Трудовые ресурсы,оплата труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 22:03, курсовая работа

Описание работы

В основе развития экономики предприятия лежат объективные экономические законы развития общественного производства. Управлять экономикой на любом организационном уровне – это значит поступать в производстве так, как требуют экономические законы. Одним из которых является, например, закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Его нарушение приведет к нарушению денежного обращения, появлению в обращении как называемых «излишних денег», породит неудовлетворительный спрос, дефицит многих видов продукции и другие негативные явления.

Файлы: 1 файл

ГОТОВАЯ работа.doc

— 844.00 Кб (Скачать файл)

ВВЕДЕНИЕ

В основе развития экономики предприятия  лежат объективные экономические законы развития общественного производства. Управлять экономикой на любом организационном уровне – это значит поступать в производстве так, как требуют экономические законы. Одним из которых является, например, закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Его нарушение приведет к нарушению денежного обращения, появлению в обращении как называемых «излишних денег», породит неудовлетворительный спрос, дефицит многих видов продукции и другие негативные явления. Познанием экономических законов занимается экономическая наука, но одного познания их недостаточно для руководства экономикой. Дело  в том, что в практике хозяйственной деятельности люди сталкиваются не с самими экономическими законами в общей характеристике, а  с формами их проявления и методами использования.

Для разумного и эффективного хозяйствования экономическая наука и практика выработала совокупность различных форм и методов, с помощью которых управляющий субъект (государство, предприятия) целенаправленно воздействуют на объект экономического управления – народное хозяйство в целом, его отрасли предприятия.

Рыночная экономика в Беларуси еще только формируется. Тем не менее  уже накоплен опыт перехода экономики от принципов централизованного планирования к законам рынка.

Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления  производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Развитие рыночной экономики приводит к расширению числа предприятий, основанных на государственной, коллективной, частной и совместной формах собственности. При этом каждый субъект хозяйствования обязан организовать и вести свою финансово-хозяйственную деятельность  исходя  из действующих правил и особенностей хозяйствования и самостоятельно разрабатываемой учетной политики.

Учет является одной из важнейших  функций в системе управления. Поскольку он предоставляет тесные сведения о процессах производства, реализации и потребления,  и служит  основой для планирования деятельности предприятия.

Важная роль отводится и анализу  хозяйственной деятельности предприятия.  С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития  предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Современный руководитель должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия. Своевременно замечать тенденции и возможности повышения эффективности производства. Он должен владеть современными методами экономических исследований, умением сделать правильное на основе системного комплексного экономического анализа предоставленного ему его работниками, владеть мастерством  принятия точного, своевременного стратегического решения на основе всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Одним из элементов экономического потенциала предприятия является его  кадровый потенциал или трудовые ресурсы.

Роль трудовых ресурсов, средств  на оплату труда существенно возрастает в период рыночных отношений. Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна  из основных задач нанимателя. Это должна быть команда  единомышленников и партнеров, способных сознавать, понимать и реализовать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха в производственной деятельности предприятия, его процветания. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего выяснить какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с предшествующим периодом времени. Изменения могут носить, как положительный так и отрицательный характер. Поэтому задачи учета и анализа хозяйственной деятельности состоят в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

Правильная оценка хозяйственной  деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся  резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить  степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов, объемов.

Вопрос использования трудовых ресурсов является очень актуальным как для небольшого хозяйствующего субъекта, так и для отрасли и в целом по народному хозяйству.

Значимость этой темы еще более  возросла в связи с переходом  к рыночной экономике, т.к. от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования зависит  объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат  -  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ  ПРАКТИКИ

1.1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

 Республиканское унитарное  предприятие «Пинский ордена  Знак Почета судостроительно-судоремонтный завод» (сокращенное название РУП «ПССРЗ») зарегистрировано в качестве юридического лица решением Брестского облисполкома от 24 декабря 1996 г. № 878 в Реестре общереспубликанской регистрации за № 005558 и внесено в единый государственный реестр юридический лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200278488.

 Юридический адрес предприятия: 225710, г.Пинск, ул.Черняховского –  1.

 Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

 Республиканским органом государственного  управления предприятием, Учредителем является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, расположенное по адресу: 220029, г.Минск, ул.Чичерина, 21.

 Целью деятельности предприятия  является осуществление хозяйственной  деятельности, направленной на получение  прибыли.

 Предметом деятельности предприятия  являются строительство, переоборудование и ремонт судов, других плавучих средств, производство продукции для обеспечения потребностей организаций внутреннего водного транспорта  и других субъектов хозяйствования независимо от формы собственности, выпуск товаров народного потребления и оказание платных бытовых услуг населению, а именно:

  Распиловка и строгание древесины

  Производство прочих деревянных  изделий

  Производство резинотехнических  изделий

  Производство пластмассовых  изделий

  Производство готовых  металлических изделий или полуфабрикатов путем  ковки, прессования, штамповки и прокатки

  Монтаж, наладка, ремонт и  техническое обслуживание двигателей  и тур-    бин

  Ремонт и техническое обслуживание  машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве

  Строительство судов

  Техническое обслуживание, ремонт  и переоборудование судов

  Ремонт и техническое обслуживание  железнодорожных локомотивов и  подвижного состава

  Малярные и стекольные работы

  Изготовление металлоизделий  по индивидуальным заказам

  Изготовление не стандартного  оборудования 

            Предприятие осуществляет следующие  виды деятельности, подлежащие  лицензированию, включенные в Перечень видов  деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии):

  • деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
  • медицинская деятельность (первичная (доврачебная) медико-санитарная помощь;
  • деятельность в области промышленной безопасности;
  • перевозка пассажиров и грузов автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

 Уставный фонд предприятия  сформирован имуществом, в т.ч.  за счет фонда переоценки, и составляет 2500000 (два миллиона пятьсот тысяч) рублей.

 Предприятие самостоятельно  организует свою деятельность, исходя  из необходимости выполнения работ и оказания услуг и определяет перспективы развития.

 Отношения с юридическими  и физическими лицами во всех  сферах хозяйственной деятельности предприятия строятся на основе договоров.

Поставка товаров для государственных  нужд осуществляется на основе государственного контракта на поставку товаров для государственных нужд.

 Основные покупатели и заказчики:

 

  • Белорусское речное пароходство (и его структурные подразделения:                р/п Пинск, р/п Могилев, р/п Витебск, р/п Микашевичи, р/п Бобруйск и т.д.);
  • ЗАО «Амкодор-Пинск»;
  • Торговый порт Сандомеж (Республика Польша);
  • Брестоблгаз
  • Брест ДРСУ – 138
  • ОАО «Стройтрест № 2».
  • УКС «Гродненского Горисполкома»

 Основные виды производственной  продукции:

  • спецкузов для перевозки газовых баллонов;
  • павильоны для автобусных остановок;
  • металлоконструкции зерносушилок.
  • металлоконструкции стадиона
  • паромные переправы и плавучие мосты

 Последовательность производственных процессов:

  • получение металла;
  • изготовление заготовок (сварка узлов и металлоконструкций);
  • механическая обработка (токарная, фрезерная, сверлильная, расточная операции);
  • готовые детали собираются в конструкции, узлы;
  • передача готовых изделий в ОТК;
  • готовая продукция проходит испытания и отправляется поставщикам.

 

 

 

 

 

 

1.2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ ЕЁ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

Сегодня завод – это современное  промышленное предприятие. Коллектив работает в семи основных и вспомогательных цехах и участках. Продукция производимая заводом неоднократно экспонировалась на ВДНХ БССР и удостаивалась соответствующих наград.

На заводе работают высоко квалифицированные  кадры. Это позволило заводу выполнить заказ по изготовлению сложных метеллоконструкций для реконструкции Березёвской ГРЭС, реконструкции ТЭЦ (Западная), по изготовлению металлоконструкций плавучих пантонов по объекту «Гребная база» с инфраструктурой в городе Бресте, ремонт двигателей внутреннего сгорания Д6,Д12 на экспорт (Молдова), ремонт теплоходов на экспорт (Украина). Построен пассажирский теплоход для эксплуатации на Августовском канале в туристических целях. От внешнеэкономической деятельности заводом получено 47 тыс. долларов США.

В соответствии со спецификой деятельности на РУП ПССРЗ применяется сдельно-премиальная, повременно-премиальная и контрактная  системы оплаты труда.

Труд рабочих механического, корпусно-сварочного и деревообрабатывающего цехов оплачивается по сдельно-премиальной системе оплаты труда.

По Положению о премировании работников предприятия рабочим–сдельщикам ежемесячно начисляется премия в размере 30% от заработной платы по сдельным расценкам за выполнение месячного задания.

Труд рабочих компрессорного цеха, электроцеха, транспортного участка оплачивается на предприятии по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Руководители, специалисты и служащие получают заработную плату по установленным месячным должностным окладам и в зависимости от количества отработанных в отчетном месяце дней. Их премирование производится согласно «Положения о премировании руководителей и служащих».

Для оплаты труда работникам на РУП  «ПССРЗ» используются  тарифные сетки и штатное расписание, разработанные  на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Для оплаты труда руководителей  и служащих используется штатное  расписание, где указаны  разрядный тарифный коэффициент и утвержденный оклад, соответствующий каждой структурной единице.

Для оценки работы предприятия проведем анализ динамики основных экономических показателей за последние годы.

Источником информации для проведения анализа будут выступать формы  годовой бухгалтерской  отчетности (ф.№ 1, ф.№ 2, ф. №5)

Для характеристики финансовой деятельности предприятия произведем  анализ динамики основных экономических и финансовых показателей, приведенных в таблице 1.2 (см. Приложение)

Информация о работе Трудовые ресурсы,оплата труда