Трудовые ресурсы,оплата труда

Согласно данным, приведенным в  таблице 1.2.  РУП «Пинский судостроительно- судоремонтный завод» имеет достаточно неплохие показатели .

По состоянию на 01.01.2005г. уменьшились активы предприятия, что связано с увеличением износа эксплуатируемых основных средств и ликвидацией полностью самортизированных основных средств, а также с проведенной переоценкой основных средств.

Возросли оборотные активы, причем по отношению к 2003 году почти в 2 раза. Увеличение отмечено по всем статьям оборотных активов (сырье и материалы, МБП, затраты в незавершенном производстве. Остатки готовой продукции на складах уменьшились, но увеличилась дебиторская задолженность. Основным  дебитором Пинского ССРЗ является РУП «Белорусское речное параходство» (183183 тыс.руб. в отпускных ценах), который по условиям договора должен был финансировать строительство теплохода со 100% предоплатой, но не выполнил свои условия.

Увеличились и краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность возросла почти в 2 раза. Значительный удельный вес составляет задолженность предприятия  в бюджет. Основная причина образования  недоимки – не погашенная задолженность  предприятию «БРП».

В сравнении с 2003-2005 годами темп роста производства товарной продукции в текущих ценах составил 194,5 и 132,7% соответственно.

Коэффициент текущей ликвидности  в пределах нормативного, что указывает  на обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, необходимыми для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

В результате анализа можно выделить следующие основные причины неудовлетворительно влияющие на работу предприятия  :

1. отсутствие стабильного сбыта произведенной продукции, что приводит к замораживанию собственного и заемного капитала в остаток готовой  продукции на складе предприятия;
2. низкая конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке по причине высокой себестоимости и цены;
3. влияние законодательной и нормативной базы на формирование финансового результата работы предприятия;

Задача финансовой стратегии на данном этапе – обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат, при этом важно соизмерять предполагаемые затраты с источником их покрытия. С этой целью на предприятии разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению и наращиванию собственных оборотных средств на 2006-2010 год. 

Проведено исследование рынков сбыта. Но учитывая, что предприятие специализировано по основному виду деятельности судостроение и судоремонт, и опираясь на факты приведенные в отчетах организации по поиску партнеров за рубежом, можно сделать заключение что продукция Пинского ССРЗ зарубежными странами не будет востребована по причине наличия своих судостроительно-судоремонтных заводов.

 

 

 

 

1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Органом управления предприятием является директор, который назначается на должность и освобождается от должности приказом Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. Учредитель в соответствии с законодательством заключает с Руководителем контракт. Руководитель предприятия действует от имени и в интересах предприятия в соответствии с Уставом предприятия, организует работу предприятия, утверждает организационно-штатною структуру предприятия. (см. приложение)

Штатная численность РУП «Пинский ССРЗ» на протяжении последних лет  остается неизменной и составляет 130-135 человек. Она сложилась в результате существующей производственной нагрузки и соответствует нуждам предприятия.

Система управления производством, персоналом, снабжение, сбытом и организацией в  целом соответствует требованиям  Министерства транспортам коммуникаций Республики Беларусь.

Структура аппарата управления РУП «Пинский ССРЗ» постоянно оптимизируется, соответствует требованиям  производства, утверждена Министерством транспорта и коммуникации в июне 2006 года. Соотношение аппарата управления и численности  всего персонала 12.4%.   

1.4 ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

 РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Бизнес-план развития предприятия  на 2007г.. учитывает дальнейшее усиление организационно-технических мер  по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На основании проведенного анализа современного состояния и достигнутого уровня развития предприятия отражены возможности экономического роста, сохранение достигнутого уровня рентабельности.

Увеличение объемов судостроения, закрепление освоенных рынков сбыта  и поиск новых, оперативное реагирование на необходимость производства технических усовершенствований продукции в соответствии со спросом заказчика способствует реализуемости поставленных целей и задач.

Разработанный план развития предприятия  предполагает рост объема производства в сопоставимых ценах на 108,5% и учитывает все доведённые целевые показатели. Основные проблемы РУП ПССРЗ связаны с моральным старением технологического оборудования, отсутствием стабильных заказов на строительство судов, вследствие этого отток профильных квалифицированных кадров. В свете последних тенденций, связанных с развитием туризма появляется перспектива возрождения судостроения туристического направления. На рынке туристских услуг становятся востребованными суда небольшой пассажировместимости, оснащенные экономичными двигателями и соответствующие современным дизайнерским решениям. Судостроение повлечет за собой совершенствование технологии, расширение рынков сбыта, повышение качества. При наличии проектов судов, соответствующих требованиям рынка, завод готов восстановить судостроение на высоком техническом уровне. Решение этих проблем является целью руководства и коллектива предприятия на 2007 год.

Реализация внутризаводских мероприятий: организационно-технических, социально-экономического развития позволит повысить эффективность производства. Основные  направления развития работы предприятия на ближайшие годы преследуют цель освоения новой продукции и услуг на рынке Республики Беларусь и стран СНГ. Концепция развития РУП ПССРЗ включает в себя следующие стратегические направления:

• совершенствование технологии производства с целью расширения номенклатуры выпускаемой продукции и расширения рынка сбыта
• повышения качества изготавливаемой продукции и производимых ремонтов
• снижение себестоимости продукции, согласно разработанных на предприятии мероприятий.

В свете этих задач важное значение имеет проведение следующих маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынок и возможности реализации в предусмотренном объеме и при запланированном уровне цен.

 

 

 

(таблица 1.4) 

№ п/п	Наименование мероприятий
1	Углубленное изучение рынков сбыта  продукции в Республике Беларусь, странах СНГ и дальнего зарубежья.
2	Постоянное повышение качества производимых работ, услуг.
3	Участие в профильных выставках-презентациях с целью продвижения товаров и услуг.
4	Анализ конкурентов-производителей аналогичной продукции, услуг.
5	Ведение рекламной деятельности: организация рекламы по продвижению, обеспечению осведомленности и информированности покупателей о продукции предприятия и о предприятии в целом создание и распространение прайс-листов размещение информации о предприятии и производимой продукции (услугах)
6	Удержание роста цен на продукцию  и услуги путем снижения издержек производства.
7	Повышение имиджа предприятия путем внедрения новых технологий
8	Активное, оперативное участие  в предлагаемых сторонними организациями процедурах закупки продукции (услуг).

 

В перечень плановых мероприятий экономического развития направленных на повышение научно-технического прогресса на предприятии включено:

- внедрение в производство энэрго - эффективного компрессора с  воздушным охлаждением для повышения  качества потребляемого воздуха на технологические нужды

- внедрение технологии плазменной  резки и обработки металла  до 10% от общего объема для повышения качества обрабатываемого металла и сокращения потребления пропана и кислорода

- внедрение инверторных источников  питания для повышения качества сварных соединений и экономии электроэнергии

В плане экономического развития предприятия  одним из основных пунктов стоит снижение издержек производства в целях удержания роста цен на продукцию завода и в целях поддержания конкурентоспособности предприятия. В основном это планируется за счет энергосбережения, а именно:

- установке компрессоров меньшей производительности с мощностью электропривода 5 кВт, что даст экономию электроэнергии 18,7 тыс. кВт или 10,2 млн.рублей в год.

- замена светильников освещения  с лампами накаливания на энэргоэффективные

- приобретение сварочного аппарата  с инверторным источником питания

При выполнении запланированных экономических  показателей предприятием будет достигнут положительный баланс доходов и расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ФАКТОРЫ ИХ ЭФФЕКТИВНОГО  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОизводственной

 сфере экономики

Составным элементом экономического потенциала любого государства и  каждого предприятия является кадровый потенциал и трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы, как рабочая  сила, издавна считались неотъемлемым элементом   производства. Более глубокому изучению они, и факторы на них влияющие, стали подвергаться лишь в XX веке. Было разработано множество определений трудовых ресурсов.

Так, с экономической точки зрения, трудовые ресурсы рассматривались, как часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.

В то же время стали рассматриваться  и проблемы повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Они были сгруппированы в 3 основные направления.

К первому направлению относится  формирование интереса к работе и  ее  результатам. Второе - основано на материальной заинтересованности. Третье - базируется на страхе и обязанностях, т.е. оно определяется уровнем безработицы, отсутствием гарантий сохранения рабочего места и социальной напряженностью .

В отечественной литературе нет  существенных отличий в трактовке  такого понятия, как трудовые ресурсы. Они определяются как часть населения, которая обладает физическими и духовными способностями к труду и которая представляет собой действующую и потенциальную рабочую силу.

Переход к рыночной экономике потребовал изменения отношений к значению трудовых ресурсов. Состав, профессиональный и образовательный уровень и эффективность использования кадрового потенциала непосредственно влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности, поскольку расходы на оплату труда занимают большой удельный вес в себестоимости продукции. Поэтому знание закономерностей формирования  трудовых ресурсов, показателей и методов измерения эффективности их использования  является необходимым условием рационального применения трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

На современном этапе очень  важно организовывать эффективную  систему использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда. Поскольку более эффективное их использование позволит увеличить объемы выпуска продукции, снизить себестоимость продукции, получить наибольшую прибыль, улучшить финансовые  результаты предприятия.

Одним из важнейших факторов определяющих отношение человека к труду и его результатам является мотивация труда и материальное стимулирование, основным элементом которого является заработная плата.

В экономической литературе существуют различные подходы к определению сущности заработной платы.

Заработная плата – это цена, выплачиваемая за использование труда. Стоимость рабочей силы – есть стоимость средств существования, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Она включает в себя стоимость средств, необходимых для удовлетворения потребностей самого работника и для содержания его семьи. Заработная плата является основным источником доходов работающих. С ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и мерой потребления.

При низкой цене рабочей силы возникает  экономическая возможность замещения дорогостоящего оборудования дешевой рабочей силой. Устраняется стимул к росту эффективности производства. Низкая заработная плата – это деградация имеющейся системы образования, поскольку нет смысла столько времени и средств терять на то, чтобы получив высокую квалификацию, не находить ей применения, или получать мизерную зарплату наравне с работниками самого простого труда. Психологически, а затем и экономически заработная плата должна нацеливать работника на четкое понимание им взаимосвязи между требованиями к нему предприятия и вкладом его в конечные результаты, и как следствие – размером заработной платы. Долгое время на наших предприятиях был принцип распределения по должностям.

В период перехода к рыночным отношениям уровень доходов должен зависеть от конкретного социально-экономического эффекта деятельности работника занимающего ту или иную должность.