Организация бухгалтерского управленческого учета на примере ООО "Газсервис"

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

НОВГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

имени  ЯРОСЛАВА МУДРОГО

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

Курсовая  работа по дисциплине:

"Бухгалтерский  управленческий учет"

на  тему:

 

 

 

"Организация  бухгалтерского управленческого  учета на примере ООО "Газсервис"

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студентка гр.9531

Сорокина Юлия

Проверил:

Трубачева М.В.

 

 

 

 

Великий Новгород

2012 г.

 

Содержание

 

                                                                                                                  Стр.

Введение                                                                                                                  3- 5                                                                                            

1 Теоретическое обоснование организации  управленческого учета               6-19                             

1.1 Законодательные основы управленческого учета                                          6-7               

1.2 Актуальные вопросы организации управленческого учета                         7-19                                 

2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газсервис»          20-24   

2.1 Организационная характеристика  предприятия                                         20-22             

2.2 Экономическая характеристика  предприятия                                             22-24             

3 Организация управленческого на ООО «Газсервис»                                   25-45

3.1 Учетная политика предприятия ООО «Газсервис»                                    25-27                                                         

3.2 Организация работы бухгалтерской службы и ее структура на ООО «Газсервис»                                                                                                          27-29

3.3 Разработка графика документооборота на ООО «Газсервис»                  29-33

3.4 Разработка управленческого плана счетов на ООО «Газсервис»            33-33

3.5 Организация учета затрат на ООО «Газсервис»                                       33-38

3.6  Организация отчетность на предприятии ООО «Газсервис»                  38-40

3.7  Организация учета затрат по центрам ответственности                          40-42

3.8  Бюджетирование                                                                                          42-45

3.9 Процесс принятия решения                                                                          46-48

4 Совершенствование организации  управленческого учета                           49-50

Заключение                                                                                                           51-52

Список литературы                                                                                              52-53

 

 

 

 

 

Введение

 

В экономическую жизнь  нашей страны управленческий учёт вошёл  вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб).

В настоящее время выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета, который направлен на совершенствование управления бизнесом.

Управленческий учет в организации - это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен, на что нужно обратить внимание в первую очередь и почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения, рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей, проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции, разработать систему сбора, обработки и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции), повысить эффективность управления денежными средствами компании, установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии, создать систему управления затратами с целью их оптимизации, внедрить систему бюджетирования, принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

C учётoм вышecкaзaннoгo тeмa paбoты, пocвящённaя  организации управленческого учёта, является aктуaльнoй.

Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

Система управленческого учета предприятия базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.

Целью данной работы является изучение существующей практики построения подсистемы управленческого учета и особенностей его организации на предприятии ООО «Газсервис».

В соответствии с выдвинутой целью  в работе были поставлены следующие  задачи:

 – раскрыть сущность и содержание организации управленческого учета;  
– рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;  
– проанализировать организацию управленческого учета на предприятии ООО «Газсервис»

 –  предложить меры по  совершенствованию организации  управленческого учёта

Oбъeктoм иccлeдoвaния являeтcя пpeдпpиятиe OOO «Гaзcepвиc».

Пpи нaпиcaнии куpcoвoй paбoты были изучeны зaкoны, нopмaтивныe aкты  и публикaции вeдущиx cпeциaлиcтoв  пo тeмe иccлeдoвaния.

В дaннoй paбoтe были иcпoльзoвaны cлeдующиe мeтoды иccлeдoвaния:  мoнoгpaфичecкий,  лoгичecкий, cтaтиcтичecкий мeтoды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты организации управленческого учета

1.1 Нормативное обеспечение управленческого учета

 

С принятием в  1993 г. Государственной программы перехода РФ на Международную систему финансового учета и отчетности созданы необходимые предпосылки для внедрения бухгалтерского управленческого учёта в практику российских предприятий и организации. 1 июля 2004 г. Приказом Минфина России №180 была одобрена Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в РФ на среднесрочную перспективу. Основные ее цели направлены на повышение качества информации, формируемой в бухгалтерском учете и отчетности, и обеспечение гарантированного доступа к ней заинтересованным пользователям. Главная задача в области подготовки управленческой отчетности заключается в распространении опыта ее организации и использования в управлении бизнесом.

Нынешняя система нормативного регулирования бухгалтерского учета  состоит из четырех уровней, на каждом из которых регулирование осуществляется наделенными соответствующими полномочиями организациями.

Первый уровень системы  составляют законодательные акты, которые  принимаются Государственной Думой, указы Президента Российской Федерации  и постановления правительства, регламентирующие прямо или косвенно постановку бухгалтерского учета в организации.

К данному уровню системы  относится Гражданский кодекс Российской Федерации, прямо и косвенно влияющий на организацию учета. Также относятся Федеральные законы от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах", от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", от 8 августа 2001 г. № 119-ФЗ "Об аудиторской деятельности" и другие федеральные законы, так или иначе затрагивающие вопросы бухгалтерского учета и отчетности.

Главным же актом первого  уровня системы, прямо регламентирующим постановку бухгалтерского учета, является Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", устанавливающий единые правовые и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Второй уровень системы составляют национальные стандарты - Положения  по бухгалтерскому учету (ПБУ), устанавливающие принципы, базовые правила ведения бухгалтерского учета отдельных объектов и на отдельных его участках, возможные бухгалтерские приемы без раскрытия конкретного механизма применения их к определенному виду деятельности, порядок составления и представления бухгалтерской отчетности. На этом уровне регулирующим органом в настоящее время выступает только Министерство финансов РФ, и никакой другой орган из числа участвующих в разработке стандартов не может осуществлять регулирование с точки зрения конечного результата. При разработке ПБУ Министерство финансов ориентируется на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). На данный момент принято 20 национальных стандартов. Среди них можно выделить наиболее важные, такие как:

-"Учетная политика организации". ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина  РФ от 09.12.1998 г. № 60н. В нем  изложены основные принципы бухгалтерского  учета (непрерывности деятельности  организации, осмотрительности, последовательности  применения учетной политики и др.).

-"Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина  РФ от 06.07.1999 г. № 43н.

Третий уровень системы – методический, к нему относятся paзличнoгo poдa мeтoдичecкиe peкoмeндaции, укaзaния в ocнoвнoм Миниcтepcтвa финaнcoв PФ, учитывaющиe, в тoм чиcлe oтpacлeвую cпeцифику, например, «Методические рекомендации по учету затрат на производство продукции, работ, услуг»; План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению; «Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации» и т.д.

Четвёртый уровень составляют рабочие документы организации, разрабатываемые при формировании учетной политики, рабочий План счетов, виды используемых регистров. Он формирует организацию всех видов учета в методическом, техническом и организационном аспектах.

В Плане счетов бухгалтерского учета  предприняты шаги к разделению финансового  и управленческого учета, к реализации вариантов учета с двумя системами счетов. Свободные счета могут быть использованы для организации учета затрат по экономическим элементам, для определения неполной себестоимости и других целей. С ведением действующего в настоящее время Плана счетов предприятие получило возможность организовать управленческий учет в режиме автономии, т.е. в системе управленческих счетов.

 

 

1.2 Актуальные аспекты организации управленческого учета на предприятии