Учет затарат на производство

 

     Аналогично  рассчитываем для остальных косвенных  расходов: 

 

     Теперь  рассчитаем те косвенные расходы, где  способ распределения по занимаемой площади:

     Цех постельного белья – 45 кв. метра - 10,23%

     Цех платьев – 242 кв. метра.- 55%

     Цех спец. одежды – 78 кв. метра.- 17,73%

     Цех детской одежды – 75 кв. метра.- 17,05%

     Всего – 440 кв. метра.- 100 % 

 

     Теперь  рассчитаем те косвенные расходы, где  способ распределения по произведенной  в натуральном исчислении продукции:

     Цех постельного белья – 3321 шт. - 25,87%

     Цех платьев – 3255 шт.- 25,36%

     Цех спец. одежды – 3117 шт.- 24,28%

     Цех детской одежды – 3144 шт.- 24,5%

     Всего – 12837 шт.- 100 % 

 

     

 

     Теперь  рассчитаем те косвенные расходы, где  способ распределения по реализованной  в натуральном исчислении продукции:

     Цех постельного белья – 3221 шт. - 25,87%

     Цех платьев – 3455 шт.- 25,36%

     Цех спец. одежды – 3117 шт.- 24,28%

     Цех детской одежды – 3044 шт.- 24,5%

     Всего – 13021 шт.- 100 % 

 

     Итого по статьям калькуляции на единицу продукта костюм защитный «Кулон»:

 

     

 

     Аналогично  рассчитывается себестоимость остальных  товаров:  

 

      3. Бюджетирование  

     3.1 Составление бюджета  для каждого центра  ответственности 

     Бюджетирование (планирование, budgeting) - это процесс  планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект. Бюджетирование или технология бюджетного управления помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня. Планирование, как составляющая бюджетирования, предоставляет возможность предсказать, что будет через месяц, через пол года или через год. И если в процессе планирования оказывается, что через некоторое время положение дел изменится не в лучшую сторону, то можно (и нужно!) уже сейчас начинать искать решения во избежание трудностей в будущем. Планирование - одна из важнейших функций управления - процесс определённых действий, которые должны быть выполнены в будущем. Многие ошибочно отождествляют бюджетирование с планированием. Но планирование - это только одна грань айсберга под названием «Бюджетирование». Что же представляют из себя остальные его грани?

     При использовании полноценной системы бюджетирования, за каждый плановый показатель отвечает конкретный человек. Причем, влиять на показатель могут несколько человек, но отвечать, как правило, должен один. При этом каждый сотрудник не просто получает установку сделать то-то и так-то - он сам учавствует в планировании своей деятельности и, соответственно, впоследствии отвечает за исполнение планов. Из вышесказанного вытекает еще одна важная составляющая бюджетирования - система ответственности, которая, в свою очередь, позволяет привязать систему мотивации персонала к результатам работы, то есть, к финансово-экономическим показателям подразделений.

     В основе планирования и контроля лежит  анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учёта. При построении бюджетирования необходимо предусмотреть и построить систему контроля за выполнением бюджетов. Заключается он не только в своевременном представлении бюджетных данных и создании бюджетов, но и в анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных.