Организация производственного процесса на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 02:04, курсовая работа

Описание работы

Ценовая стратегия базируется на издержках, спросе или конкуренции. В первом случае цены определяются исходя из издержек производства, стоимости обслуживания и накладных расходов, к которым добавляется расчетная прибыль. Во втором случае цена определяется после изучения спроса потребителей и установления цен, приемлемых для целевого рынка. Такой вид стратегии используется по товарам, для которых цена – ключевой фактор в принятии решений потребителями. Такой тип ценообразования распространен при конкуренции со стороны аналогичных видов продукции.

Содержание работы

1. Характеристика продукции 2
Таблица 8: «ЧТС рабочих» 6
2. Планирование основных производственных фондов (ОПФ) 9
2.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства 9
2.2. Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства 13
2.3. Расчет потребности в площадях 15
3. Планирование обеспечения трудовыми ресурсами 19
3.1. Расчет численности основных производственных рабочих 19
3.2. Расчет численности вспомогательных рабочих 22
3.4. Расчет расценки на детали, входящие в УМК 24
3.5. Расчет фонда заработной платы 25
4. Планирование потребности в материально-технических ресурсах 29
4.1. Затраты на основные материалы 29
4.2. Затраты на вспомогательные материалы 29
4.3. Затраты на силовую энергию 30
4.4. Затраты на энергоносители 31
4.5. Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства 33
5. Расходы по управлению и обслуживанию производства 34
7. Планирование финансовых результатов 37

Файлы: 1 файл

Лена.doc

— 722.50 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 6: «Характеристика оборудования для детали элемент стойки»

 

Марка оборудования

Габариты

Потребляемая мощность

Ремонтная сложность

Количество

Стоимость, тыс.руб.

Общая ремонтная сложность

В

Ш

Г

1НВ73

1530

950

854

14

16

2

225000

32

6Р12м

2200

1282

790

13

10

1

380000

10

1НВ73

1530

950

854

14

16

2

225000

32

ВС-3-4М

1520

1420

1190

0

1

2

17000

2

1М61

900

820

1020

10

13

1

190000

13

2Н125

1495

1020

1270

17

17

2

235000

34

ВС-50п

1468

1533

1212

0

1

2

17000

2

ВС-4Н

1300

1250

610

0

1

1

12000

1

 

 

Таблица 7: «Характеристика оборудования для детали накладка»

 

Марка оборудования

Габариты

Потребляемая мощность

Ремонтная сложность

Количество

Стоимость, тыс.руб.

Общая ремонтная сложность

В

Ш

Г

ВС-3-4М

1520

1420

1190

0

1

2

17000

2

3М151

1924

1873

1020

16

16

1

225000

16

ВС-41Р

1350

1500

1000

0

1

3

24000

3

2Н125

1495

1020

1270

17

17

2

235000

34

1М61

900

820

1020

10

13

1

190000

13

ВС-4Н

1300

1250

610

0

1

1

12000

1

 

 

Таблица 8: «ЧТС рабочих»

 

Разряд

Часовые тарифные ставки

Сдельщики

Повременщики

1

23

18

2

27

21

3

31

31

4

34

32

5

46

36

6

57

42


 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.              Расчет производственной программы

Производственная программа цеха  (N)  рассчитывается по формуле:

,

где              СФ  – фактическое количество оборудования в цехе;

Фд  – действительный годовой фонд времени работы оборудования, станко-ч ;

КВН  – коэффициент выполнения норм выработки. Здесь и для всех дальнейших расчетах принимается  КВН = 1,2;

Тумк  – нормативная трудоемкость одного условного машино-комплекта:

где                 j  – номер детали;   n  – количество наименований деталей;

                            Кj – комплектность  j-й детали в условном машино-комплекте;

  – нормативная трудоемкость  j-й детали.

Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

,

где               Д  – количество рабочих дней;

Т  – продолжительность смены, ч;

КСМ  – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).

Расчет количества рабочих дней ведется согласно установленному федеральным законодательством порядку с учетом региональных и местных особенностей

Фр= (365-104-12)*8*2=3984 станко-ч

,

где               Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;

– планируемые потери времени по  i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).

Фактическое количество оборудования принимаем равным 60 ед.

              Производственная программа равна 18309 машино-комплектов. Тогда план по выпуску входящих в состав узла элементов составит: вал 36619 шт., элемент стойки − 73238 шт., накладка − 54928 шт.

              С учетом брака и незавершенного производства (10% от общего плана выпуска) план по выпуску составит:

- вал – 40281 шт.;

- элемент стойки – 80562 шт.;

- накладка – 60421 шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование основных производственных фондов (ОПФ)

2.1. Расчет потребности в оборудовании для основного производства

 

Основная функция всей этой группы ОПФ сводится к обеспечению возможности переработки исходного сырья в готовый продукт. Этим определяется центральное место и главная роль включаемых в данную группу видов ОПФ.

              ,

где              – нормативная трудоемкость на программу для  i-й группы оборудования:

,

где                – нормативная трудоемкость  i-й  операции для  j-й детали.

              Плановая трудоемкость на программу  для  i-й группы оборудования     () рассчитывается по формуле:

.

Далее рассчитанные значения нормативной и плановой трудоемкости на программу для всех групп оборудования заносятся в таблицу, а также для расчета численности основных рабочих.

Расчетное количество оборудования  i-й группы () определяется по формуле:

,

где                – плановая трудоемкость на программу для  i-й группы оборудования;

  – действительный годовой фонд времени работы  i-й группы оборудования;

                            КЗ  – коэффициент загрузки оборудования (зависит от типа производства и уровня автоматизации, колеблется в пределах от 0,8 до 0,85). Оптимальным считается  КЗ = 0,85.

Действительный (плановый) фонд времени работы  i-й группы оборудования определяется по формуле:

,

где               Фр – режимный годовой фонд времени работы оборудования;

– планируемые потери времени по  i-й группе оборудования, в % (задается в диапазоне 3–10%).

Режимный годовой фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

,

где               Д  – количество рабочих дней;

Т  – продолжительность смены, ч;

                            КСМ  – коэффициент сменности (планируется 2-х или 3-х сменная работа).

             

Расчеты:

 

Токарно-винторезный 1НВ73

 

Фрезерно-вертикальный 6Р13

 

Токарно-винторезный 1НВ73

 

Верстак ВС-34-1м

 

Верстак ВС-50п

 

Верстак ВС-4Н

 

 

 

 

 

 

 

Фрезерно-вертикальный 6Р12м

Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии