Организация управленческого учета на предприятии ООО "НОВАТОР"

РЕФЕРАТ

Курсовая работа содержит 59 страниц, 2 таблицы, 4 рисунка, 22 источника.

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, ДИАГНОСТИКА  МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, СИСТЕМА  КАТЕГОРИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, НАУЧНЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ФИНАНСОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ЦЕНТР ЗАТРАТ, ЦЕНТР  ДОХОДА, ЦЕНТР МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА.

 

 

Организация управленческого учета влечет за собой повышение эффективности менеджмента предприятия в целом. Управленческий учет позволяет принимать качественные и своевременные управленческие решения, реализация которых влечет за собой положительные изменения финансового состояния предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение                                                                                                                   4

1 Теоретические основы организации управленческого учета                          7

1.1 Сущность управленческого учета                                                                7

1.2 диагностика системы управленческого учета                                          12

1.3 Организационная и финансовая структуризация компании                  23

1.4Варианты организации управленческого учета: автономная интегрированная                                                                                         27

2 Организация управленческого учета в ООО «НОВАТОР»                           34

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НОВАТОР» 34

2.2 Отражение бухгалтерского учета и экономической службы в ООО «НОВАТОР»                                                                                                38

2.3Характеристика организационной и финансовой структуры предприятия ООО «НОВАТОР»                                                                42

2.4 Задачи, цели, принципы, управленческого учета на предприятии ООО «НОВАТОР»                                                                                                45

3 Недостатки в организации управленческого учета и пути их устранения в ООО «НОВАТОР»                                                                                             51

Заключение                                                                                                             55

Библиографический список                                                                                  57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В условиях рыночной отношений  перед экономикой страны поставлена задача повышения эффективности  производства и постоянного поиска резервов снижения себестоимости. С  учетом этого, предприятия осуществляют непрерывный поиск рациональных и эффективных форм и методов  организации бухгалтерского учета, контроля и управления затратами  и результатами, складывающимися  внутренними и внешними экономическими отношениями , финансами предприятия, рынком.

В последние годы интерес  к управленческому учету среди  менеджеров высшего и среднего звена  неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Организация, работающая по принципам рыночной экономик, должны располагать информацией об эффективности  каждого принимаемого решения и  их влияние на себестоимость продукции, работ и услуг, а также на финансовый результат. Соответственно, объективным для предприятия становится организация и совершенствование  управленческого учета как системы, отражающей все особенности его функционирования, полностью раскрывающей экономические, технические и технологические особенности производственных процессов и имеющийся потенциал, сложившиеся внутрипроизводственные отношения и финансовые возможности.

Внедрение управленческого  учета позволит получить оперативную и полезную информацию администрации и ответственному специалисту о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях стабилизации финансовой устойчивости организации.

Орагнизация управленческого учета повлечет за собой повышение эффективности менеджмента предприятия в целом. Управленческий учет позволяет принимать качественные и своевременные управленческие решения, реализация которых влечет за собой положительные изменения финансового сосотояния предприятия.

Актуальность этой темы связана  с особой ролью управленческого  учета на предприятии, так как  данный вид учета является одним  из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. От правильности и достоверности управленческого учетазависит эффективность принимаемые руководством управленческие решения.

Целью данной работы является исследование организации управленческого  учета на предприятии ООО «НОВАТОР», а также рассмотреть пути совершенствования организации управленческого решения на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические  основы управленческого учета;

- рассмотреть диагностику системы управленческого учета;

- изучить такие варианты организации управленческого учета, как автономная и интегрированная;

- исследовать организацию  управленческого учета на предприятии  ООО «НОВАТОР»;

-выявить возможные пути  совершенствования организации  управленческого учета на предприятии ООО «НОВАТОР».

Объектом курсовой работы является система управленческого  учета предприятия, применяемая  на предприятиях для повышения эффективности  управления производством.

Предметом исследования являются учетные системы предприятия, и  разработанная для них учетная  политика.

При написании данной курсовой работы были использованы: учебная  литература, периодические издания, ресурсы удаленного доступа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

 

 

1. Сущность управленческого учета

Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Управленческий учет представляет собой систему информационного  обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Основная цель управленческого  учета – предоставление руководителям  и специалистам организации и  структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и  внешнем окружении для обеспечения  принятия обоснованных управленческих решений.

Основные пользователи информации управленческого учета – высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и  специалисты.

Высшее руководство формирует  стратегические цели управления организацией. Для достижения этих целей оно  получает:

- интегрированные управленческие  отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной  деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период;

- материалы анализа влияния  внутренних и внешних факторов  на результаты деятельности организации и ее основных структурных подразделений;

- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период. Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции  о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого  учета являются:

- учет наличия и движения  материальных, финансовых и трудовых  ресурсов и предоставление информации  по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов  и отклонений по ним от установленных  норм, стандартов и смет по  организации в целом, структурным  подразделениям, центрам ответственности,  группам изделий, технологическим  решениям и другим позициям;

- исчисление различных  показателей фактической себестоимости  продукции (работ, услуг), и отклонений  их от нормативных и плановых  показателей (полной производственной  себестоимости, неполной производственной  себестоимости, полной себестоимости  реализованной продукции, себестоимости  реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);

- определение финансовых  результатов деятельности отдельных  структурных подразделений по  центрам ответственности, новым  технологическим решениям, реализованным  изделиям, выполненным работам и  услугам и другим позициям;

- контроль и анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организации, ее структурных подразделений  и других центров ответственности;

- планирование финансово-хозяйственной  деятельности организации в целом,  ее структурных подразделений  и других центров ответсвенности;

- прогнозирование и оценка  прогноза (предоставление заключения  о воздействии ожидаемых в  будущем событий на основе  анализа прошлых событий и  их количественная оценка для  целей планирования);

- составление управленческой  отчетности и представление ее  управленческому персоналу и  специалистам для управления  производством и принятия решений  на перспективу.

Компоненты экономического учета можно определить следующим  образом:

- система организационных  данных – это та информация, которую нужно собрать, чтобы  решить управленческую задачу;

- система сбора данных  определяет, как и когда нужно  получить необходимую информацию  для использования в учете, т. е. «регламенты» сбора данных;

- система агрегирования  данных – это отчеты и представления,  которые нужно сформировать на  основании собранных данных и  которые будут использоваться  сотрудниками компании.

Элементы системы управленческого  учета:

- центры (зоны) ответственности;

- контролируемые показатели;

- первичные документы  управленческого учета;

- учетные регистры для  группировки данных;

- формы управленческой  отчетности;

- учетные процедуры сбора,  обработки и представления информации  пользователям.

Организация учета по центрам  ответственности позволяет измерять результаты деятельности линейных менеджеров, оперативно отслеживать отклонения фактических значений показателей  от целевых и выявлять их причины (управление по отклонениям). Под центром ответственности мы понимаем должностных лиц организации, которым делегированы полномочия и ответственность за выполнение определенных функций управления и для которых установлены целевые значения контролируемых показателей. К примеру, при построении управленческого учета в сфере финансов, могут выделяться центры ответственности за доходы и затраты,  прибыль и инвестиции. Если система управленческого учета ограничивается отдельным структурным подразделением предприятия, то центры ответственности могут быть выделены по результатам декомпозиции функциональных областей деятельности. Например, в службе главного инженера на промышленном предприятии могут быть выделены центры ответственности за достижение целевых показателей в таких областях, как: техническое обслуживание и ремонт оборудования, технологическое обеспечение, промышленная безопасность и экология, техническое развитие и прикладные научные исследования, обеспечение производства определенными ресурсами (электоэнергия, газ, вода и др.)