Процесс разработки и принятия управленческих решений в условиях риска

торов как  в самой фирме, так и во внешней  среде, не существует единого лучшего  способа

управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод,

который более  всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней.

Перечисленные подходы рекомендуется применять  при решении любой задачи, воз-

никающей  при функционировании или развитии системы менеджмента, по стадиям жиз-

ненного цикла  объекта, при стратегическом, тактическом  или оперативном управлении.

 

7.2. Контроль реализации управленческих  решений

Контроль – это одна из основных функций управления, представляющая собой

процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации приня-

тых управленческих решений.

При помощи контроля руководство  организации определяет правильность своих

решений и устанавливает  потребность в их корректировке.

Процесс контроля – это, с одной стороны, процесс установления стандартов, из-

мерения фактически достигнутых  результатов и их отклонения от установленных  стан-

дартов; с другой –  процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих ре-

шений и оценки достигнутых  результатов в ходе их выполнения.

Именно результаты контроля являются основанием для руководителей  организа-

ции корректировать принятые ранее решения, если отклонения в  ходе реализации приня-

тых ранее решений  значительны.

Основная причина необходимости  контроля – это неопределенность, являющаяся

неотъемлемым элементом  будущего и присущая любому управленческому  решению, вы-

полнение которого предполагается в будущем.

Между прогнозировавшимся развитием ситуации при принятии управленческого

решения и реальным развитием ситуации принятия решения всегда неизбежен некоторый

зазор, некоторые отклонения, поскольку принятие решения осуществляется на основании

того или иного видения  ситуации, той или иной модели ситуации, которая всегда является

неполной.

Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зави-

сит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

Поэтому при осуществлении  контроля оценивается и измеряется как ход выполне-

ния принятых организацией решений, так и соответствие принятых ранее решений реали-

зовавшемуся развитию ситуации принятия решения. Кроме того, нельзя забывать, что исполнители принятых решений – люди, а не ма-

шины и возможны отклонения в ходе выполнения принятых решений, и по этой причине,

например может быть неэффективным взаимодействие работ между различными подраз-

делениями внутри организации, может быть недостаточно правильно  понято задание, на-

конец, исполнитель может  заболеть, его может переманить конкурент  и т. д.

Отсутствие надежной системы контроля и как следствие эффективной обратной

связи может привести организацию к кризисной ситуации. Отсутствие эффективной об-

ратной связи стало  причиной краха многих крупных и  мелких организаций.

Если принятое ранее  решение оказалось недостаточно эффективным или ошибоч-

ным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить  своевременно это

установить и внести коррективы в действия организации.

Хорошо отлаженная система  контроля своевременно выявляет проблемы.

Это справедливо и  для решений, содержащих элемент риска. Точно так же именно

система контроля позволяет  выявить те положительные аспекты  и сильные стороны, ко-

торые определились в  организации при осуществлении  ее деятельности.

Любая функция управления может эффективно действовать только при наличии

эффективно действующей  системы контроля.

Функция контроля является всеобъемлющей. Она не является только полномочия-

ми специально назначенного контролера. Функцию контроля должен осуществлять любой

руководитель.

Контроль подразделяется на:

􀂃 Предварительный;

􀂃 Текущий

􀂃 Заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до начала работ. На этом этапе кон-

тролируются правила, процедуры  и линия поведения, чтобы убедиться, что работа разви-

вается в правильном направлении. На этом этапе контролируются, как правило, человече-

ские, материальные и  финансовые ресурсы.

Контроль поступающей  и исходящей из организации информации – самостоятель-

ная управленческая задача, которой ни один руководитель не вправе пренебрегать.

Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе выполнения работ ор-

ганизацией в соответствии с принятыми решениями. Как правило, он осуществляется не-

посредственным начальником  и основан на измерении фактических  результатов проде-

ланной работы.

Основным инструментом осуществления контроля является обратная связь. Она

позволяет установить наметившиеся отклонения в ходе выполнения работ  и принять кор-

ректирующие решения.

Заключительный  контроль осуществляется после того, как работа выполнена.

Если в процессе заключительного  контроля отсутствует возможность непосредственно

влиять на ход выполнения работы, то результаты контроля могут  быть учтены при прове-

дении последующих работ.

Еще одной важной функцией заключительного контроля является его определяю-

щая роль при реализации функции мотивации. Мотивация осуществляется по результатам

контроля. Основными составляющими  процесса контроля являются выработка  стандартов и

критериев, сопоставление  с ними реальных результатов, осуществление  корректирующих

действий.

Стандарты – это конкретные цели, степень достижения которых может быть из-

мерена. Для каждой из таких целей должны быть определены временные рамки их выпол-

нения и критерии, позволяющие  оценить степень их достижения при  выполнении работы.

Только четкие количественные показатели позволяют сопоставить конкретные ре-

зультаты работы, конкретные результаты принятых решений с запланированными.

Конечно, не любая цель может быть выражена количественно, но, используя аппа-

рат обследований и опросов, экспертных оценок, можно получить инструментарий, по-

зволяющий пусть в  первом приближении, но количественно  оценить степень достижения

цели, не имеющей четкого  количественного выражения.

Заметим также, что для  оценки степени достижения такого рода целей могут быть

использованы косвенные  количественные критерии.

Так, например, для оценки степени удовлетворенности работой  исполнителей может

служить такой критерий, как процент сотрудников, уволившихся  за год из организации.

Отсутствие же возможности  измерить результат принятого ранее  решения и вы-

полненной работы делает невозможным реальное осуществление  контроля.

Измеримость степени  достижения цели позволяет определить, выполнены ли уста-

новленные стандарты, т. е. реализовать вторую составляющую процесса контроля.

На этой стадии также  важно определить норму допустимого отклонения от стан-

дарта, которая устанавливается  с учетом масштаба и поэтому часто  может выражаться в

процентах или долях  единицы.

На этой стадии принимается  решение о целесообразности корректировки  принятых

ранее решений.

Основная задача контроля на этой стадии состоит в том, чтобы выявить действи-

тельно важные отклонения, а не мелочи, которые практически  не оказывают влияния на

достижение поставленных организацией целей.

Естественно_______, что  затраты на осуществление контроля не должны превышать полу-

ченного в результате осуществления контрольных мероприятий  эффекта.

Третья составляющая контроля – принятие необходимых  корректирующих решений.

В зависимости от сопоставления  результатов выполненной работы, принятого ра-

нее решения со стандартом, если отклонения незначительны, можно ничего не предпри-

нимать.

Если отклонения превышают допустимую норму, то необходимы корректирующие

действия.

Однако может случиться, что  изменившаяся ситуация принятия управленческого

решения потребует пересмотра принятых ранее стандартов и установленных норм.

Действительно, если дорога резко  изменила направление, то сохранение направле-

ния движения может оказаться для  водителя чреватым большими неприятностями.

При установлении системы контроля целесообразно придерживаться таких прин-

ципов, как:

􀂃 осмысленность и однозначное восприятие стандартов сотрудниками;

􀂃 двустороннее общение с сотрудниками; 􀂃 отсутствие чрезмерного контроля;

􀂃 установление жестких, но достижимых стандартов;

􀂃 вознаграждение за достижение установленных стандартов и норм.

Контроль должен быть своевременным  и гибким, ориентированным на решение

поставленных организацией задач  и соответствующим им.

Непрерывность контроля может быть обеспечена специально разработанной  сис-

темой мониторинга хода реализации работ и принятых решений.

В заключение отметим, что эффективное  функционирование системы контроля в

современном управленческом контуре  невозможно без использования современной  вы-

числительной техники и современных  систем поддержки и сопровождения процесса вы-

работки и принятия управленческих решений.