Система учета затрат «Директ-костинг»

 

Исходя из этого плана, мы получим 60 885 тыс.руб.. прибыли, что на 2516 тыс.руб. больше, чем по решению, принятому  на основе данных финансового учета. Рассмотрение последних двух примеров показывает, что управленческий учет является одним из рычагов увеличения прибыльности предприятия. Результаты внедрения системы управленческого  учета наряду с постановкой управления предприятием по четко поставленным целям, построением оптимальной  организационной структуры, где  каждый сотрудник твердо знает свои задачи, полномочия и ответственность, на одном из предприятий отрасли  машиностроения показаны на гистограмме (рис. 5).

Эффект достигнут за счет принятия верных управленческих решений  на основе маржинального метода учета  затрат по следующим вопросам:

- оптимизации ассортимента  выпускаемой продукции (увеличение  доли более выгодного продукта);

- экономическому обоснованию  скидок за счет увеличения  объема продаваемых продуктов;

- обоснованию возможности  принятия специального заказа  по цене ниже нормальной рыночной;

- принятию верных решений  по капитальным вложениям.

 

 

 

 

Система "директ-костинг" основана на учете и калькулировании неполной, ограниченной себестоимости. В данном случае себестоимость включает затраты прямые или переменные, то есть зависящие от изменений объема производства. Она калькулируется на основе производственных расходов, связанных с выпуском данной продукции (выполнением работ, оказанием услуг), даже если они в отдельных случаях носят косвенный характер. Несмотря на различную полноту включения в себестоимость разных видов расходов, общим в данном случае является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической природе составляют часть текущих издержек (но являются не переменными, а постоянными расходами), не включаются в себестоимость, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли). В этом основная отличительная особенность системы учета неполной себестоимости (система учета переменных затрат, или "директ-костинг"). Разница между выручкой от продажи и неполной себестоимостью, исчисленной по системе "директ-костинг", образует маржинальный доход.

Применяя систему  "директ-костинг", систему учета сумм покрытия или маржинального дохода, можно оперативно вскрывать взаимосвязь между объемом производства, затратами (себестоимостью), выручкой, прибылью, маржинальным доходом. Эту взаимосвязь можно отслеживать и графическим путем, и аналитическим. При графическом анализе строится так называемый график точки критического объема производства, такого его объема, при котором выручка от продажи продукции равна ее полной себестоимости. Из этого определения точки критического объема производства (К) выводится формула ее расчета:

 

 

где З_пост. - величина условно-постоянных затрат в составе текущих издержек производства отчетного периода;

М_{д изд.}- величина маржинального дохода на единицу продукции (как разница между ценой реализации единицы продукции и величиной ее себестоимости, исчисленной по условно-переменным расходам).

Для обеспечения необходимых  аналитических расчетов ведут раздельный учет переменных и постоянных расходов с подсчетом маржинального дохода по видам продукции.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

В данной работе были рассмотрены  проблемы деления затрат на постоянные и переменные российской теории и  практике.

Было доказано, что наиболее эффективный метод – метод  «директ-костинг».

Система «директ-костинг» нацеливает руководителей предприятия на постоянный контроль за изменениями маржинального дохода (сумм покрытия) как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции. Она позволяет постоянно видеть изделия с большей рентабельностью, чтобы в перспективе переходить на их выпуск, так как при данной системе разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается, а четко вскрывается в результате отнесения условно-постоянных косвенных расходов на прибыль, минуя себестоимость.

За счет сокращения статей затрат упрощается их нормирование, учет и контроль. Немаловажно при этом, что улучшается учет и контроль также  условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный период учитывается и определяется в  отчетности отдельно и всегда можно  видеть их влияние на величину прибыли  предприятия. Система «директ-костинг» позволяет проводить эффективную политику цен, постоянно маневрируя ими. В условиях внедрения этой системы существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт продукции: он практически равен полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные) затраты; он равен неполной себестоимости по системе "директ-костинг" в части только прямых (переменных или производственных) затрат. Применение этих цен в определенный период важно в условиях жесткой конкуренции за сбыт продукции. Имея данные об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинального дохода) по видам продукции на предприятии, можно решать такие важные управленческие задачи, как оптимизация ассортимента производимой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по более низким ценам, определение оптимального размера партии продукции для продажи и т. п. В условиях применения системы "директ-костинг" меняются не только подходы к расчетам себестоимости, но и к финансовым результатам, поскольку добавляется не менее важный показатель маржинального дохода.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 2009. – 350с.
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2008. – 576 с.
3. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2010 – 512 с.
4. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 410с.
5. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2008. – 247.
6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2008. – 670 с.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2009. – 378с.
8. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2010. – 420с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2009. – 341 с.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К⁰ , 2008. – 601с.
11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009.
12. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2008. – 311 с.
13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2010. – 544 с.
14. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009.
15. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2008. – с. 35 – 38.
16. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2009. - № 5. – с. 21 -27.
17. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2008. – 412 с.
18. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2009. – 285 с.
19. Палий В.Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2009. – 450с.
20. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2008. С. 63-65.
21. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 211 с.
22. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2009. – 620с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 г.
																																																Коды
																											Форма № 1 по ОКУД																	0710001
																									Дата (год, месяц, число)																			2009		12				31
Организация							Открытое акционерное  общество “ПЕНЗМАШ”																												По ОКПО									08632834
Идентификационный номер  налогоплательщика																														ИНН														5837004296\583701001
Вид деятельности									Изготовление пищевых  продуктов,включая напитки итабачные  изделия																										по ОКВЭД									29.53.00
Организационно-правовая форма / форма собственности																																												47					16
ОТКРЫТЫЕ АКЦИОНЕРНЫЕ  ОБЩЕСТВА / частная собственность																															по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб.																																			По ОКЕИ									384
Местонахождение (адрес)												643,440052,58,,ПЕНЗА,,Баумана,30,,
																									Дата утверждения
																									Дата отправки (принятия)
Актив																													Код по-										На начало						На конец отчет-
																													Казателя										отчетного года						Ного периода
1																													2										3						4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ																													110										0						0
Нематериальные активы
Основные средства																													120										68394						81776
Незавершенное строительство																													130										308						677
Долгосрочные финансовые вложения																													140										95						68
Итого по разделу I																													190										68797						82521
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ																													210										Запасы
в том числе:																													211										61735						56215
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности
Затраты в незавершенном  производстве																													213										36530						30697
Готовая продукция и товары для перепродажи																													214										82558						80806
расходы будущих периодов																													216										520						1877
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным																													220										1357						1799
Ценностям
В том числе покупатели и заказчики
Дебиторская задолженность (платежи по которой																													240										58513						88081
Ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты)
В том числе покупатели и заказчики																													241										34754						58970
Денежные средства																													260										669						15166
Итого по разделу II																													290										241882						274641
БАЛАНС																													300										310679						357162

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Форма 0710001 с. 2
Пассив												Код по-			На начало			На конец отчет-
												Казателя			отчетного периода			Ного периода
1												2			3			4
III. КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ												410			212			212
Уставный капитал
Добавочный капитал												420			113561			113561
Резервный капитал												430			67			67
в том числе:												432			67			67
Резервы, образованные в  соответствии
с учредительными документами
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)												470			112892			156068
Итого по разделу III												490			226732			269908
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА															0			0
Отложенные налоговые  обязательства												515			4218			3874
Итого по разделу IV												590			4218			3874
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА															29500			14500
Займы и кредиты												610
Кредиторская задолженность												620			48652			66757
в том числе:												621			20043			26617
Поставщики и подрядчики
Задолженность перед персоналом организации												622			7417			8836
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами												623			1637			2412
Задолженность по налогам  и сборам												624			5098			15857
прочие кредиторы												625			14457			13035
Резервы предстоящих расходов												650			1577			2123
Прочие краткосрочные  обязательства												660
Итого по разделу V												690			79729			83380
БАЛАНС												700			310679			357162
Справка о наличии  ценностей , учитываемых на абалансовых  счетах Арендованные основные средства											910					3544		11089
В том числе по лизингу											911					3544		11089
Списанная в убыток задолженность  неплатежоспособных дебиторов											940					5656		5560
Руководитель								(расшифровка подписи)						Главный бухгалтер
							(подпись)										(подпись)			(расшифровка подписи)
“