Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2013 в 19:45, реферат
Предметом дисциплины «Оборудование предприятий» является изучение механизации и автоматизации процесса товародвижения, анализ рынка оборудования, подбор, установка и рациональная эксплуатация всех видов торгово-технологического оборудования. Торгово-технологическое оборудование, попадая в торговлю, становится существенной частью материально-технической базы предприятия, важнейшим прогрессивным элементом торгово-технологического процесса и процесса товародвижения в целом.
Участники рынка торгово-технологического оборудования являются, с одной стороны, предприятия, формирующие предложения, к которым относятся производственные предприятия отечественных и зарубежных фирм. Основные потребители рынка торгово-технологического оборудования — различные производственные, торговые, пищевые предприятия и предприятия сферы быта и услуг. Все они являются участниками процесса товародвижения. Товародвижение - специально организованный процесс перемещения товаров от сферы производства до сферы потребления.
Введение…………………………………………………………………………………….3
Товародвижение и его цели……………………………………………………………….4
Товародвижение………………………………………………………………………..4
Цели товародвижения…………………………………………………………………4
Обработка заказов……………………………………………………………...4
Складирование………………………………………………………………….4
Поддержание товарно-материальных запасов……………………………….5
Транспортировка……………………………………………………………….5
Выбор вида транспорта………………………………………………………...5
Структура управления товародвижением фирмы……………………………5
2.3 Формы товародвижения………………………………………………………………6
2.3.1 Складская форма товародвижения…………………………………………….6
2.4 Товародвижение в маркетинге………………………………………………………..7
2.5 Каналы товародвижения………………………………………………………………9
2.6 Каналы товародвижения можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней………………………………………………………………………………………………10
2.6.1 Уровень канала распределения………………………………………………..10
2.6.2 Канал нулевого уровня…………………………………………………………10
2.6.3 Двухуровневый канал…………………………………………………………..10
2.6.4 Трехуровневый канал…………………………………………………………..10
Вертикальные кода……………………………………………………………..11
Вертикальная маркетинговая система (ВМС)…………………………………11
Прямые и косвенные каналы товародвижения……………………………………11
Функции каналов товародвижения…………………………………………………..13
3. Оптовая и розничная торговля………………………………………………………… 14
3.1 Роль оптовых предприятий в процессе товародвижения………………………...14
4. Оранизация товародвижения в коммерческой деятельности оптового торгового предприятия ООО «Баро»……………………………………………………………………18
5. Товародвижение как составляющая коммерческой деятельности предприятия ООО «Баро»
5.1 Организация процесса товародвижения в компании……………………………..25
6. Заключение……………………………………………………………………………….30
7. Список используемой литературы………………………………………………………32
В рамках стратегии достижения лидерства стоит задача максимально возможного сокращения издержек, обеспечивающих возможность установления более низкой цены на товары, чем у конкурентов.
Обычно для контроля эффективности системы товародвижения используют формулу общих издержек:
D=T+ F+ W+ S,
где D - сумма издержек товародвижения; Т - транспортные расходы; F -постоянные складские расходы; W- переменные складские расходы; S - штрафы и другие дополнительные затраты за заказы, не выполненные в гарантированные сроки.
В качестве подтверждения важности применения прогрессивных технологических решений при организации товародвижения можно привести результаты исследований, которые показали, что в стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70 % составляют расходы на транспортировку, хранение, упаковку и т.д.
Таким образом, во второй главе мы дали организационно-экономическую характеристику предприятия. Из расчетов видно, что темп роста розничного товарооборота ниже, чем темп роста торговых надбавок, следовательно, предприятие применяет меры стимулирования продаж (скидки, бонусы для постоянных покупателей) с целью увеличения товарооборота. Данная политика привела к росту прибыли от реализации на 251 тыс. рублей (или на 37,63%).
Положительным моментом можно признать то, что организация не привлекает кредитные ресурсы для финансирования своей деятельности, а также не отвлекает свои денежные средства из оборота путем выдачи заемных средств.
Основу организационно-
- формирование ассортимента товаров;
- управление товарными запасами;
- рекламно-информационную работу;
- коммерческую деятельность по оптовой продаже товаров;
- оказание услуг оптовым покупателям.
ООО «Баро» - посредник, член канала товародвижения, принимает на себя право собственности на конкретный товар на его пути от производителя к конечному потребителю.
Компания закупает большим оптом товары у производителей в Москве, Ярославле, Санкт-Петербурге и распределяет продукцию по своим покупателям. Используется складская форма товародвижения и каналы распределения различной длин.
6 Заключение
В первой главе было рассмотрено понятие процесса товародвижения. Это процесс доведения товаров от изготовителей через различные промежуточные звенья до конечных потребителей, это весьма сложный технологический процесс; на его организацию оказывает влияние множество факторов: производственные, транспортные, социальные и торговые.
Различают две формы товародвижения: транзитную и складскую. Товары простого и сложного ассортимента на своем пути движения могут проходить одно, два и более складских звеньев.
Посреднические функции между товаропроизводителями и потребителями берут на себя оптовики. С развитием рыночных отношений роль оптовой торговли не только не снижается, а наоборот, возрастает, если иметь в виду насыщение рынка все большими объемами продовольственных и непродовольственных товаров. Торговая розничная сеть нуждается в ассортименте, комплектуемом из продукции многих предприятий. Значительная часть товаров реализуется не в местах их производства, а в других районах. Несовпадение времени и места производства товаров с их реализацией требует накопления и хранения определенных товарных запасов, превращения производственного ассортимента в торговый, концентрации распыленных по территории страны товарных ресурсов, изучения спроса населения и определения емкости рынка. Эти функции являются функциями оптовой торговли.
Основу организационно-
- формирование ассортимента товаров;
- управление товарными запасами;
- рекламно-информационную работу;
- коммерческую деятельность по оптовой продаже товаров;
- оказание услуг оптовым покупателям.
ООО «Баро» - посредник, член канала товародвижения, принимает на себя право собственности на конкретный товар на его пути от производителя к конечному потребителю.
Компания закупает большим оптом товары у производителей в Москве, Ярославле, Санкт-Петербурге и распределяет продукцию по своим покупателям. Используется складская форма товародвижения и каналы распределения различной длины.
Компания ООО «Баро» ориентирована на потребности клиентов и прилагает все усилия для того, чтобы сотрудничество было взаимовыгодным и приятным.
Главный конкурент фирмы – ИП Роздухов. Особое внимание компании ООО «Баро» следует уделить доставке заказов, потому что не всегда вовремя они уезжают и конечно рекламе, существует много по области торговых предприятий, которые и не слышали о существовании такой организации. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели. Это позволит предприятию расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.
В рамках стратегии достижения лидерства стоит задача максимально возможного сокращения издержек, обеспечивающих возможность установления более низкой цены на товары, чем у конкурентов.
7 Литература