Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2012 в 07:59, отчет по практике
Основной целью производственной практики является- закрепление и
углубление знаний, полученных в изучении теоретического курса, а так же приобретение навыков в применении нормативных материалов по организации учета, методом ведения учета на предприятии.
Определив цель, можно выделить следующие задачи:
1. Приобрести практические навыки по специальности и профилю будущей работы;
2. Оформление, наличие и движения объектов бухгалтерского учета в унифицированных формах первичной учетной документации;
ВВЕДЕНИЕ
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «УМП ГЦТ»
1.2 Организационная структура предприятия УМП «ГЦТ»
1.3 Организационная структура бухгалтерии УМП «ГЦТ»
1.4 Учетная политика предприятия
1.5 Формирование бухгалтерской отчетности
1.6 Анализ структуры кадров
1.7 Формирование прибыли
1.8 Распределение прибыли
1.9 Принципы и последовательность закрытия счетов бухгалтерского учета
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ УМП «ГЦТ»
2.1 Учет распределения косвенных затрат
2.2 Учет готовой продукции
2.3 Учет накладных расходов
2.4 Налоговый учет
2.5 Страховые взносы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основными целями анализа бухгалтерской отчетности, является оценка результатов производственно – хозяйственной деятельности предприятия с учетом действия различных факторов и выявления неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства, разработка мероприятий по их использованию.
Таблица 1 – Расчет показателей эффективности деятельности предприятия «УМП ГЦТ»
№ п/п |
Показатель |
№ строки |
Прош.год |
Текущ. год |
Абсол. отклон |
% |
1 |
Выпуск продукции |
010 |
39002 |
39138 |
136 |
100,3 |
2 |
Стоимость ОФ |
120 |
24398 |
23535 |
-863 |
96,5 |
3 |
Балансовая прибыль |
140 |
4070 |
650 |
-3420 |
16 |
4 |
Материал. затраты |
710 |
12674 |
10802 |
-1872 |
85 |
5 |
Фондоемкость |
120:010 |
0,6255 |
0,6013 |
-0,0242 |
96 |
6 |
Фондоотдача |
010:120 |
1,5986 |
1,6630 |
0,0644 |
104 |
7 |
Рентабельность |
140:120 |
0,1668 |
0,0276 |
-0,1392 |
17 |
8 |
Материалоемкость |
710:010 |
0,3250 |
0,2760 |
-0,049 |
85 |
9 |
Материалоотдача |
010:710 |
3,0773 |
3,6232 |
0,5459 |
117,7 |
После расчета можно сделать следующие выводы:
Таблица 2 – Анализ прибыли предприятия «УМП ГЦТ»
№ п/п |
Показатель |
№ строки |
Прош. год |
Текущ. год |
Абсол. отклон |
% |
1 |
Прибыль от продаж |
050 |
5040 |
249 |
-4793 |
4,94 |
2 |
Прочие доходы |
090 |
1158 |
1074 |
-84 |
92,7 |
3 |
Прочие расходы |
100 |
1823 |
622 |
-1201 |
34 |
4 |
Прибыль до н/облажения |
140 |
4070 |
650 |
-3420 |
16 |
5 |
Налог на прибыль |
150 |
708 |
- |
- |
- |
6 |
Чистая прибыль |
190 |
2434 |
650 |
-1784 |
26,7 |
Из таблицы можно сделать следующие выводы:
Просматривается падение по всем статьям ,прибыль от продаж сократилась на 4793 тыс.рублей, или на 95%, доходы сократились на 7,3%, или на 84 тыс. рублей, расходы сократились на 66%, или на 1201 тыс.рублей, следствии чего чистая прибыль сократилась на 1784 тыс. рублей, или на 73,3%.
Таблица 3 – Анализ рентабельности предприятия «УМП ГЦТ»
№ п/п |
Показатель |
№ строки |
Прош. год |
Текущ. год |
Асол. отклон. |
% |
1 |
Произ.фонды предпр. |
300 |
38256 |
41630 |
3374 |
109 |
2 |
Собствен.капитал |
490 |
31477 |
36761 |
5284 |
117 |
3 |
Полная себистоим. |
760 |
28660 |
38276 |
9616 |
133,5 |
4 |
Прибыль от продаж |
050 |
5042 |
249 |
-4793 |
4,94 |
5 |
Балансовая прибыль |
140 |
4070 |
650 |
-3420 |
16 |
6 |
Выручка |
010 |
39002 |
39138 |
136 |
100,3 |
7 |
Рентаб.предприятия |
140:300 |
0,1064 |
0,0156 |
-0,0908 |
14.66 |
8 |
Рентаб. Собств.капит |
140:490 |
0,1293 |
0,0177 |
-0,1116 |
13,69 |
9 |
Рентаб.продукции |
050:760 |
0,1759 |
0,0065 |
-0,1694 |
3,70 |
10 |
Рентаб. продаж |
050:010 |
0,1293 |
0,0064 |
-0,1229 |
4,95 |
Из таблицы можно сделать следующие выводы:
В целом по всем показателям наблюдается падение, так рентабельность собственного капитала сократилась на 86,31%, рентабельность продукции сократилась на 96,3%, производственные фонды увеличились на 9%,полная себестоимость увеличилась на 33,5%, что повлекло падение прибыли от продаж на 95%, выручка увеличилась незначительно, на 0,3%.Вцелом рентабельность предприятия снизилась на 85,34%
Таблица – 4 Анализ материальных ресурсов
№ п/п |
Показатель |
№ строки |
Прош. год |
Отчет. год |
Асол. отклон. |
% |
1 |
Выручка |
010 |
39002 |
39138 |
136 |
100,3 |
2 |
Оборотные ср - ва |
290 |
13858 |
18095 |
4237 |
130,6 |
3 |
Кооф. Оборачиваем. |
010:290 |
2,8144 |
2,1629 |
-0,6515 |
76,9 |
4 |
Продолж.оборота |
365:3стр |
129,69 |
168,75 |
39,06 |
130 |
Вывод: На предприятии продолжительность оборота увеличилась на 30%, в результате за год сделали на 23% оборотов меньше, это привело к дополнительным затратам в сумме 4188 тыс.рублей.
Показатель |
Матер.затраты |
Материалоемкость |
Выпуск продукции |
Фактор вляния |
База |
12674 |
0,3250 |
39002 |
|
1 подстан. |
10802 |
0,3250 |
33237 |
-5765 |
2 подстан. |
10802 |
0,2760 |
39138 |
5901 |
136 |
Вывод: В результате снижения материальных затрат на 15% Выпуск продукции сократился на 5765 тыс. рублей, в результате снижения материалоемкости на 15% Выпуск продукции увеличился на 5901 тыс.рублей.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году. У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблицах.
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами
Категории работников |
на начало отчетного периода 2009 год |
на конец отчетного периода 2010 год |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение % |
Всего |
43 |
45 |
- |
104% |
Административно-Управленческий персонал |
3 |
3 |
- |
100% |
Специалисты |
5 |
5 |
- |
100% |
Служащие |
3 |
3 |
- |
100% |
Обслуживающий персонал |
16 |
18 |
2 |
112 % |
Рабочие |
16 |
16 |
- |
100% |
Как видно из данных таблицы в отчетном году (2010 год) численность персонала по категории рабочих по сравнению с предыдущим годом (2009 год) увеличилась на 2 человека и составила 112 %. Этот рост численности объясняется открытием новой торговой точки, остальные категории остались без изменений.
Таблица 2 – Возрастная структура кадров «УМП ГЦТ»
До 25 лет |
25-30 лет |
31-45 лет |
Старше 45 лет |
4 человека |
4 человека |
17 человек |
20 человек |
Итого средний возраст работников: 30-45 лет.
Таблица 3 – Уровень квалификации работников
Высшее образование |
Средне-специальное |
Среднее образование |
5 человек |
11 человек |
29 человек |
Итого уровень квалификации работников: в основном имеют среднее образование.
Таблица 4 – Профессиональное обучение работников в отчетном году (2010г.)
Наименование показателя |
Руководители |
Специалисты |
Рабочие |
ИТОГО |
Прошли обучение по программе дополнительного профессионального образования |
2 чел. |
2 чел. |
3 чел. |
7 чел. |
Получили дополнительное образование |
2 чел. |
1 чел. |
нет |
3 чел. |
Повышения квалификации |
2 чел. |
1 чел. |
нет |
3 чел. |
Прошли профессиональную подготовку |
нет |
нет |
2 чел. |
2 чел. |
Непосредственно в организации |
нет |
нет |
2 чел. |
2 чел. |
По форме наставничества |
нет |
нет |
2 чел. |
2 чел. |
Обучены на курсах целевого назначения |
нет |
1 чел. |
нет |
|
Итого за отчетный год прошли обучение, или переподготовку 20 человек.
Таблица 5 – Изменение структуры трудовых ресурсов
Категории работников |
Принятые 2009 г. |
Уволенные 2009 г. |
Принятые 2010 г. |
Уволенные 2010 г. |
Административно-Управленческий персонал |
1 чел. |
1 чел. |
нет |
нет |
Специалисты |
1 чел. |
1 чел. |
1 чел. |
нет |
Служащие |
1 чел. |
2 чел. |
1 чел. |
нет. |
Рабочие |
22 чел. |
15 чел. |
25 чел. |
21 чел. |
Из данных аналитической таблицы 2.5 видно, что в «УМП ГЦТ» увеличился производственный потенциал – удельный вес рабочих в отчетном году выше его величины в прошлом году на 12%.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и служащих, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. На анализируемом предприятии число основных рабочих в 2009 году составило 32 человека, а вспомогательных - 11 человек, в 2010 году это число составило - 34 и 11 человек соответственно по категории основных и служащих.
Расчеты показателей движения кадров
Таблица 6 – Расчеты показателей движения кадров
№ |
Показатели |
Начало отчетного года 2009 |
Конец отчетного периода 2010 |
Отклонение |
% |
1 |
Численность |
43 |
45 |
2 |
105 |
2 |
Прибыло |
25 |
27 |
2 |
108 |
3 |
Выбыло |
19 |
21 |
2 |
111 |
4 |
Числен.конец года |
49 |
51 |
2 |
104 |
5 |
Среднеспис.числен. |
46 |
48 |
2 |
104 |
6 |
Коэффиц.обор.по приему |
0,51 |
0,63 |
0,02 |
104 |
7 |
Коэфиц. выбытия |
0,41 |
0,43 |
0,02 |
104 |
8 |
Коэфиц. постоянства |
0,52 |
0,5 |
-0,02 |
96 |