Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 21:15, отчет по практике
Цель практики – закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.
Задачи практики:
изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;
ознакомление с содержанием методик технико-экономического плани-рования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
Введение………………………………………………………………………….…..3
1 Предприятие как субъект хозяйствования…………………………………5
2 Инновационная деятельность предприятия.……………………………..10
3 Управление предприятием………………………………………………...23
4 Планирование………………………………………………………………30
5 Блок " Организация сбыта продукции "…………………………………70
Заключение………………………………………………………………………….
- корпус 2
- корпус 4
- корпус 5, 5а
- инженерный
корпус, корпус 15
- цех 06, центр-сервис
- корпуса 8,
6, 10, 14, 1д
- перевалочная
база и складское хозяйство
- мастерские
для ремонта машин и механизмов
- газопровод
и ГРП, ГРП цеха 06
- котельная
№2, градирня
- эстакада
- тренажерный
зал
- Оборудования
не входящие в сметы строек
по перевалочной
базе
в том числе
- 112 кв. жилой
дом по ул. Чехова
- пректно-изыскательные работы для строительства будущих лет
(квартиры по ул. Притыцкого, Чехова, Некрасова, Шабаны,
Бурдейного,
Бачило)
- покупка квартир
к УКСс Мингорисполкома
1.2.2
Здравоохранение
в том числе
- физкультурно-оздоровительный комплекс
(1-ая очередь,
открытие спортсооружения)
- физкультурно-оздоровительный
комплекс
(1-ая очередь,
автостоянка)
- пионерлагерь,
Земное
1.2.3
Просвещение
в том числе
- детсад 259,
реконструкция
Источники
финансирования: кредит
Освоение данных инвестиций позволило выпустить около 1 млн. холодильников и морозильников, запустить в производство новые модели, в том числе с новыми конструкторскими решениями.
Анализ финансовой устойчивости основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.
Чем
выше коэффициент финансовой автономии
и ниже коэффициент финансовой зависимости
и коэффициент финансового
Таблица 2.5 - Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия | |||
Показатели |
На начало года |
На конец года |
Изменение, (+,-) |
Коэффициент финансовой независимости (автономии) |
0,83 |
0,79 |
-0,04 |
Коэффициент финансовой зависимости (напряженности) |
0,17 |
0,21 |
0,04 |
Коэффициент финансового риска |
0,20 |
0,26 |
0,06 |
Примечание – Источник: собственная разработка
На уровень платежеспособности предприятия большое влияние оказывает коэффициент обеспеченности собственными средствами, характеризующий наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. По объединению на начало года он составил 0,53, на конец года – 0,50, при норме не менее 0,3.
Анализ
финансового положения
На 1.01.2011 года на расчетных счетах ЗАО МЗХ «АТЛАНТ» имелось 767 млн. рублей, на валютных счетах – 26613 млн. рублей ,прочие денежные средства –3156 млн. рублей. Денежные средства в кассах составили - 10 млн. рублей. В таблице 2.6 представлен анализ источников хозяйственных средств.
Таблица 2.6 - Анализ источников хозяйственных средств | ||||||
Источники хозяйственных средств |
На начало года |
На конец года |
Изменение по | |||
сумма |
уд.вес |
сумма |
уд.вес |
сумме |
уд.весу | |
Собственный капитал |
646593 |
83,00 |
770872 |
79,33 |
124279 |
-3,67 |
Долгосрочные обязательства |
5634 |
0,72 |
40684 |
4,19 |
35050 |
3,46 |
Краткосрочные обязательства |
126819 |
16,28 |
160209 |
16,49 |
33390 |
0,21 |
Итого |
779046 |
100,00 |
971765 |
100,00 |
192719 |
0,00 |
Примечание – Источник: собственная разработка
По данным таблицы 2.6 можно увидеть что сумма собственного капитала увеличилась на 124279 млн.руб по сравнению с началом года, долгосрочные обязательства предприятия увеличились на 35050 млн.руб., краткосрочные обязательства увеличились на 33390 млн.руб.
Если говорить о деятельности завода в целом, то можно сделать следующие выводы:
Основными направлениями повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности для предприятия могут быть:
3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЗАО "Атлант"
создано в целях насыщения
рынка сбыта
Главная задача коллектива ЗАО "Атлант" - служение интересам и запросам своих покупателей. Продукция и услуги ЗАО "Атлант" должны отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.
Высшим органом управления Общества является собрание акционеров. В его компетенции входит: изменение и дополнение Устава "Общества"; изменение уставного фонда; избрание сроком на 5 лет генерального директора ЗАО "Атлант" и его заместителей; определение основных направлений деятельности ЗАО, утверждение его планов, отчетов; утверждения размера и порядка распределения чистой прибыли ЗАО; утверждение положений ЗАО; принятие решений о создании, реорганизации и ликвидации предприятий, филиалов и представительств ЗАО "Атлант" и др. Очередные собрания проводятся не реже одного раза в год и не позднее чем через 3 месяца после окончания финансового года. В промежутках между собраниями акционеров стратегические вопросы решает Правление. Оно избирается сроком на 3 года в количестве 13 человек.
Количественный состав правления формируется следующим образом:
Правление действует на основании положения "О правлении" и проводит свои заседания не реже 1 раза в квартал. В компетенцию этого органа управления входит: организация выполнения решений собрания участников; осуществление контроля за деятельностью генерального директора, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность; утверждение договоров на сумму свыше 10% уставного фонда ЗАО "Атлант"; привлечение аудиторов для проверки деятельности ЗАО и др.
Генеральный директор ЗАО "Атлант" является одновременно руководителем структурного подразделения "Общества" - Минский завод холодильников и действует в соответствии с положением "О генеральном директоре", на основании контракта. Он осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО; обеспечивает выполнение решений собрания участников и правления; распоряжается, в пределах установленных собранием участников, имуществом "Общества"; представляет отчет о деятельности "Общества"; несет ответственность за деятельность ЗАО "Атлант"; без доверенности действует от имени ЗАО "Атлант"; представляет его интересы в РБ и за рубежом; совершает всякого рода сделки и другие юридические акты, выдает доверенности, открывает в учреждениях банка расчетный и другие счета "Общества" и другое.
Первым заместителем генерального директора ЗАО "Атлант" является директор Барановичского станкостроительного завода. По вопросам своей деятельности он подотчетен генеральному директору ЗАО, собранию участников, Правлению. Трудовые отношения директора БСЗ с ЗАО оформляются контрактом с Правлением.
Контроль
финансово-хозяйственной