Технология формирования бюджета

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, проведя анализ можно сделать следующие выводы:

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

Основной стратегической целью бюджетирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является, в конечном счете, обеспечение и  поддержание финансовой устойчивости  предприятия в долгосрочной перспективе, в будущем.

Функции бюджета как средства контроли и оценки деятельности организации  раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими показателями.

Иными словами, по завершении планового периода необходимо составить  отчет о деятельности организации, в котором будут сравниваться прогнозируемые и фактические показатели.

К числу основных задач  бюджетирования относится следующее:

• обеспечение текущего планирования;
• обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
• обоснование затрат предприятия;
• создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
• исполнение требований законов и контрактов.

Составление сбалансированного  бюджета — это процесс поиска оптимального соотношения между  различными финансовыми показателями. Управлять этими финансовыми  показателями можно, изменяя характеристики операционных бюджетов. При этом нельзя ориентироваться только на показатель рентабельности или только на величину денежного потока: первое грозит предприятию кассовыми разрывами и постоянным дефицитом денежных средств, второе — отсутствием реальной прибыли при видимом наличии свободных денежных средств.

Выгоды качественного  составления бюджетов и контроля за их исполнением с излишком окупают затраты на их внедрение и разработку. Безусловно, очень многое зависит от специфики деятельности предприятия, но даже небольшим фирмам рекомендуется применение бюджетирования.

Обычно для анализа  влияния различных вариантов  развития используются математические методы финансового планирования, которые  помогают анализировать влияние  изменений различных факторов на конечные финансовые результаты предприятия.

Ресурсоемкость хозяйства (производства) — количество ресурсов, используемых для производства единицы  конечной продукции, т. е. соотношение  между потребляемыми ресурсами  и производимой продукцией (в вещественной форме или в виде услуг) [1].

Ключ к решению задачи эффективной оценка ресурсоемкости выполнения производственного плана- в практическом применении полофункциональной комплексной системы автоматизации управления, которая связывает все участки учета в едином информационном пространстве.

В основу контроля исполнения планов (бюджетов) заложены несколько  принципов:

- сочетание текущего и  итогового контроля 

- контроль исполнения  планов по предприятию в целом  и, соответственно по отдельным  центам ответственности;

- определение причин и  виновников отклонений от исполнения  плана;

- рациональное закрепление  контрольных показателей за ответственными  лицами;

- рациональный формат  отчетов об исполнении планов.

Основной критерий сбалансированности бюджета — оптимальное соотношение  ликвидности и рентабельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Ананькина Е.А. Контроллинг — как инструмент управления предприятием - М: "Аудит", "ЮНИТИ", 2010 - 279с.

2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.:Финансы и статистика, 2011. 144 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. 149 с.

4. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. ИНФРА - М, Москва, 2012. 116 с.

5. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. 211 с.

6. Дайле П.А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2011. 178 с.

7. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Бизнес Микро, 2008. 496 с.

8. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт - М: Аудит, 2008. —774с.

9. Елфимова И. Ф. Контроллинг - Воронеж: " ВГТУ", 2010. - 91с.

10. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование. - М.: Ось-89. 2011, 240 с.

11. Исаев Д.В, Хомаза Д.В. Системы автоматизации бюджетирования // Газовая промышленность - 2012 - №5 - с.50-53.

12. Кандинская О.А. Финансовое планирование: тенденции и стратегия // Финансовый менеджмент. - 2010. - С.8-17.

13. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2011. 416 с.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика - 2010, 768 с.

15. Козицкий Д. Внедрение проекта автоматизации бюджетирования // Справочник экономиста. – 2010. – №4. С. 11-14.

16. Лавров А.М. Среднесрочное бюджетирование, ориентированое на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы. - 2010.- № 3.- C.9-15.

17. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. 2010. 312 с.

18. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб.: Юность, Петрополь. 2010. 195 с.

19. Миддлтон Д. Бухгалтерський учёт и принятие управленческих решений - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 408 с.

20. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2010. 111 с.

21. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы - 2010. - №11. С. 16-19.

22. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения //Финансовый эксперт. - 2012. - № 4. С. 16-20.

23. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. – М.: “Лаборатория базовых знаний”, 2011. 164 с.

24. Савчук В. Стратегическое бюджетирование // Финансовая консультация.- 2012.- № 20. С. 22-24.

25. Тереханов А.К. Бюджетирование на предприятии: управление отклонениями // Корпоративные системы.- 2008.- № 1.- C.17-23.

26. Федосова Г. Бюджетирование как процесс планирования движения ресурсов // Финансовая консультация.- 2012.- № 5. С. 22-26

27. Финансовое управление фирмой /Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2012. С. 17-19.

28. Финансовый менеджмент / Под ред. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. 278 с.

29. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга./Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2012. 145 с.

30. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2010. 197 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Рисунок П. 1.1 - Последовательность формирования основного бюджета