Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2015 в 17:14, дипломная работа
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что использование эффективных методик подбора персонала является одним из главных факторов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в необходимом количестве и требуемой квалификации, и как следствие – обеспечения необходимого объема производства и продажи продукции (товаров, работ, услуг).
ВКР состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Во введении поставлена цель работы и сформулированы задачи.
В первой главе ВКР рассматриваются теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала в организации.
Рассчитаем общие затраты на доплату наставникам. Заработная плата торгового представителя в соответствии со штатным расписанием составляет 45000 руб. Рассчитаем размер доплаты 14 наставникам в размере 15 % от оклада в течение месяца:
45000 руб. х 15 % х 14 чел. х 1 мес. = 94500 руб.
Рассчитаем сумму Единого социального налога (26 %) и взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве (0.2 %) от суммы доплаты:
94500 руб. х 26.2 % = 24760 руб.
Таким образом, дополнительные затраты ОСЭ «Лимитед» на внедрение системы адаптации составят 119260 руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий будет выражен в снижении ущерба от неудовлетворительной профессиональной адаптации сотрудников ОСЭ «Лимитед»:
4398731 руб. – 78000 руб. - 119260 руб. = 4201471 руб.
Кроме того, предложенный процесс адаптации сотрудников и наставничество как часть этого процесса в ОСЭ «Лимитед» способствуют формированию у новых сотрудников таких качеств, как:
Наиболее важное социальное значение реализация проекта усовершенствования подбора персонала ОСЭ «Лимитед» имеет для сотрудников данного предприятия. В 2009 г. 19 дополнительно принятых работников будут получать заработную плату, что обеспечит им средства к существованию.
Кроме получения заработной платы, работникам ОСЭ «Лимитед» будут обеспечены социальные блага и гарантии:
Одной из наиболее важных задач реализации проекта является повышение качества трудовой жизни работников. Качество трудовой жизни - это степень, до которой члены производственной организации могут удовлетворить свои важные личные потребности через посредство их работы в этой организации. Высокое качество трудовой жизни сотрудников ОСЭ «Лимитед» характеризуется следующими факторами:
1. Работа должна быть интересной.
2. Работники получают справедливое вознаграждение и признание своего труда.
3. Рабочая среда предприятия чистая, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.
4. Надзор со стороны руководства минимальный, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.
5. Работники принимают участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.
6. Обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.
7. Обеспечены средства
бытового и медицинского
Качество трудовой жизни планируется повысить за счет обучения, подготовки руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности созданного Интернет-кафе.
Оценим значение реализации проекта ОСЭ «Лимитед». Реализация проекта усовершенствования подбора персонала ОСЭ «Лимитед» позволит создать 19 новых рабочих мест, что будет способствовать решению проблемы занятости в Юрге. В бюджеты различных уровней поступят дополнительные отчисления в виде налогов. Кроме перечисленных факторов, очень важным является предоставление возможности покупателям приобретать качественную масложировую продукцию.
Таблица 30
План мероприятий по внедрению проекта.
Мероприятие |
Сроки |
Ответственный |
Социально-психологическая подготовка |
1 неделя |
Специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Разработка инструкции по процессу подбора и найма персонала на массовые позиции блока продаж |
4 дня |
Начальник Отдела кадров |
Формирование профиля должности |
4 дня |
Специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Совершенствование методики оценки кандидатов на этапе проведения интервью со специалистами Отдела кадров |
3 недели |
Специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Разработка и введение кейсов для менеджеров Отдела продаж |
2,5 недели |
Начальник Отдела кадров |
Разработка оценочного листа на позицию менеджера Отдела продаж |
2 дня |
Специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Анализ мотивации сотрудников |
1 неделя |
Специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Разработка порядка создания кадрового резерва на замещение вакантных управленческих должностей |
2 недели |
Генеральный директор, начальник Отдела кадров |
Разработка системы адаптации сотрудников |
2 недели |
Начальник Отдела кадров, специалист Отдела кадров по подбору и оценке персонала |
Для внедрения проекта усовершенствования подбора персонала ОСЭ «Лимитед» необходимо разработать календарный график, установить ответственных за внедрение работников и разработать систему их материального стимулирования.
Для всего персонала ОСЭ «Лимитед», участвующего во внедрении проекта усовершенствования системы подбора персонала, а также тех, кому придется работать в условиях реализованного проекта, необходимо разработать систему стимулирования.
Персонал, участвующий в непосредственном внедрении проекта, необходимо замотивировать на достижение целей и получение общего положительного эффекта. До него важно донести первостепенную значимость от участия в проекте, а также разработать материальное стимулирование: различные бонусы, дополнительные льготы, которые прямо пропорционально будут зависеть от конкретного вклада каждого участника в достижение общей цели.
Персонал, которому придет работать в условия реализованного проекта (которые не участвуют в процессе внедрения), нужно замотивировать на последующее получение благоприятных результатов, которые будут способствовать эффективной работе организации в целом и отдельных структурных единиц, что позволит улучшить систему стимулирования всего персонала.
Разработчиков проекта необходимо наделить дополнительными функциями, позволяющими влиять на ход внедрения проектных мероприятий в целях осуществления контроля и премировать в размере 50 % должностного оклада.
В рамках ВКР был проведен анализ существующей в компании ОСЭ «Лимитед» системы подбора персонала.
В ходе работы были выявлены следующие недостатки в процессе подбора кандидатов на вакантные должности:
1. Не разработан единый
стандарт подбора персонала на
замещение вакантных
2. Не сформированы профили
должностей, что приводит к найму
неподходящих сотрудников и
3. Собеседование с кандидатами
организовано неэффективно, поскольку
не разработан перечень
4. Деятельность специалиста
по подбору кадров
4. По причине неэффективного
подбора кадров их адаптация
длится несколько месяцев, в результате
компания несет значительный
экономический ущерб по
5. Практически не использутся внутренний подбор персонала на вакантные управленческие должности, а подбираются специалисты со стороны, что приводит к снижению трудовой мотивации сотрудников.
Для устранения перечисленных недостатков были предложены следующие проектные предложения:
Внедрение проектных предложений позволит ОСЭ «Лимитед»:
Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит эффективность работы компании.
Информация о работе Подбор, отбор и найм персонала в организацию