Управление прибылью предприятия

Признаки классификации прибыли	Виды прибыли
1	2
1. По источникам формирования  прибыли	а) прибыль от реализации продукции; б) прибыль от прочей реализации; в) прибыль от внереализационных операций.
2. По видам деятельности	а) прибыль от обычной деятельности (операционная прибыль); б) прибыль от инвестиционной деятельности; в) прибыль от финансовой деятельности.
3. По периодичности получения	а) регулярная прибыль; б) чрезвычайная прибыль.
4. По характеру использования	а) потребленная прибыль (например, прибыль, направленная на дивиденды); б) капитализированная (нераспределенная) прибыль
5. По составу элементов, формирующих  прибыль.	а) маржинальная прибыль; б) балансовая или валовая прибыль; в) чистая прибыль.
б. Рассматриваемый период формирования прибыли.	а) прибыль предшествующего периода; б) прибыль отчетного периода; в) прибыль планового периода (планируемая прибыль).
9. 3начение итогового результата  хозяйствования.	а) положительная прибыль (соответственно прибыль в ее понимании); б) отрицательная прибыль (убыток). 3

 

Динамика прибыли отражает влияние факторов, в различной степени зависящих от деятельности предприятия. Эти факторы можно разделить на внутренние и внешние (рис. 1.1).4

 

Рисунок 1.1. Факторы, влияющие на размер прибыли

Таким образом, прибыль представляет собой результаты разных видов деятельности организации и является одним из источников уплаты налогов и собственным источником формирования финансовых ресурсов субъекта хозяйствования. Высокая роль прибыли в развитии организации, обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Основные принципы управления прибылью:

1. Интегрированность с обшей  системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности  предприятия не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно  связано с производственным менеджментом персонала, финансовым менеджментом, инвестиционным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, которая обеспечит разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования прибыли, разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не  всегда могут быть повторно  использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов ресурсного потенциала, внешней среды, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования организации.

4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого требования  предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия. Какими  бы прибыльными не казались  те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. 5

Цель управления прибылью предприятия – обеспечение максимизации абсолютной величины чистой прибыли и стабильности ее формирования во времени или же обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Объектом управления прибылью предприятия выступают:

- доход от реализации  продукции (товаров, работ, услуг);

- покрытие затрат;

- уплата налогов и других  обязательных платежей;

- покрытие процентных  платежей по займам;

- формирование прибыли  до уплаты налогов;

- уплата налогов за  счет прибыли;

- формирование чистой  прибыли;

- выплата денежных дивидендов  и тезаврация прибыли;

- формирование нераспределенной  прибыли.

Структурирование процесса формирования и распределения прибыли предприятия и определение объекта управления прибылью предприятия дает возможность сформулировать основные задачи такого управления.

Среди таких задач необходимо выделить такие:

• поддержание конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• обеспечение роста абсолютной величины прибыли;
• обеспечение стабильности формирования чистой прибыли, в частности, увеличение удельного веса прибыли от основной деятельности;
• обеспечение приемлемого уровня рентабельности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования;
• обеспечение приоритетного финансирования инвестиционных проектов с положительным NPV (чистая текущая стоимость доходов) за счет внутренних источников, прежде всего прибыли;
• обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли путем достижения компромисса между потребностями дивидендной политики и политикой тезаврации прибыли.
• обеспечение максимализации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия;
• обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;
• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;
• обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью:

1. Функции управления прибылью как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие. 

2. Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом соответствующей управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические.  
В наиболее общем виде состав основных функций управления прибылью в разрезе этих групп представлен на рис 1.2. 

Рис 1.2. Характеристика основных функций управления прибылью предприятия в разрезе отдельных групп

Каждый из этих функций в свою очередь подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему. Принципиальная схема такой многоуровневой функциональной системы объектов управления прибылью предприятия приведена на рисунке 1.3.

Рис. 1.3. Принципиальная схема многоуровневой функциональный системы управления прибылью предприятия

 

 

 

 

 

1.2. Методические основы управления прибылью

 

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и  нормативное регулирование вопросов  формирования и распределения  прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования  формирования и использования  прибыли предприятия. Спрос и  предложение на финансовом и  товарном рынках формируют уровень  цен на продукцию, стоимость привлечения  кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п.

3. Внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов формирования, распределения и использования  прибыли предприятия. Механизм такого  регулирования формируется в  рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия, целевой политики управления прибылью, так же разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

4. Система конкретных методов  и приемов осуществления управления  прибылью. В процессе анализа, планирования  и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.6

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и  
использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.7

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли:

          - валовая прибыль;

- прибыль от продаж;

- прибыль до налогообложения.

- чистая прибыль.8

Валовая прибыль представляет собой разность между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и полной себестоимостью продукции. Выручка от реализации принимается в расчет без НДС и акцизов.9

Прибыль от продаж – это финансовый результат от основной деятельности организации (разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами).

- Прибыль до налогообложения включает прибыль от продаж и разницу, полученную по операционным доходам и расходам, внереализационным доходам и расходам, чрезвычайным доходам и расходам. 10

- чистая прибыль – это та  ее часть, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты процентов, налогов, экономических санкций и прочих обязательных отчислений.11

Для оперативного управления прибылью предприятия с целью ее оптимизации рассчитывается также показатель маржинальной прибыли (дохода). Маржинальная прибыль (или валовая маржа) – это дополнительная прибыль, полученная от роста объема выручки от продаж при неизменных условно-постоянных затратах.