Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 02:04, курсовая работа
Ценовая стратегия базируется на издержках, спросе или конкуренции. В первом случае цены определяются исходя из издержек производства, стоимости обслуживания и накладных расходов, к которым добавляется расчетная прибыль. Во втором случае цена определяется после изучения спроса потребителей и установления цен, приемлемых для целевого рынка. Такой вид стратегии используется по товарам, для которых цена – ключевой фактор в принятии решений потребителями. Такой тип ценообразования распространен при конкуренции со стороны аналогичных видов продукции.
1. Характеристика продукции 2
Таблица 8: «ЧТС рабочих» 6
2. Планирование основных производственных фондов (ОПФ) 9
2.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства 9
2.2. Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства 13
2.3. Расчет потребности в площадях 15
3. Планирование обеспечения трудовыми ресурсами 19
3.1. Расчет численности основных производственных рабочих 19
3.2. Расчет численности вспомогательных рабочих 22
3.4. Расчет расценки на детали, входящие в УМК 24
3.5. Расчет фонда заработной платы 25
4. Планирование потребности в материально-технических ресурсах 29
4.1. Затраты на основные материалы 29
4.2. Затраты на вспомогательные материалы 29
4.3. Затраты на силовую энергию 30
4.4. Затраты на энергоносители 31
4.5. Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства 33
5. Расходы по управлению и обслуживанию производства 34
7. Планирование финансовых результатов 37
Таблица 6: «Характеристика оборудования для детали элемент стойки»
Марка оборудования | Габариты | Потребляемая мощность | Ремонтная сложность | Количество | Стоимость, тыс.руб. | Общая ремонтная сложность | ||
В | Ш | Г | ||||||
1НВ73 | 1530 | 950 | 854 | 14 | 16 | 2 | 225000 | 32 |
6Р12м | 2200 | 1282 | 790 | 13 | 10 | 1 | 380000 | 10 |
1НВ73 | 1530 | 950 | 854 | 14 | 16 | 2 | 225000 | 32 |
ВС-3-4М | 1520 | 1420 | 1190 | 0 | 1 | 2 | 17000 | 2 |
1М61 | 900 | 820 | 1020 | 10 | 13 | 1 | 190000 | 13 |
2Н125 | 1495 | 1020 | 1270 | 17 | 17 | 2 | 235000 | 34 |
ВС-50п | 1468 | 1533 | 1212 | 0 | 1 | 2 | 17000 | 2 |
ВС-4Н | 1300 | 1250 | 610 | 0 | 1 | 1 | 12000 | 1 |
Таблица 7: «Характеристика оборудования для детали накладка»
Марка оборудования | Габариты | Потребляемая мощность | Ремонтная сложность | Количество | Стоимость, тыс.руб. | Общая ремонтная сложность | ||
В | Ш | Г | ||||||
ВС-3-4М | 1520 | 1420 | 1190 | 0 | 1 | 2 | 17000 | 2 |
3М151 | 1924 | 1873 | 1020 | 16 | 16 | 1 | 225000 | 16 |
ВС-41Р | 1350 | 1500 | 1000 | 0 | 1 | 3 | 24000 | 3 |
2Н125 | 1495 | 1020 | 1270 | 17 | 17 | 2 | 235000 | 34 |
1М61 | 900 | 820 | 1020 | 10 | 13 | 1 | 190000 | 13 |
ВС-4Н | 1300 | 1250 | 610 | 0 | 1 | 1 | 12000 | 1 |
Таблица 8: «ЧТС рабочих»
Разряд | Часовые тарифные ставки | |
Сдельщики | Повременщики | |
1 | 23 | 18 |
2 | 27 | 21 |
3 | 31 | 31 |
4 | 34 | 32 |
5 | 46 | 36 |
6 | 57 | 42 |
1. Расчет производственной программы
Производственная программа цеха (N) рассчитывается по формуле:
,
где СФ – фактическое количество оборудования в цехе;
Фд – действительный годовой фонд времени работы оборудования, станко-ч ;
КВН – коэффициент выполнения норм выработки. Здесь и для всех дальнейших расчетах принимается КВН = 1,2;
Тумк – нормативная трудоемкость одного условного машино-комплекта:
где j – номер детали; n – количество наименований деталей;
Кj – комплектность j-й детали в условном машино-комплекте;
– нормативная трудоемкость j-й детали.
Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:
,
где Д – количество рабочих дней;
Т – продолжительность смены, ч;
КСМ – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).
Расчет количества рабочих дней ведется согласно установленному федеральным законодательством порядку с учетом региональных и местных особенностей
Фр= (365-104-12)*8*2=3984 станко-ч
,
где Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;
– планируемые потери времени по i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).
Фактическое количество оборудования принимаем равным 60 ед.
Производственная программа равна 18309 машино-комплектов. Тогда план по выпуску входящих в состав узла элементов составит: вал 36619 шт., элемент стойки − 73238 шт., накладка − 54928 шт.
С учетом брака и незавершенного производства (10% от общего плана выпуска) план по выпуску составит:
- вал – 40281 шт.;
- элемент стойки – 80562 шт.;
- накладка – 60421 шт.
Основная функция всей этой группы ОПФ сводится к обеспечению возможности переработки исходного сырья в готовый продукт. Этим определяется центральное место и главная роль включаемых в данную группу видов ОПФ.
,
где – нормативная трудоемкость на программу для i-й группы оборудования:
,
где – нормативная трудоемкость i-й операции для j-й детали.
Плановая трудоемкость на программу для i-й группы оборудования () рассчитывается по формуле:
.
Далее рассчитанные значения нормативной и плановой трудоемкости на программу для всех групп оборудования заносятся в таблицу, а также для расчета численности основных рабочих.
Расчетное количество оборудования i-й группы () определяется по формуле:
,
где – плановая трудоемкость на программу для i-й группы оборудования;
– действительный годовой фонд времени работы i-й группы оборудования;
КЗ – коэффициент загрузки оборудования (зависит от типа производства и уровня автоматизации, колеблется в пределах от 0,8 до 0,85). Оптимальным считается КЗ = 0,85.
Действительный (плановый) фонд времени работы i-й группы оборудования определяется по формуле:
,
где Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;
– планируемые потери времени по i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).
Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:
,
где Д – количество рабочих дней;
Т – продолжительность смены, ч;
КСМ – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).
Расчеты:
Токарно-винторезный 1НВ73
Фрезерно-вертикальный 6Р13
Токарно-винторезный 1НВ73
Верстак ВС-34-1м
Верстак ВС-50п
Верстак ВС-4Н
Фрезерно-вертикальный 6Р12м
Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии