Организация бухгалтерского управленческого учета на примере ООО "Газсервис"

На седьмой стадии разрабатывающий решение делает оценку риска. Знать о существовании риска важно, но недостаточно. Необходимо определить его значимость. При оценке риска учитываются такие факторы, как вероятность и серьезность. При помощи фактора вероятности формируется суждение о том, что то или иное событие действительно произойдет. Фактор серьезности позволяет сформировать суждение о степени влияния события на ситуацию, если оно произойдет.

На восьмой стадии принимается решение. Количественные показатели степени риска помогают принять обоснованное решение. Ведь эти данные позволяют сравнивать показатели эффективности альтернатив. Следует отметить, что показатели степени риска прямо не связаны между собой, пока нет такой формулы, которая позволила бы их сравнить. Обычно руководители не стремятся минимизировать риск, а идут на риск приемлемый и контролируемый. Делая выбор, руководитель анализирует, взвешивает целый ряд суждений. Очень важно эти суждения четко рассортировать. Ведь решение, которое нужно принять, основывается на определенной сумме оценочных суждений.

 

 

 

4 Совершенствование организации управленческого учета на ООО «Газсервис»

 

В основу управленческого  бухгалтерского учета входит сбор необходимой  достоверной информации для дальнейшего  применения в анализе хозяйственной  деятельности организации с целью  принятия кардинальных управленческих решений по дальнейшему совершенствованию деятельности предприятия. 
На примере ООО "Газсервис" можно отметить ряд серьезных недоработок в организации управленческого учета.

Недостаточно организован  учет оценки квалификации работников. Отсутствует система сбора причин потерь рабочего времени по простоям, болезням, другим причинам. Отсутствует система сбора по накоплению данных о работе с покупателями, особенно в сборе информации о платежеспособности и надежности потенциального партнера.

Необходимо организовать и систематизировать данные рынка  по реализации товара, и предложить на базе действующих мощностей разработку и внедрение новых инструментов, приборов, комплектующих.

Также в работе ООО «Газсервис» были выявлены проблемы в организации управленческого учета – это отсутствие отдела планирования, с помощью которого предприятие может разработать планы по реализации продукции, финансовый бюджет предприятия, специальные бюджеты для отдельный видов продукции на определенный период времени. С помощью них можно увидеть выполняются ли планы, каковы расхождения между планом и фактом, а следовательно увидеть и минусы в работе предприятия и его слабые стороны, что позволит улучшить деятельность ООО «Газсервис» и прибыльность.

Для решения данных проблем было предложено воспользоваться услугами специалистов из консалтинговых компаний.

Для разработки оптимальной  системы управленческого учета  на предприятии необходимо руководствоваться  такими основными принципами, как:

 – унификация применяемых финансовых схем деятельности предприятия; 
– обеспечение достоверности и оперативности учета; 
– превышение эффекта от внедрения системы интегрированного 
учета над затратами на ее разработку, внедрение и содержание. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

 

В условиях перехода предприятия  к рынку значительно  возрастает  роль бухгалтерского управленческого  учета как важнейшего средства получения  полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его  обязательствах  и  своевременного доведения этих сведений до пользователей.

В связи с расширением  прав предприятий в области постановки и ведения бухгалтерского управленческого  учета  перед  бухгалтерскими  службами  возникает  проблема оптимальной  организации  управленческого учета.

Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск

В заключении необходимо перечислить все нововведения, целесообразные для усовершенствования системы бухгалтерского учета.

Во-первых, это изменение  состава затрат, включаемых в себестоимость  продукции.

Во-вторых, желательность  выбора методики затрат, основанной на идее западной системы «директ-костинг» и исчислении неполной производственной себестоимости.

В-третьих, внедрение  ЭВМ для автоматизации первичных  документов и сбора информации.

И, в-четвертых, что очень  важно, освоение автоматизированной формы учета.

Сейчас, в условиях становления  рыночных отношений, особенно важно  совершенствовать систему бухгалтерского и развивать систему управленческого  учета. С развитием рыночных отношений  постепенно расширяется самостоятельность  предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его системой. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости нужно организовать производство таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения.

Неотъемлемой частью совершенствования системы бухгалтерского учета является внедрение автоматизированной формы бухгалтерского учета, а также повышение качества подготовки бухгалтеров.

И в завершении можно  отметить, что кроме совершенствования  форм учета на самом предприятии и повышения квалификации бухгалтеров, представляется целесообразным и жизненно необходимым воспользоваться опытом западных стран: создать аудиторские фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг главных бухгалтеров по безналичному расчету. Это позволило бы одному бухгалтеру обслуживать несколько организаций по составлению месячных балансов, квартальных и годовых расчетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.  Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", СЗ РФ от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369.

2.  Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина России от 29.07.98 г. № 34н. "Российский налоговый курьер", 1999 г., N 11,

3.  Андросов А.М., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет. М.: Андросов, 2000.

4.  Бухгалтерский учет. Под ред. Безруких П.С. - 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет. 2004.

5.   Вахрушина М. А.  Бухгалтерский управленческий учет, -М., "Финстатинформ", 2004. 

6.  Врублевский Н.Д., Построение системы счетов управленческого учета, "Бухгалтерский учет", N 17, сентябрь 2000 г.

7. Гриненко С. В., Организация информационного обеспечения управленческого учета в экономической системе предприятия: - М., ТГРТУ, 2004.

8.     Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А.Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.

9.  Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

10. Ковалев В.В. Соколов Я.В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - СПб.: Лист, 2001.

11. Кокорев Н.А., Вашева Л.Л., Николаева К.А., Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета, "Аудиторские ведомости", N 7, июль 2003г.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский  управленческий учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000

13.  Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - "ИПБ-БИНФА", 2002 г.

14.  Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета, -М., Бухгалтерский учет. 2000.

15.  Пизенгольц М.З., О содержании управленческого учета, "Бухгалтерский учет", N 19, октябрь 2000 г.,

16.  Управленческий учет: Учеб. пос. по экон. спец. / Под. ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК Пресс, 2002.

17.  Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: Инфра-М, 2003.