать работу аптеки максимально автономной, а значит с наименьшими рутинными операциями и трудозатратами сотрудников аптеки.
Устав проекта представлен в таблице 21.
Таблица 21– Устав проекта
Название проекта |
Техническое переоснащение аптечного учреждения |
Инициатор проекта |
Поздняков А.П. |
Дата утверждения |
01.10.14 |
Обоснование инициации проекта |
Техническая невозможность для развития бизнеса, снижение производительности труда |
Стратегические цели проекта |
Привлечение потенциальных клиентов, в связи с улучшением качества обслуживания, вследствие чего повышение конкурентоспособности |
Результаты проекта |
Привлечение клиентов, сокращение издержек, повышение прибыли |
Продукты проекта |
Договор с компанией подрядчиком, инструкции для пользователей, материально-техническое обеспечение |
Ограничение проекта |
Ограничений нет |
Временные рамки проекта |
01.10.14- 01.12.14 |
Суммарный бюджет |
60990 |
По данным таблицы 21 следует, что цель инвестиционного проекта заключается в повышении производительности труда работников и развития деятельности предприятия.
Финансирование проекта будет проходить из собственных средств ЗАО «Сандал ЛТД».
Затраты по автоматизации рабочего места представлены в таблице 22.
Таблица 22 – Затраты проекта по автоматизации рабочего места
Показатели |
Цена за ед., руб |
Кол-во ед |
Сумма, руб. |
POS-система |
30500 |
1 |
30500 |
Сканер |
3000 |
2 |
6000 |
Принтер для этикеток |
12990 |
1 |
12990 |
Ключ для программы |
1500 |
1 |
1500 |
Продолжение таблицы 22
Показатели |
Цена за ед., руб. |
Кол-во ед |
Сумма, руб. |
Монтаж оборудования |
6000 |
6000 | |
Обучение персонала |
4000 |
4000 | |
Итого |
60990 |
По данным таблицы следует, что затраты на реализацию проекта по автоматизации рабочего места составят 60990 руб.
Расчет экономической эффективности по автоматизации рабочего места представлен в таблице 23.
Таблица 23 - Расчет экономической эффективности по автоматизации рабочего места
Показатель |
2013 год |
2014 |
Абсолютное отклонение, тыс.руб. |
Темп роста, % |
Выручка, тыс. руб. |
20581 |
21301 |
720 |
103,5 |
Себестоимость товаров, тыс. руб. |
20103 |
20103 |
- |
100,0 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
378 |
439 |
61 |
116,1 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
100 |
759 |
659 |
759,0 |
Численность работников, чел. |
13 |
13 |
- |
100,0 |
Годовая выработка на одного работника, тыс. руб. |
1583 |
1639 |
55,5 |
103,5 |
По приведенным данным в таблице 23 можно сделать вывод, что в результате внедрения проекта по автоматизации рабочего места выручка увеличится на 3,5%.
Коммерческие расходы вырастут на 61 тыс. руб. или на 16,1%, что связано с ростом затрат на реализацию проекта. Наблюдается рост прибыли от продаж, что является благоприятным фактором для деятельности предприятия.
В результате внедрения проекта по автоматизации рабочего места увеличится производительность труда на 3,5%.
Таким образом, внедрение данного проекта приведет к повышению эффективности деятельности ЗАО «Сандал ЛТД».
Основные экономические показатели после внедрения предложенных мероприятий представлены в таблице 24.
Таблица 24 – Основные экономические показатели после внедрения предложенных мероприятий
Показатель |
2013 год |
2014 год |
Отклонение | |
Абсолютное |
% | |||
Выручка от реализации, тыс. руб. |
20581 |
26007 |
5426 |
126,4 |
Себестоимость товаров, тыс. руб. |
20103 |
22344 |
2241 |
111,1 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
378 |
439 |
61 |
116,1 |
Численность работающих, чел. |
13 |
13 |
- |
100,0 |
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб./ чел. |
1583 |
2001 |
418 |
126,4 |
Средняя стоимость основных средств, тыс. руб. |
2161 |
2161 |
- |
100,0 |
Фондоотдача, руб. / руб. |
9,52 |
12,0 |
2,5 |
126,4 |
Затраты на рубль реализованных товаров, руб./руб. |
99,5 |
87,6 |
-11,9 |
88,0 |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
100 |
3224 |
3124 |
3224 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
36 |
2551 |
2515 |
7086 |
Рентабельность продаж, % |
0,49 |
12,4 |
11,9 |
- |
По проведенной оценке эффективности предложенных мероприятий в таблице 24 можно сделать следующие выводы:
Выручка от реализации товаров в 2014 году вырастет на 26,4% за счет расширения товарооборота, внедрения проекта по автоматизации рабочего места.
Рост себестоимости товаров составит 11,1%, что связано расширением ассортимента товаров. Среднегодовая выработка одного работника увеличится на 26,4%, что связано с ростом объема продаж товаров. Также наблюдается рост фондоотдачи за счет роста объема продаж.
Произойдет снижение затрат на 1 рубль реализованных товаров на 11,9 руб. Прибыль от продаж вырастет в результате чего увеличится рентабельность продаж на 11,9%, что говорит об эффективности предложенных мероприятий.
Рассчитаем прогнозные показатели рентабельности на 2014 год по следующим формулам:
Рентабельность продаж:
Рпродаж = Ппр / ВР * 100% (25)
где Ппр - прибыль от продажи продукции (работ, услуг);
BP - выручка от продаж (нетто).
Рпродаж (2014) = 3224/26007* 100 = 12,4%
Рентабельность капитала (экономическая рентабельность):
Rа = Пч / Аср * 100% (26)
где Пч - прибыль чистая;
Аср – средняя стоимость активов.
Rа (2014) = 2551/21139 *100 = 12,1%
Рентабельность основных средств (фондорентабельность):
Rос = Пч / ОСср * 100% (27)
где Пч - прибыль чистая;
ОСср – средняя стоимость основных средств.
Rос (2014) = 2551 / 2168 *100 = 117,7%
Рентабельность оборотных активов:
Rоа = Пч / ОАср * 100% (28)
где Пч - прибыль чистая;
ОАср – средняя стоимость оборотных активов.
Rоа (2014) = 2551 / 18971 = 13,5%
Экономический эффект по повышению рентабельности и ликвидности представлен в таблице 25.
Таблица 25 - Экономический эффект по повышению рентабельности и ликвидности на 2014 г.
Показатель |
2013 год |
2014 год |
Отклонение |
Рентабельность продаж |
0,49 |
12,4 |
11,91 |
Рентабельность капитала |
0,16 |
12,1 |
11,94 |
Рентабельность основных средств |
0,47 |
117,7 |
117,23 |
Рентабельность оборотных активов |
0,24 |
13,5 |
13,26 |
По проведенным расчетам в таблице 25 видно, что все показатели рентабельности выросли, что говорит о том, что внедрив предложенные мероприятия по повышению рентабельности, предприятие сможет улучшить свое финансовое положение.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение предложенных рекомендаций позволит добиться ЗАО «Сандал ЛТД» увеличения финансовых результатов, производительности труда и эффективности деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе дана оценка рентабельности и ликвидности исследуемого предприятия и предложены мероприятия по их повышению.
По проведенному анализу основных экономических показателей можно сделать вывод о негативной тенденции в работе предприятия, что связано со снижением всех основных показателей.
Основываясь на проведенном ранее анализе рентабельности и ликвидности предприятия ЗАО «Сандал ЛТД», выявлены следующие проблемы:
- большой объем запасов, находящихся на складе;
- снижение выручки от реализации препаратов и товаров;
- снижение прибыли и рентабельности.
Для повышения рентабельности и ликвидности ЗАО «Сандал ЛТД» следует внедрить следующие мероприятия:
1) Расширить ассортимент товаров;
2) Автоматизировать рабочие места.
Мероприятие 1. Расширение ассортимента товаров
Для повышения эффективности деятельности ЗАО «Сандал ЛТД» следует расширить ассортимент по группам товаров, наценка на которые не ограничена. Для расширения ассортимента следует закупить лечебную косметику, детские товары и биологически активные добавки.
Наибольший объем продаж планируется по товарной группе «Детские товары» 46%. Структура продаж лечебной косметики составит 28,6%, наименьший объем продаж наблюдается у товарной группы биологически активные добавки, что связано с наименьшим спросом на данную группу товара.
В результате расширения ассортимента предприятия увеличит товарооборот на 22,9% или на 4706 тыс. руб. Произойдет рост себестоимости товаров в 2014 году на 9,1% или на 1863 тыс. руб., что связано с расширением ассортимента в ЗАО «Сандал ЛТД».
Прибыль от продаж увеличится в 2014 году почти в 3 раза, за счет роста выручки предприятия.
Рентабельность продаж увеличится на 11,2%, что говорит об эффективности предложенного мероприятия.
Для совершенствования деятельности следует произвести модернизацию работы аптеки с помощью автоматизации рабочего процесса.
Информация о работе Управление рентабельностью и ликвидностью