Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2015 в 17:14, дипломная работа
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что использование эффективных методик подбора персонала является одним из главных факторов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в необходимом количестве и требуемой квалификации, и как следствие – обеспечения необходимого объема производства и продажи продукции (товаров, работ, услуг).
ВКР состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Во введении поставлена цель работы и сформулированы задачи.
В первой главе ВКР рассматриваются теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала в организации.
Продолжение таблицы 22
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Бухгалтерия |
839 |
626 |
74.6 |
213 |
25.4 |
Менеджеры отдела закупок |
5876 |
4859 |
82.7 |
1017 |
17.3 |
Менеджеры отдела продаж |
9748 |
7954 |
81.6 |
1794 |
18.4 |
Торговые представители |
7996 |
5485 |
68.6 |
2511 |
31.4 |
Продавцы |
5653 |
3663 |
64.8 |
1990 |
35.2 |
Итого |
36224 |
27037 |
74.6 |
9187 |
25.4 |
2012 г. | |||||
Административно - управленческий персонал |
6570 |
4494 |
68.4 |
2076 |
31.6 |
Бухгалтерия |
970 |
721 |
74.3 |
249 |
25.7 |
Менеджеры отдела закупок |
7110 |
5944 |
83.6 |
1166 |
16.4 |
Менеджеры отдела продаж |
10982 |
9093 |
82.8 |
1889 |
17.2 |
Торговые представители |
9702 |
6423 |
66.2 |
3279 |
33.8 |
Продавцы |
6394 |
4041 |
63.2 |
2353 |
36.8 |
Итого |
41728 |
30716 |
73.6 |
11012 |
26.4 |
Как видно из табл. 22, базовые выплаты в пользу работников ОСЭ «Лимитед» составляют в 2011 г. 74,6% от фонда оплаты труда, в 2012 г. – 73,6%. Удельный вес переменной части в структуре заработной платы увеличился с 25,4% в 2011 г. до 26,4% в 2012 г.
Продавцы в 2012 г. получили переменную часть заработной платы в размере 35,2% и 36,8% от фонда оплаты труда в 2011 г. и в 2012 г. соответственно. Переменная часть заработной платы торговых представителей в 2012 г. составила 33,8%. Следовательно, система оплаты труда работников данных подразделений выполняет свою стимулирующую функцию.
По мнению специалистов, для того, чтобы заработная плата играла роль действенного стимулирующего фактора, величина переменной части должна составлять не менее 30% основного заработка. Как видно из табл. 22, для менеджеров отдела закупок и отдела продаж удельный вес переменной части составил всего 16,4% и 17,2% в 2012 г. соответственно. Следовательно, стимулирующая функция заработной платы менеджеров среднего звена очень мала.
Рис. 14. Удельный вес переменной в структуре заработной платы работников ОСЭ «Лимитед» в 2010-2012 гг.
В структуре заработной платы работников бухгалтерии удельный вес переменной части незначительно увеличился с 25,4% в 2011 г. до 25,7% в 2012 г. Можно сделать вывод, что премирование данных работников является существенным стимулирующим фактором.
Переменная часть заработной
платы административно-
В ходе анализа необходимо установить соответствие между темпами роста средней заработной платы работников ОСЭ «Лимитед» и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Рассчитаем темпы роста среднего заработка и производительности труда, взяв за базисный период 2009 г. (табл. 23). Для наглядности темпы роста среднего заработка и производительности труда ОСЭ «Лимитед» за 2009 – 2012 г.г. можно отразить графически (рис. 15).
Таблица 23
Расчет темпов роста среднего заработка и производительности труда работников ОСЭ «Лимитед» за 2009-2012 гг., тыс. руб.
№ п/п |
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
1 |
Объем товарооборота, тыс.руб. |
21688 |
28562 |
33651 |
52377 |
2 |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
21714 |
25126 |
36224 |
41728 |
3 |
Среднесписочная численность, чел. |
162 |
165 |
169 |
172 |
4 |
Средняя зарплата на 1 работника в месяц, руб. |
11170 |
12544 |
18274 |
20921 |
5 |
Производительность труда, тыс.руб. / чел. (стр. 1 : стр. 3) |
133.9 |
173.1 |
199.1 |
304.5 |
6 |
Темп роста среднего заработка (стр. 4, отношение к базовому 2005 г.) |
1 |
1.123 |
1.636 |
1.873 |
7 |
Темп роста производительности труда (стр. 5, отношение к базовому 2005 г.) |
1 |
1.293 |
1.487 |
2.274 |
Как видно из вышеприведенных расчетов, темп роста заработной платы работников ОСЭ «Лимитед» практически не зависит от темпов роста производительности труда. В 2012 г. темпы роста производительности труда существенно превышает темпы роста средней заработной платы. Данный факт свидетельствует о неправильной организации оплаты труда на предприятии, так как заработная плата не выполняет своей стимулирующей функции.
Рис. 15. Темпы роста среднего заработка и производительности труда работников ОСЭ «Лимитед» за 2009-2012 гг.
Определим влияние уровня адаптации новых сотрудников на производительность их труда. Поскольку большинство вновь принятых на работу сотрудников – менеджры, степень их профессиональной адаптации можно оценить по объему продаж, выполненному каждым сотрудником (данные табл. 24 получены из данных оперативного учета выработки).
Исследование динамики выработки менеджеров проводилось в течение восьми недель. При этом рассматривались пять категорий сотрудников:
- со стажем работы от 1 года до 3 лет;
- со стажем работы более 3 лет;
- новые работники, нанятые через агентство;
- новые работники, нанятые по объявлению;
- новые работники,
нанятые по рекомендациям
Как выяснилось, наибольший объем выработки обеспечивают сотрудники со стажем работы более 3 лет (3087838 руб. за два месяца) и специалисты, проработавшие в ОСЭ «Лимитед» от 1 года до 3 лет (2303870 тыс.руб. за 8 недель). Среди вновь нанятых работников быстрее всего адаптировались работники, нанятые через кадровое агентство. Для таких работников характерна быстрая динамика производительности труда.
Таблица 24
Анализ выработки менеджеров ОСЭ «Лимитед» зависимости от их стажа, руб.
Категории работников |
1 неделя |
2 неделя |
3 неделя |
4 неделя |
5 неделя |
6 неделя |
7 неделя |
8 неделя |
Всего |
Работник со стажем от 1 года до 3 лет |
257806 |
256524 |
278952 |
288934 |
287426 |
309256 |
300231 |
306741 |
2303870 |
Работник со стажем более 3 лет |
352154 |
353124 |
406524 |
405142 |
352141 |
405689 |
406023 |
407041 |
3087838 |
Новый работник, нанятый через агентство |
201232 |
202134 |
225869 |
226017 |
239078 |
252043 |
305048 |
308232 |
1932653 |
Новый работник, нанятый по объявлению в газете |
101543 |
10892.3 |
100546 |
112048 |
113079 |
156058 |
138018 |
160142 |
999357 |
Новый работник, нанятый по рекомендации знакомых |
157520 |
158122 |
166153 |
168208 |
169856 |
160128 |
171502 |
173098 |
1324587 |
Всего |
1070255 |
1078827 |
1178044 |
1200349 |
1161580 |
1283174 |
1320822 |
1355254 |
9648305 |
Средняя выработка |
214051 |
215765 |
235609 |
240070 |
232316 |
256635 |
264164 |
271051 |
1929661 |
На втором месте находятся сотрудники, принятые на работу по рекомендации знакомых. Очень плохо адаптируются работники, которые были наняты по объявлению в газете. Объем выработки у таких сотрудников был наименьшим (999357 тыс.руб. за 8 недель).
По итогам проделанной работы были выявлены следующие недостатки в процессе подбора персонала в ОСЭ «Лимитед»:
Разработка проекта необходима для совершенствования процесса подбора персонала при приеме на работу, с целью создания и внедрения эффективной методики оценки кандидатов, позволяющая подобрать их в соответствии с корпоративной культурой и особенностями выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.
Перечень проектных предложений.
Информация о работе Подбор, отбор и найм персонала в организацию