Отчет по преддипломной практике в Смоленском протезно-ортопедическом предприятии

Организация внутреннего  контроля на предприятии зависит от времени его осуществления, целей его осуществления, субъектов контроля и сферы финансовой деятельности.

Внутренний контроль в ФГУП «Смоленское ПрОП» Минздравсоцразвития России по времени осуществления можно разделить на:

1) предварительный контроль.

Преимущественно его  осуществляет каждый работник на своем  рабочем месте.

Предварительный контроль проводится до выполнения работ, оказания услуг или совершения финансовых операций и имеет важное значение для предупреждения различных нарушений. Он предусматривает оценку обоснованности программ и прогнозов для предотвращения неэкономного и неэффективного расходования средств и использования потенциала организации.

2) текущий контроль.

Осуществляется главным  бухгалтером в момент совершения денежных сделок, финансовых операций, и т. д. Текущий контроль предупреждает возможные злоупотребления при получении и расходовании средств, способствует соблюдению финансовой дисциплины и своевременности осуществления финансово-денежных расчетов.

3) последующий контроль.

Осуществляется аудитором  при проведении аудиторской проверки и ревизионной комиссией.

Последующий контроль, проводимый путем анализа и ревизии отчетной финансовой и бухгалтерской документации, предназначен для оценки результатов финансовой деятельности организации, сопоставления финансовых планов и прогнозов с результатами оценки эффективности осуществления предложенной финансовой стратегии, сравнения финансовых издержек с прогнозируемыми и т.д.

В рамках ФГУП «Смоленское ПрОП» Минздравсоцразвития России действует ревизионная комиссия.

Полномочия и цели функционирования ревизионной комиссии общества определяются уставом.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности осуществляется по итогам деятельности за год.

В компетенцию ревизионной  комиссии входит:

1) проверка финансовой  документации общества, бухгалтерской  отчетности, заключение комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичных документов;

2) анализ правильности  ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета;

3) анализ финансового  положения общества, его платежеспособности, ликвидности активов;

4) подтверждение достоверности  данных, включаемых в годовые отчеты .

В состав  ревизионной  комиссии могут входить, в зависимости от целей проверки: генеральный директор, гл. бухгалтер, гл.инженер, ст. бухгалтер, бухгалтер-кассир, и иные лица.

 

 14 ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ К ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ

Приведем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Смоленское ПрОП» Минздравсоцразвития России на основании бухгалтерского баланса и других документов.

Таблица 12 - Анализ основных производственно-экономических показателей

№	Наименование показателей	Ед.изм.	2009 год	2010 год	2010 год к 2009 году
					темп роста	в %
1.	Объем товарной продукции	тыс. руб.	42336	42877	+ 541	101,3
2.	Объем реализованной продукции собствен - ного производства	тыс. руб.	38984	44447	+ 5463	114,0
3.	Объем реализованной покупной продукции	тыс. руб.	4473	4332	- 141	96,8
4.	Среднесписочная численность	чел.	69	66	-3	95,7
5.	Выработка на одного работающего  в месяц	руб.	51131	54138	+ 3007	105,9
6.	Среднемесячная заработная плата	руб.	16407	19033	+ 2626	116,0
7.	Балансовая прибыль (чистая)	тыс. руб.	3143	2303	-840	73,3
8.	Рентабельность до налогообложения	%	12,2	7,9	-4,3	64,8
9.	Балансовая стоимость основных средств	тыс. руб.	11981	13418	+ 1437	112,0

Сравнительный анализ основных производственно-экономических  показателей, представленный в Таблице 12, показывает, что предприятие работает стабильно, постоянно наращивая объемы производства и реализации.

 

Формирование выручки ФГУП «Смоленское  ПрОП» Минздравсоцразвития России за 2010 год осуществлялось за счет следующих источников финансирования:

Таблица 13 - Источники формирования выручки

№	Источники формирования выручки	2009 год	2010 год	План 2011 год
1.	По Государственным  контрактам и договорам с ФСС за счет средств федерального бюджета, тыс. руб.	40058	44821	24957
2.	По Государственным контрактам и договорам с ФСС на оказание протезно- ортопедической помощи инвалидам трудового увечья, тыс. руб.	1899	2334	1043
3.	По договорам с региональными  органами защиты населения, тыс. руб.	—	—	—
4.	За счет коммерческой деятельности, тыс. руб.	1441	1620	1000
5.	Прочие источники	59	4	—
	Итого	43457	48779	27000

 

Анализ данных показывает, что чистая прибыль формируется в основном за счет прибыли полученной от продукции  собственного производства и реализованной за счет федеральных средств, ее удельный вес в общем объеме прибыли составил 78,8, рентабельность по данному виду продукции невысокая 4,6%, рентабельность по покупной продукции - 16,1%.

Основным показателем оценки финансового  состояния организации является ликвидность баланса. Данные Таблицы 13 по результатам деятельности ФГУП «Смоленское протезно-ортопедическое предприятие» Минздравсоцразвития России за 2010 год свидетельствуют о достаточно высокой платежеспособности и устойчивости предприятия.

Таблица 13 – Анализ платежеспособности

Наименование показателей	На начало периода	На конец периода	Нормативное значение
Коэффициент текущей ликвидности	14,1	14,0	Больше, = 2
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,9	0,9	Больше, = 0,1
Коэффициент утраты/восстановления платежеспособности	7,7	7,0	Больше, = 1

 

Дебиторская задолженность на конец 2010 года составила 633 тыс. рублей, по сравнению с началом 2010 года уменьшилась на 905 тыс. рублей, а кредиторская задолженность на 01.01.2011 года составила 322 тыс. рублей.

Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности сумм превышающих 20000 рублей на 01.01.2011 год приведена в Таблице 14.

Таблица 14 - Дебиторская и кредиторская задолженность

№	Наименование организации	Дата возникновения задолженности	Дебет	Кредит	Примечание
1.	УФК по Смоленской области (ГОУВПО «МЭИ»)	31.12.2010 г.	47		За нормативную документацию
2.	ЗАО «Сибирский центр  оптимизации»	01.11.2007 г.	45		За доставку памперсов
3.	ООО «Кузбасский Центр  лечения и реабилитации «Протэкс-Г арант»	31.12.2010 г.	22		За покупную продукцию
4.	ООО «РН-Карт- Смоленск»»	31.12.2010 г.	24		За бензин
5.	ФГУ «Уфимский ЗМПИ»  Минздравсоц- развития РФ	31.12.2010 г.	67		За покупную продукцию
6.	Смоленское городское  отделение «Смоленскэнергосбыт»	31.12.2010 г.	59		За услуги
7.	МУП «Смоленсктеплосеть»	31.12.2010 г.		290	За отопление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Перечень мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей стратегии развития, приведен по структурным подразделениям предприятия.

Отделение амбулаторного протезирования.

В целях совершенствования работы отделения амбулаторного протезирования предполагается:

- приобрести комплексную программу компьютерного учета для протезно-ортопедического предприятия, включающую в себя учет инвалидов, контроль прохождения заказов по предприятию, калькулирование изделий, получение отчетной документации в электронной форме;

- модернизировать аппаратно-программный комплекс для регистрации, отображения и обработки информации о динамике распределения давления между стопой и опорной поверхностью - «Диа След»;

- увеличить количество кабинетов для обслуживания пациентов;

- произвести ремонт электропроводки;

- произвести косметический ремонт кабинета приема пациентов и подгоночного кабинета;

- приобрести современные, технологичные инструменты и оборудование для ремонта и подгонки ПОИ.

Стационар первичного, сложного и атипичного протезирования.

В целях совершенствования работы стационара предполагается:

- приобрести и установить электро-механотерапевтический аппарат «ARTROMOT К1» для разработки сгибательных контрактур коленного и тазобедренного суставов пациентов;

- приобрести и смонтировать устройства для обучения инвалидов пользованию протезами;

- осуществить ремонт электропроводки;

- произвести косметический ремонт палат и мест общего пользования;

- приобрести современные санитарные приспособления (сиденья и стулья для ванной, насадки, специализированные поручни);

- заменить пассажирский лифт;

- ввести в штатное расписание должность врача-психиатора.

Стратегия развития предприятия не останавливается только на улучшении работы существующих подразделений. Предполагается также расширить услуги, оказываемые населению. Это позволит получить некоторый дополнительный экономический эффект и, что более важно, стать «ближе» в прямом и переносном смысле к людям, которым требуется помощь.

Для этого планируется:

- открыть ортопедический салон в центре города;

- организовать на предприятии оказание платных услуг населению, в том числе:

- ремонт обуви,

- физиолечение;

- увеличить объем платных услуг по доставке инвалидам технических средств реабилитации;

- увеличить объем продаж населению технических средств реабилитации через действующий на предприятии магазин-салон «Здоровье»;

- приобрести оборудование для производства поручней и межкомнат- ных пандусов;

- организовать розничную торговлю лекарственными препаратами на предприятии;

- открыть пункт проката технических средств реабилитации;

- открыть пункт оказания услуг по созданию безбарьерной среды (установка поручней, санитарных приспособлений и пр.)

Для успешной реализации поставленных целей предприятию необходимо проводить постоянный мониторинг отечественных и зарубежных инноваций и внедрять их в производство протезно-ортопедических изделий.

Использование новых технологий, материалов и полуфабрикатов при изготовлении сложной и малосложной ортопедической обуви:

- разработка и внедрение новых моделей ортопедической обуви, в том числе с изготовлением верха обуви из современных лаковых материалов, нубука и т.д.;

- модернизация и техническое переоснащение колодочного участка;

- приобретение новых моделей колодок;

- внедрение подошвы из полиуретана и износоустойчивой резины;

- замена устаревших верстаков на современные, более технологичные.

Использование новых технологий, комплектующих изделий и материалов при изготовлении протезов верхних и нижних конечностей:

- <span class="dash0