Управление товарными потоками в СЗАО "ОМЕГА"

Чтобы учесть равноценность  сегодняшних денежных средств и  будущих, будущие чистые доходы и  расходы (инвестиции) приводятся к базовой  дате путем умножения на коэффициент дисконтирования, рассчитываемый как:

                                                                                              

 

где d – ставка дисконта, норма прибыльности инвестиций;

t – порядковый номер года результаты и затраты которого приводятся к расчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).

Ставка дисконтирования  – переменная величина, зависящая  от ряда факторов i = (i1,...,in),

где (i1,...,in) – факторы, влияющие на будущие денежные потоки, которые определяются индивидуально  для каждого инвестиционного проекта;

i1 – стоимость альтернативного  вложения средств на данный  период, как то: ставка банковского  процента по депозитам, ставка  рефинансирования, средняя доходность  уже имеющегося бизнеса и т.д.;

i2 – оценка уровня  инфляции на выбранный период, как оценка стоимости риска обесценивания средств за период;

i3 – оценка риска  неполучения средств в период  действия проекта, иногда называют  платой за венчур, при реализации  венчурных проектов.

В нашем случае будем  использовать ставку дисконта как ставку рефинансирования + 5%. Таким образом, d= 45%+5%= 50% или 0,50. Используя данную ставку рассчитаем коэффициенты дисконтирования по годам:

 

α0=1/(1+0,50) 0=1; 

α1=1/(1+0,50) 1=0,67;

α2=1/(1+0,50) 2=0,44;

α3=1/(1+0,50) 3=0,30;

α4=1/(1+0,50) 4=0,2;

α5=1/(1+0,50) 5=0,13.

 

Предварительно упомяну, что во втором разделе был приведен факторный анализ прибыли. В результате которого было выявлено, что незначительные изменения в себестоимости могут  повлечь за собой увеличение прибыли. Рассчитаем эффективность проекта при росте прибыли всего на два процента.

Таблица 3.2- Расчет экономических показателей эффективности проекта

Показатели	Ед. измерения	2012 г	2013 г	2014 г
1 Прирост прибыли за  счет экономии затрат (Pt)	тыс. р.	11 742	11 742	11 742
2Дисконтированный прирост прибыли	тыс. р.	7 867	5166	3522
3Затраты на приобретение	тыс. р.	0	0	0
4 Затраты на внедрение  и освоение	тыс. р.	0	0	0
5 Проведение рекламной  компании	тыс. р.	0	0	0
Итого затрат (ICt)	тыс. р.	0	0	0
6 То же с учетом  фактора времени	тыс. р.	0	0	0
7Чистый дисконтированный  доход по годам (NPV)	тыс. р.	7 867	5166	3522
8 NPV нарастающим итогом	тыс. р.	-378	4788	8130
Коэффициент дисконтирования	единиц	0,67	0,44	0,30

Источник: Собственная  разработка

1. Рассчитаем рентабельность инвестиций затрачиваемых на разработку программного продукта (PI) по формуле

 

,

PI = (((7867 +5166 + 3522)/3) / 8 245)×100 % = 66,9 %;

 

где - среднегодовая величина дисконтированной чистой прибыли за расчетный период, ден. ед., которая определяется по формуле

,

 

где - чистая прибыль, полученная в году t, ден. ед.

2. Далее произведем расчет срока окупаемости проекта, который рассчитывается по формуле

 

                    PP =8 245 / 11 742 = 0,7 или 8,4 мес.

 

На основании показателя рентабельности, который составляет 66,9 %, показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2014 г в размере 8130  тыс.р. и периода окупаемости 8,4 мес. можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.

На основе вышеизложенного, можно сделать выводы о том, что  весь проект в целом является эффективным: он принесет как финансовые так и социальные выгоды, инвестиции в данный проект будут эффективны и проект скоро окупится и будет приносить прибыль. Таким образом, реализация проекта разработки и внедрения онлайн формы заказа является обоснованной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В условиях рыночных отношений  ускорение роста эффективности  производства требует повышения  научного уровня управления, автоматизации  его функций, применения современного математического аппарата, средств  вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления предприятием.

Успешное функционирование выше перечисленных систем и средств  возможно лишь в случае перехода всего  производства на логистические принципы.

Комплексный логистический  подход обеспечивает адаптивность  производства к рынку, позволяет минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

На современном этапе  развития рыночной экономики есть прямой смысл расширить понятие "концепция логистики", включив в него логистический сервис и подготовку кадров по логистике.

В данной курсовой работе было проведено логистическое исследование предприятия СЗАО «ОМЕГА», с целью использования данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Проведенная оценка состояния  материальных потоков в системе  распределения продукции позволила  выявить несколько важных моментов:

А) внимание и усилия предприятия  сосредотачиваются на снижение расходов, связанных с транспортировкой и хранением продукции;

Б) основные трудности  объясняются недостатками в организации  и координации деятельности и  связаны с управлением ходом  выполнения заказов;

В) имеют место значительные резервы повышения эффективности  системы за счет снижения доли ошибок в поставках и снижения затрат на управление материальными потоками, повышение гибкости.

Поэтому в качестве рекомендаций по организации распределения продукции  в логистической системе были предложены мероприятия:

1. По результатам изучения основных вариантов канала можно использовать в качестве посредников дистрибьюторов.
2. Чтобы снизить расходы на распределение продукции необходимо определять каждого из них на потребителей и формирование субсегментов рынка.
3. необходимо внедрить систему контроля деятельности каналов распределения.

Предложенный процесс  формирования каналов распределения  позволяет обеспечить:

• экономичность продвижения продукции производственно-технического назначения на рынок;
• целенаправленное воздействие на потребителей;
• получение конкурентных преимуществ;
• прибыльность системы распределения продукции условиях.

Предложен проект внедрения  онлайн продаж продукции предприятия. На основании показателя рентабельности, который составляет 66,9 %, показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2014 г в размере 8130 тыс.р. и периода окупаемости 8,4 мес. можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.

Таким образом, если предприятие СЗАО «ОМЕГА» внедрит мероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то эффективность его логистической и экономической деятельности значительно повысится.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 2-е изд., испр. – Мн.: ИНФРА-М, 2003. – 303с Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : краткий курс для вузов / Г. В. Савицкая.- 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 303 с.. – (Серия «Высшее образование»)
2. Сивчик Л. Анализ финансовых результатов д<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__C