Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2013 в 09:57, курсовая работа
Целью данной работы, является анализ системы учета затрат «Direct-costing», а так же раскрытие преимуществ и недостатков данной системы.
Для достижения цели, в данной работе были поставлены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность системы учета затрат «Direct-costing»;
2. Проанализировать особенности данного метода;
3. Выявить достоинства и недостатки метода «Drect-costing»;
4. Рассмотреть примеры использования системы «Direct-costing»;
Введение 3
Глава 1 5
1.1 Понятие калькулирования и его принципы 5
1.2 Методы калькулирования 10
Глава 2 17
2.1 Возникновение системы «Direct-costing» в управленческом учете 17
2.2 Понятие и особенности системы «Direct-costing» 19
2.3 Система «Direct-costing» как метод ценообразования 24
2.4. Преимущества и недостатки системы учета затрат «Direct-costing» 29
Глава 3 31
3.1 Применение системы «Direct-costing» на примере ЗАО «Пилигрим» 31
3.2 Практическое применение системы «Direct-costing» на примере ЗАО «Пилигрим» 33
Заключение 42
Список литературы 45
Система «Direct-costing» позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж; рассчитывать критическую точку объема продаж; оптимизировать товарный ассортимент; прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факторов; принимать управленческие решения в условиях ограниченности какого-либо ресурса; проводить эффективную ценовую политику; решать тактические задачи управления предприятием. На основе анализа переменных и постоянных издержек разрабатываются гибкие программы-сметы. Они, хотя и ориентируются на исходную ожидаемую величину выручки, позволяют учесть возможные отклонения объема продаж и выручки от реализации и влияние этих отклонений на конечную величину прибыли. В результате менеджер может рассчитать тот объем продаж, при котором достигается безубыточность организации, а затем оценить прибыльность при различных уровнях деловой активности.
Одним из важных преимуществ
использования в учете системы
С другой стороны, выявляя продукцию с большей рентабельностью, организация оптимизирует свой ассортимент. Благодаря использованию «Direct-costing» значительно расширяются аналитические и контрольные возможности учета: анализируя поведение переменных и постоянных затрат в зависимости от изменения объемов продаж, можно гибко и оперативно принимать решения по управлению, особенно касающиеся выбора между альтернативными вариантами действий. Раздельное отражение в учете позволяет более четко отслеживать и контролировать как переменные, так и постоянные производственные издержки в разрезе подразделений организации, товарных групп и сегментов рынка.
1 Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». – М.: Аналитика – Пресс, 2010г., 128 стр.
2 http://www.ekoslovar.ru/368.
3 Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производством. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. – М.: Финансы, 2003. – 320 с.
4 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 199.9 г. № ЗЗн (в ред. Приказа Минфина России от 30 декабря 1999 г.№ 107н): Практическая энциклопедия бухгалтера
5 Вахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов,М.,
2007г., стр. 93
6 Жарикова Л.А. «Управленческий учет: учебное пособие». - Тамбов, ТГТУ, 2009 г. – 136 с.
7 Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах. Бухгалтерский
учёт. Журнал. М.: - №5, 2010г., стр. 68
8 Агеев А.Б., Агеев Ю.Б., Экономический словарь, М., 2006г.
9 Луговой А.В. «Попередельный метод учета затрат»./ А.В.Луговой// Бухгалтерский учет. - 2010. – 136 с.
10 Шеремет А.Д., Управленческий учет: учебное пособие, М., 2011, стр. 62
11Ивашкевич В.Б. «Бухгалтерский и управленческий учет»: Учеб. - М.: Экономистъ, 2009 – 153 с.
12 Мишин Ю.А. «Управленческий учет: управление затратами и результатами хозяйственной деятельности». – М.: Дело и Сервис, 2009. – 175с.
13 Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ – костинг». Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 2006. -56 с
14 Клинтейн Т.Е., Учение об альтернативах в учете. Лейпциг, 1781г.
15 Д.Ч. Гаррисоном, статья «Утчет себестоимости в помощь производству»
16 Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2008г
17 http://www.ekoslovar.ru/
18 Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. – Минск: Беларусь, 2008г.
19 Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 751 с.
Информация о работе Система «Direct-costing» преимущества и недостатки