Учет в строительстве

Изучив структуру балансовой прибыли за 3 года, можно сделать следующие выводы:

1) наибольший 100% удельный вес в составе балансовой прибыли занимает прибыль от продаж выполненных работ и оказанных услуг;

2) чистая прибыль составляет 72,5 % от размера налогооблагаемой  прибыли, т.е. 27,5 % составляет налог  на прибыль и иные аналогичные  платежи (финансовые санкции в  бюджеты и внебюджетные фонды).

Анализируя динамику балансовой и чистой прибыли, можно  сделать вывод: в 2011 году темп роста прибыли от продаж составил 127,9% по сравнению с 2010г., а в 2011 прибыль еще возросла на 131,6 % по сравнению с 2010г., это свидетельствует об увеличении объемов производимых работ и оказываемых услуг.

За 2011 г. выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг по основным видам деятельности составила:                              959980 тыс. руб.

За 2010 г.:                                                                            796780 тыс. руб.

За 2009 г.:                                                                            677260 тыс. руб.

Итого:                                                                                2434020 тыс. руб.

По сравнению с аналогичным  периодом предыдущего 2010 года, темп роста выручки от продаж составил 120,5 % (959980 / 796780 х 100%), т.е. объем реализованных работ и услуг возрос практически на четверть. Это было связано в основном с увеличением объемов производимых работ и оказываемых услуг.

Рентабельность (доходность) работы предприятия представляет собой  качественную характеристику полученной прибыли. По абсолютной величине прибыли  нельзя судить об эффективности работы предприятия. Действительно, одна и  та же прибыль может быть получена за счет совершенно разных ресурсов и затрат, и соответственно предприятия имеют совершенно разную эффективность. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет хозяйствующий субъект с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг  или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

 

Таблица 12 – Анализ доходности ООО «СК «КОЛЛЕКС»

 

 

Показатели	2010г.	2011г.	Отклонение
			абсолютное	%
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	796780	959980	163200	120,5
2.  Себестоимость: - тыс. руб. - в % к выручке	709130 89,0	854380 89,0	145250 0	120,5 0,0
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	45580	58280	12700	127,9
4. Рентабельность продукции, %	12,4	12,4	0	0,0
5. Рентабельность продаж, в % к выручке	11,0	11,0	0	0,0
6. Прибыль от прочей  реализации, тыс. руб.	-	-	-	-
7. Балансовая прибыль,  тыс. руб.	45580	58280	12700	127,9
8. Налоги, выплачиваемые  из прибыли, тыс. руб.	8820	13990	5170	158,6
9. Чистая прибыль, тыс.  руб.	36760	44290	7530	120,5

 

Результат работы, а именно уровень рентабельности по сравнению с 2010 годом не изменился и составил 11,0 %. Динамика валовой прибыли также осталась не изменой, уровень затрат также сохранил свой показатель 89 коп. Общий показатель динамики роста финансового состояния предприятия составил 20,5 %.

Таким образом, величина полученной выгоды (т.е. величина полученной прибыли) увеличилась на 7530 тыс. руб. и составила 44290 тыс. руб. Неизменность уровня рентабельности связано со строгой  финансовой политикой и обязательствам перед поставщиками и покупателями (строго фиксированный процент добавочной стоимости продукции).

 

 

3.3.

Одной из основных задач  комплексной оценки эффективности  хозяйственной деятельности на предприятии  является выявление неиспользованных резервов, как возможность роста производства, для улучшения его количественных показателей, и вновь возникших резервов улучшения работы в изменяющихся хозяйственных ситуациях, наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия.

 

Исходя из выше рассчитанных показателей можно сделать вывод о том, что у предприятия ООО СК «Кубаньстрой» в 2009 году по сравнению с базовым годом положение улучшилось. Увеличилась выручка от продаж с 9501тыс.руб. до 41712тыс.руб., так же с увеличением выручки произошло увеличение среднесписочной численности персонала с 28 чел. до 32 чел., что свидетельствует о сокращении расходов на содержание персонала, производительность возросла в 4 раза, увеличились материальные затраты по сравнению с базовым годом, но сравнивая 2009 год с 2008 годом, происходит снижение, следовательно материальные затраты были меньше вовлечены в производство продукции. Наблюдается рост по основным производственным фондам, соответственно происходит рост фондоотдачи.

 

По методике Шеремета А.Д. был рассчитан ряд показателей, на основе которых можно сделать вывод, что предприятие ООО СК «Кубаньстрой» имеет преимущественно интенсивное развитие (75,4%), но не смотря на такой, достаточно высокий показатель интенсивности, имеет экономию материальных затрат 3808,66 тыс.руб. и перерасход по среднесписочной численности производства 3 чел., среднегодовой стоимости основных производственных средств 321,94 и наиболее значительный перерасход наблюдается по оборотным средствам 16756,9 тыс.руб.. Отсюда следует, что по этим видам ресурсов необходимо найти пути улучшения их использования.

 

Значительные резервы  повышения эффективности использования  оборотных средств заложены непосредственно  в самом предприятии. Прежде всего  это относится, к производственным запасам. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

 

Улучшение использования  основных средств на предприятии  можно достигнуть за счет приобретения высококачественных основных средств; повышения уровня механизации и  автоматизации производства; внедрение  новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей; совершенствование организации производства и труда, с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

 

Повысить эффективность  использования трудовых ресурсов на предприятии можно путем улучшения использования рабочего времени. Режим рабочего времени работников можно разработать исходя из режима работы, применяемого у нанимателя, может быть по соглашению сторон трудового договора индивидуальный режим работы для какого-либо работника; повышением квалификации работников.

Для реализации выявленных резервов ускорения оборачиваемости  оборотных средств рекомендуем  провести следующие мероприятия.

 

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

 

Для нормализации запасов, необходимо изучить состав запасов. В ООО СК «Кубаньстрой» большую  долю запасов занимают расходы будущих  периодов, связанные со вскрышными работами, затраты в незавершенном  производстве, сырье, материалы и  другие аналогичные ценности. Снизить запасы до оптимальных размеров можно за счет равномерной и частой работы по монтажу зданий и сооружений из сборных конструкций, совершенствования организации добычи песчано-гравийной смеси при дноуглубительных работах прудовых хозяйств, путем внедрения новой техники. Снизить запасы материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем наработки новой клиентской базы, т.е. путем заключения новых договоров.

 

На счетах в банке  должны храниться минимально необходимые  суммы денежных средств, а все  свободные их остатки следует  перечислять в досрочное погашение  полученных кредитов, вкладывать в  ценные бумаги, предоставлять коммерческий кредит юридическим и физическим лицам[16].

 

Наличие дебиторской  задолженности за покупателями и  заказчиками показывает, что предприятие  выполняет работу без предварительного перечисления причитающихся ему  платежей. Расчеты с покупателями, которые постоянно сотрудничают, должны быть организованы в порядке плановых платежей, предварительной оплаты или других оптимальных форм расчетов, чтобы предупредить возникновение дебиторской задолженности.

 

Также в части управления дебиторской задолженностью можно  порекомендовать усилить контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности путем регулярной сверки остатков задолженности; расширить круг потребителей работ организации с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

 

При заключении крупных  сделок рекомендуется также определять платежеспособность партнера.

 

Для основных средств  рекомендуется провести следующие  мероприятия:

 

-недопущение потерь  и непроизводительных затрат  ресурсов. К ним относятся потери  рабочего времени и материальных  ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства;

 

-равномерный выпуск  и отгрузка продукции в соответствии  с планом, т.к. неритмичность ухудшает  все экономические показатели: снижается  качество продукции, увеличивается  объем незавершенного производства,

 

-интенсивное использование  оборудования;

 

сокращение целодневных  и внутресменных простоев;

 

снижение себестоимости  продукции за счет более полного  использования производственной мощности и за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака;

 

- сдача в аренду  временно незагруженного оборудования;

 

особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, как объект налогообложения;

 

материальное поощрение  персонала, добивавшегося высокой  производительности технических средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1. Гражданский кодекс  РФ. Часть 1 / Федеральный закон  РФ от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №31. - Ст. 3301.

 

2. Налоговый кодекс  РФ. Часть 1 / Федеральный закон  РФ от 31 июля 1998 г. № 146 - ФЗ (с  последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №31. - Ст. 3824

 

3. Налоговый кодекс  РФ. Часть 2 / Федеральный закон  РФ от 05 августа 2000 г. № 117 -ФЗ (с последними изменениями и  дополнениями) // Собрание законодательства  Российской Федерации. - 2000. - №32. - Ст. 3340.

 

4. Федеральный закон  "Об инвестиционной деятельности  в Российской Федерации, осуществляемой  в форме капитальных вложений" от 25.02.1999 г. № 39 - ФЗ // Собрание  законодательства Российской Федерации. - 1999. - №9. - Ст. 1036.

 

5. Абрютина, М.С. Экономический  анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / М.С.Абрютина. - М.: Инфра, 2006. - 512 с

 

6. Артеменко, В.Г., Белелндир  М.В. Финансовый анализ: Учебное  пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / В.Г.Артеменко, М.В.Беллендир. - М.: Дело, 2006. - 160 с.

 

7. Балашов, В.Г., Ириков  В.А. Технология повышения финансовых  результатов предприятий и корпораций / В.Г.Балашов, В.А.Ириков. - М.: Издательство  ПРИОР, 2007. - 512 с.

 

8. Барнгольц, С.Б. Экономический  анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. / С.Б.Барнгольц. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 407 с.

 

9. Бортников, А.П. О  платежеспособности и ликвидности  предприятия / А.П.Бортникова // Бухгалтерский  учет. - 2005. - № 11. - С. 32-34.

 

10. Бухонова, С.М., Дорошенко,  Ю.А., Бендерская, О.Б. Комплексная  методика анализа финансовой  устойчивости предприятия / С.М.Бухонова, Ю.А.Дорошенко, О.Б.Бендерская //Экономический  анализ: теория и практика. - 2005. - № 7. - С. 11-14

 

11. Гончаров, А. И. Оценка  платежеспособности предприятия:  проблема эффективности критериев  / А.И.Гончаров // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 3. - С. 38-44.

 

12. Донцова, Л.В. Составление  и анализ годовой бухгалтерской  отчетности / Н.А.Никифорова. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007. - 144 с.

 

13. Донцова, Л. В.  Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / Н.А.Никифорова. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2005. - 368 с.

 

14. Ендовицкий, Д. А.  Системный подход к анализу  финансовой устойчивости коммерческой организации / Д.А.Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 5. - С. 7-13.

 

15. Еременко, Ю. Конструктор  эффективности / Ю.К.Еременко // ЖУК. - 2006. - № 36. - С. 52-56.

 

16. Ефимова, О.В. Анализ  показателей ликвидности / О.В.Ефимова // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 6. - С. 54-58.

 

17. Ефимова, О.В. Годовая  отчетность для целей финансового  анализа / О.В.Ефимова // Бухгалтерский  учет. - 2009. - № 2. - С. 32-37.

 

18. Илясов, Г.А. Оценка  финансового состояния предприятия / Г.А.Илясова // Экономист. - 2010. - № 6. - С. 49-54.

 

19. Клеймор, Г.П. Механизмы  принятия стратегических решений  и стратегическое планирование  на предприятиях / Г.П.Клеймор // Вопросы  экономики. - 2009. - № 9. - С. 46-66.

 

20. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с.

 

21. Ковалев, В.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия  / О.Н.Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2007. - 424 с.

 

22. Крейнина, М.Н. Финансовое  состояние предприятия. Методы оценки / М.Н.Крейнина. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007. - 224 с.

 

23. Курцевич, А.И., Шлей, Н.В., Железняков, А.С. Стратегическое  планирование и управление в  ключевых областях/ А.И.Курцевич, Н.В.Шлей, А.С.Железняков // ЭКО. - 2010. - № 2. - С. 66-71.