Оценка эффективности управленческих решений

Практика подготовки и  исполнения управленческих решений  дает многочисленные примеры погрешностей на всех уровнях управления экономикой. Это является следствием действия многих причин, так как развитие экономики  складывается из большого количества различных ситуаций, требующих своего разрешения.

Важнейшее место среди  причин принятия и внедрения малоэффективных  управленческих решений занимает незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации их выполнения.

Важную роль призван играть кибернетический подход к разработке управленческих решений, который получил  известность в качестве теории принятия решений. Он основывается на широком  использовании математического  аппарата и современной вычислительной техники. 

Заключение

Подведем итог данной работы. Выполнить перечисленные условия  повышения качества и эффективности  управленческого решения довольно трудно и дорого. В настоящее время  наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий  повышения качества и эффективности  решений на основе автоматизации системы менеджмента.

Только упорный труд над  собой, помощь и поддержка других людей, постоянная учеба, преодоление "шипов познания" позволяют  человеку взойти на уровень, с которого он вправе управлять общественными  процессами. Приобрести власть, даже высокую, в условиях демократии не так уж трудно: сыграть роль могут многие обстоятельства, вплоть до случайных (особенно "случайные" встречаются при  избрании депутатов в представительные органы власти). Наслаждение властью  тоже не нуждается в особой подготовке. Но реально управлять, способен лишь очень талантливый, многогранно  обученный и добросовестный человек. Поэтому вокруг много "управляющих", но нет самого управления. И надо ценить и уважать тех, кто действительно  умеет вести управленческие дела. Это самый сложный вид человеческих усилий.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной  деятельности, связанная с международной  производственной интеграцией и  кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний  рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая  деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий Республики Беларусь. Развитие внешнеэкономической  деятельности дает предприятию новые  возможности, такие как использование  преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.

 Отличия внешнеэкономической  деятельности предприятия от  внутрихозяйственной заключаются  в том, что внешнеэкономическая  деятельность осуществляется на  валютной основе, регулируется специальными  мерами государства. На внешнеэкономическую  деятельность предприятия оказывает  влияние уровень развития и  стабильность национальной экономики,  система мировых цен, а также  правовая система собственной  страны и правовые системы  стран, в которых предприятие  осуществляет внешнеэкономическую  деятельность.

Основным направлением внешнеэкономической  деятельности в большинстве стран  является внешнеторговая деятельность - обмен произведенной продукции, работ, услуг между участниками  внешнеэкономической деятельности путем проведения различного рода международных  коммерческих (внешнеторговых) операций. Завершением данных операций являются коммерческие внешнеторговые сделки.

В ходе выполнения данной контрольной работы было проведено исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО «Беларуськалий, проанализировано финансовое состояние организации.

Разработана миссия предприятия - повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений  до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.

Разработана стратегия интенсивного роста организации, выявлены сильные  и слабые стороны предприятия, возможности  и угрозы со стороны внешнего окружения.

На основе данных, полученных в ходе выполнения контрольной работы, была усовершенствована организационная структура предприятия. В орг. структуру был внесён отдел по управлению внешнеэкономической деятельности, который в свою очередь включает отдел маркетинга и рекламы, а также отдел сбыта.

Анализ выбранной концепции  системы управления показал, что  она является достаточно эффективной, но это не значит, что не нужно  ее постоянно усовершенствовать, т.к. факторы внешней и внутренней среды с течением времени изменяются.

Грамотно составленная и  выполненная производственная программа, несомненно, является основополагающим фактором успешного функционирования любого предприятия, особенно в условиях нестабильной экономической ситуации в стране.

Каждый руководитель должен понимать, что берет на себя определенную ответственность при принятии, реализации и подведении итогов принятых решений. При этом ответственность может  быть не только финансовой (если принятое решение повлекло за собой финансовые потери), но и моральной.

Список литературы

1. Литвак Б.Г. Экспертные  оценки и принятие решений.  М.: Патент, 1996.

2. Планирование деятельности  предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук  проф. Табурчака П.П.-СПб: Химия.-1997.-363с.

3. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-450с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный  менеджмент.-СПб.-2000.-440с.

.