Оценка риска банкротства ОАО Агрофирмы «Ливенское мясо»

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В условиях советской экономики  проблемы антикризисного управления не были столь актуальными как в  настоящее время. В стране господствовала официальная установка пропорционального  и планомерного, соответственно, и  бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды и в  антикризисном управлении. Правда, некоторые предприятия и в  советский период были убыточными: в промышленности их было примерно 20%, в сельском хозяйстве - около 30%. Но наличие убыточных предприятий  объяснялось тем, что государство  сознательно устанавливало более  низкие цены на их продукцию, в связи  с чем возник такой феномен  в экономике, как планово-убыточное  предприятие[11 c.45].

Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система  стала утверждаться в России в  процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения  по пути реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятий. Для того чтобы предупредить банкротство  предприятия необходимо постоянно  анализировать его финансовое состояние.

Сущность антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблемным вопросом в кризисном положении предприятия является финансирование.

Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Оно состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия  и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

У антикризисного управления есть предмет воздействия и субъект  воздействия. Предметом является деятельность человека. Субъектом является управленческий персонал, осуществляющий антикризисное  управление.

Для любого предприятия важно  оценивать свою платежеспособность и прогнозировать возможное банкротство. Для диагностики вероятности  банкротства используют различные  методы. Методы антикризисного управления были рассмотрены на примере предприятия  ОАО Агрофирма «Ливенское мясо». Данное предприятие имеет среднюю  степень специализации в области  растениеводства и животноводства. Выручка от реализации продукции  животноводства имеет довольно высокий  удельный вес в общей выручке  по сравнению с растениеводством.

Анализируя финансовое состояние  ОАО Агрофирмы  «Ливенское мясо» можно сделать выводы:

- ОАО «Ливенское мясо»  находится в кризисном финансовом  состоянии, запасы и затраты  не обеспечиваются источниками  их формирования, предприятие находится  на грани банкротства; 

- в ОАО «Ливенское мясо»  наблюдается критическая ситуация  необеспеченности чистыми активами;

<p class="Normal" style=" margin-bottom: 0