Шпаргалка по "Бизнес-решения"

- уровень цен на готовую продукцию.

Планирование прибыли. Важнейшая роль прибыли определят необходимость правильного ее счисления и планирования.

Планируется прибыль раздельно по видам:

- от реализации товарной продукции;

- от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;

- от реализации основных фондов и другого имущества;

- от внереализационных доходов и расходов.

38 и 35 Планирование доходов торгового предприятия

планирования доходов предприятия

1. Определение целей и задач планирования.

1.1.         Основная цель планирования – оптимизация размера и структуры доходов в соответствии с условиями работы предприятия.

1.2.          Задачи планирования:

а) максимизация доходов;

б) экономическое обоснование размера доходов от обычной деятельности;

в) расчёт прочих поступлений.

2. Изучение экономических предпосылок планирования доходов.

2.1. Изучение законодательных нормативных документов.

2.2. Анализ результатов деятельности торгового предприятия за ряд предшествующих лет.

2.3. Анализ доходов предприятия за ряд лет.

2.4. План товарооборота по общему объёму, составу и структуре.

2.5. План издержек обращения предприятия.

2.6. Оценка выбранной стратегии и тактики деятельности предприятия.

2.7. Оценка возможностей предприятия.

3. Выбор методов планирования.

3.1. Количественные методы:

а) экономико-статистический метод;

б) расчётно-аналитический метод;

в) метод технико-экономических расчётов;

г) экономико-математический метод;

д) метод получения целевой прибыли.

3.2. Качественные методы:

а) экспертных оценок;

б) структурное планирование.

4. Расчёт объёма дохода различными методами планирования.

4.1. Расчёт доходов от основной деятельности.

4.2. Расчёт прочих видов доходов.

5. Выбор проекта планов доходов.

5.1. Экономическая оценка разработанных планов доходов.

5.2. Выбор проекта плана доходов, исходя из целей и задач работы предприятия и возможности предприятия.

6. Разработка плана мероприятий по достижению запланированной величины доходов.

6.1. Составление плана мероприятий с разбивкой во временном аспекте и указанием конкретных исполнителей.

6.2. Осуществление контроля за выполнением плана мероприятий.