Комплексный анализ финансового состояния строительной организации

           Проведенный анализ показал, что  предприятия активно развивается на строительном, расширяя объемы строительства. Увеличение выручки от реализации произошло за счет увеличения объемов строительства при незначительном увеличении цены на жилье. Снижение чистой прибыли, несмотря на увеличение объема реализации объясняется тем, что издержки производства и обращения увеличивались более высокими темпами, чем объем реализации и цены на продукцию. К положительным же моментам, можно отнести: объем продаж возрастает более высокими темпами, чем активы (капитал) предприятия.

Анализ финансового состояния ОАО «СтройГАЗ» в рассматриваемом периоде, в связи с ростом объемов строительства, показала значительный рост дебиторской и кредиторской задолженности, при этом дебиторская задолженность превышает кредиторскую, что является положительным фактом. Имущественное положение увеличилось за счет покупки нового оборудования, роста запасов и дебиторской задолженности. В составе активов преобладают оборотные активы, что обусловлено строительной спецификой. Ликвидность предприятия недостаточная. Основной показатель платежеспособности коэффициент текущей ликвидности меньше нормативного значения, даже с учетом сниженного норматива для строительства – 1,2, краткосрочные обязательства превышают оборотные активы. Наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства.

При оценке финансовых ресурсов была проанализирована структура и

состав пассива. В структуре пассивов на преобладают краткосрочные обязательста, на долю собственного капитала приходится незначительная доля 1,32 %. Низкое значение соотношения заемных средств и собственных свидетельствует о финансовой зависимости и неустойчивости предприятия. 

В 2013 году наблюдается снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, при этом дебиторы рассчитываются значительно медленнее, это способствует снижению денежных средств, находящихся в распоряжении и отрицательно влияет на ликвидность предприятия.

Для строительных организаций характерны достаточно длительные операционные и финансовые циклы. С 2011 по 2013 гг. операционный и финансовый циклы значительно сокращаются, это связано, прежде всего, с тем, что предприятие ведет активную политику продвижения.

Анализ эффекта финансового рычага показал, что заемные средства используются неэффективно и только уменьшают рентабельность собственного капитала, отрицательный эффект дает низкая рентабельность активов.

В качестве обобщающего вывода после проведенного исследования отметим, что организация находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств; для данной организации нехарактерно устойчивое финансовое положение; организация не обладает финансово-экономической самостоятельностью.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, в даны рекомендации по улучшению и оздоровлению организации: оптимизация структуры капитала по критерию его средневзвешенной стоимости и по критерию финансового левериджа; увеличение прибыли организации за счет нового направления строительства.

В результате внедрения мероприятий прибыль организации будет увеличена. Полученные средства от реализации домов по канадской технологии будут направлены на финансирование инвестиционной деятельности и формирование собственного капитала ОАО «СтройГАЗ».

 

 

3 Предложения по улучшению финансового состояния организации и повышения эффективности управления финансированием строительной организации

 

Таким образом, основными проблемами в развитии строительной отрасли в Алтайском крае являются:

- сложное финансовое состояние  строительных организаций, недоступность  банковского кредитования, высокие процентные ставки;

- высокий уровень износа  техники и оборудования строительных  организаций;

-  невысокий уровень спроса на строительство нового жилья и объектов инфраструктуры со стороны населения, органов власти.

Кроме того, существует ряд ограничений для развития строительства в территориальном и градостроительном планировании:

- исчерпаны резервы земель  населенных пунктов, необходимые  для строительства, и территории, обеспеченные инженерной инфраструктурой;

- наблюдается недостаток  средств местных бюджетов, направляемых  на финансирование работ по  подготовке градостроительной документации;

- существует дефицит кадров  профессиональных градостроителей, снижается проектный потенциал. Основными генеральными подрядчиками разработки документов территориального планирования и документации по планировке территорий являются недостаточно конкурентоспособные организации, осуществляющие деятельность в сфере землеустройства, и научные организации.

Для эффективной работы строительного комплекса необходимы его техническое перевооружение и технологическая модернизация, а также развитие инновационной деятельности. Такая система мероприятий требует дополнительных инвестиций в отрасль, обеспечения ее квалифицированными, грамотными и инновационно настроенными кадрами.

Рисунок 3.1 – Основные причины низкой приыбли (убытков) ОАО «СтройГАЗ»

В течение всего периода организация, используя заемный капитал, получает отрицательный эффект финансового левериджа, т.е. организация при привлечении заемных средств не получает дополнительной «прибавки» к рентабельности собственного капитала, а наоборот снижает его доходность, в результате необходимости выплаты процентов за используемый капитал.

С точки зрения устойчивости предприятия в перспективе, целесообразно, чтобы основная часть доходов формировалась за счет основной деятельности, а не за счет прочих операций (прочие доходы), т.к. данные доходы носят случайный характер.

Таким образом, устранение основных причин недостаточной эффективности  деятельности, в первую очередь за счет более эффективного управления затратами и снижения себестоимости производства, а также за счет разработки эффективной маркетинговой, сбытовой, снабженческой политики позволят предприятию улучшить финансовые результаты, повысить его доходность.

 

Для достижения оптимального значения финансового рычага и повышения финансовой устойчивости руководству ОАО «СтройГАЗ» необходимо принять решения по оптимизации структуры капитала организации при заданных параметрах финансовой устойчивости.

Для обеспечения финансовой устойчивости необходимо реализовать следующие мероприятия:

- определение оптимальной  структуры оборотных активов;

- прогноз тенденций изменения  каждой статьи баланса;

- расчет оптимальной структуры баланса;

- сравнение оптимальной  и существующей структуры баланса, сравнение желаемых и прогнозируемых  тенденций развития;

- использование благоприятных  прогнозов в составлении планового  баланса и дополнение прочих  статей в соответствии с оптимальной структурой, на период настройки структуры и достижения оптимума и последующий период поддержания полученных результатов.

Для ОАО «СтройГАЗ» предложить следующие рекомендации по повышению финансовой устойчивости:

1) Увеличить долю нераспределённой прибыли, что приведет к росту собственного капитала;

Одним из основных направлений улучшения использования капитала ОАО «СтройГАЗ» является, прежде всего, обеспечение максимального объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений.

Итак, для достижения оптимальной структуры капитала необходимо увеличение доли собственного капитала и сокращения заемного.

Долговременная стратегия ОАО «СтройГАЗ» - это постоянное развитие, устойчивая работа независимо от конъюнктуры рынка.

Так, каркасное строительство (в сборном и монолитном вариантах) создает возможность свободной планировки квартир, сокращает сроки возведения здания. Применение легких конструктивных элементов и оригинальных технических решений дает возможность реконструкции «хрущевок» без выселения жильцов, когда 5-ти этажный дом вырастает на несколько этажей (до 9-ти включительно), а жильцы получают дополнительные площади квартир, повышение тепловой эффективности стен и даже лифты.

На повестке дня стоит строительство пентхаусов (по сути 1-2-х квартирных коттеджей на крыше высоток) и таунхаусов (сблокированных коттеджей с участком земли).

О возможностях ОАО «СтройГАЗ» при массовом малоэтажном строительстве можно судить по итогам работы в Горном Алтае, где за 70 дней были возведены 20 домов.

Реализация этих программ обеспечивается мощной собственной производственной базой, квалифицированным составом ИТР и рабочих, одной из лучших в городе проектной мастерской, которая, в частности, по желанию дольщиков выполняет технически грамотную перепланировку квартир еще на стадии строительства.

Добиться этого удалось за счет сокращения издержек производства, концентрации сил и средств на объектах высокой строительной готовности, расширения географии строительства, активного участия в проводимых тендерах и аукционах по строительству бюджетных объектов.

Для увеличения прибыли можно предложить новое направление деятельности организации – строительство домов по канадской технологии.

Дом можно построить достаточно быстро после утверждения заказчиком проекта дома - обычно около двух месяцев. Установка дома на готовом фундаменте производится в течение 10-15 дней. После этого заказчику остается сделать наружную и внутреннюю отделку коттеджа, подвести коммуникации.

Данная технология строительство будет пользоваться спросом у покупателей. Канадская технология строительства применяется в России совсем недавно, в мире же такое строительство особенно популярно. Это связано с уникальными качествами материалов: в таком доме в самые сильные морозы тепло, а в летнюю жару - прохладно. Следовательно, выручка от продаж будет расти. Строительство домов будет начато за счет предоплаты клиентов. Полученная прибыль от строительство пойдет на покрытие убытков.

Рассмотрим проект строительства и реализации дома «СП3 Небольшой комфортабельный дом» -  111,70м2.

Планировка дома представлена на рис.3.2.

  

 

Рисунок 3.2 – Планировка дома

 

В готовом виде дом представлен на рис. 3.3.

 

Рисунок 3.3 – Наглядное изображение проекта строительства дома по канадской технологии

 

Проект дома доступен в нескольких вариантах: например, с балконом в столовой. Для автолюбителей здесь также предусмотрена возможность строительства гаража или крытого навеса для автомобиля. Кроме этого, все проекты домов могут располагаться в зеркальном отражении.

Таблица 3.1 – Стоимость строительства дома

Площадь жилая/общая	100,00 м² / 111,70 м²	Дополнительные комментарии
Площадь мансарды	56,50 м²
Объем	274,00 м³
Высота	7,42 м
Угол наклона крыши	38°
Мин. размеры участка	16,28м × 17,08м
120 000 руб.	Фундамент	Ленточный армированный
1 075 000 руб.	Дом под самоотделку	Стены, внутренние перегородки, перекрытия, крыша (материал — сэндвич-панель), пиломатериалы, крепеж, монтажная пена. Строительство дома на участке
360 000 руб.	Внутренняя отделка	Гипсокартон, линолеум, обои под покраску, кафель, сантехническое оборудование, двери, лакокрасочные материалы
358 000 руб.	Внешняя отделка	Сайдинг, комплект кровли (ондулин), плита цокольная, комплект водосточный, окна (ПВХ), входная дверь
120 000 руб.	Инженерные сети и коммуникации	Водоснабжение, канализация, отопление, электропроводка. Внутренняя разводка
2 033 000 руб. 40 842 руб.	Дом под ключ В кредит	Полностью дом под ключ (включает все позиции строительства) Ежемесячный платеж по программе МДМ банка на 3 года

 

Проект представляет собой небольшой, но комфортабельный дом, теплый и приятный глазу как внутри, так и снаружи. Он прекрасно подходит как в качестве летней дачи, так и полноценного дома для круглогодичного проживания. На первом этаже расположена гостиная с двусторонним камином, который одинаково хорошо подойдет для долгих зимних вечеров и для посиделок на террасе за барбекю. Светлая и просторная кухня-столовая создана, чтобы удовлетворить все потребности любой хозяйки. Здесь может разместиться большой стол, за которым поместятся сразу все члены семьи. Кроме этого, на первом этаже достаточно места для размещения мебели и личных вещей, а также присутствует отдельное помещение для хозяйственных нужд. На втором этаже располагаются три спальни и ванная комната. Со стороны сада в главной спальне расположено мансардное окно с балконом во всю стену.