Лекции по "Предпринимательству"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21. Оценка  и страхование рисков

Виды рисков: 1) суверенный (страновой) риск. Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств;

2) политический риск;

3) производственный риск. Смысл производственного риска  заключается в том, что на момент  создания предприятия его собственники, по сути, принимают стратегически  важное и вместе с тем весьма  рисковое решение — вложить  капитал именно в данный вид  бизнеса;

4) финансовый риск, обусловленный  структурой источников средств. Суть финансового риска и его  значимость определяются структурой  долгосрочных источников финансирования  — чем выше доля заемного  капитала, тем выше уровень финансового  риска;

5) риск снижения покупательной  способности денежной единицы. Этот  вид риска присущ предпринимательской  деятельности в целом, а смысл  его заключается в том, что  инфляция может приводить к  снижению деловой активности, прибыли, рентабельности и т. д.;

6) процентный риск, представляющий  собой риск потерь в результате  изменения процентных ставок. Риск  изменения процентных ставок  должен учитываться в долгосрочном  и краткосрочном аспектах, с дифференциацией  по видам активов, обязательств, инструментов;

7) систематический, или рыночный, риск. Представляет собой риск (характерный  для всех ценных бумаг), который  не может быть элиминирован  с помощью диверсификации;

8) специфический, или несистематический  риск, называется риск ценной  бумаги, который не связан с  изменениями в рыночном портфеле  и потому может быть элиминирован  путем комбинирования данной  бумаги с другими ценными бумагами  в хорошо диверсифицированном  портфеле;

9) проектный риск, напрямую  связанный с бизнес- планированием. Вероятность недостаточности прибыли по проекту для расчетов с инвесторами;

10) валютный риск;

11) трансакционный риск;

12) актуарный риск, покрываемый  страховой организацией в обмен  на уплату премии.

Структура раздела, как правило, имеет следующий вид:

1) формирование полного  перечня возможных рисков;

2) оценка вероятности проявления  рисков;

3) ранжирование рисков  по вероятности проявления;

4) оценка ожидаемых размеров  убытков при их осуществлении;

5) установление и обоснование  приемлемого уровня риска (определение  области допустимого риска);

6) выделение наиболее существенных  рисков;

7) страхование риско

19.Организационный  план

Данный раздел бизнес- плана посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид:

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий  персонал;

3) профессиональные советники  и услуги;

4) персонал;

5) кадровая политика фирмы;

6) календарный план;

7) план социального развития;

8) правовое обеспечение  деятельности фирмы.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. д.

В бизнес- плане приводятся данные:

1) о производственно- технологической структуре предприятия;

2) о функциях ключевых  подразделений;

3) о составе дочерних  фирм и филиалов, их организационных  взаимосвязях с головной фирмой;

4) об организационной структуре  управления;

5) об организации координирования  взаимодействия служб и подразделений  фирмы;

6) об автоматизации системы  управления.

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23. Основные  особенности составления бизнес- плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес- планов: по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес- планов в зависимости назначения: по бизнес- линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Инициаторы бизнес- плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес- плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес- плана, являющегося самостоятельным инвестором  или использующего привлеченный  капитала, интерес которого —  реализация проекта и получение  дохода;

2) инвестора, интерес которого  — возврат вложенных средств  и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих  продукцию, интерес которых —  удовлетворение потребностей в  товарах;

4) органов власти, определяющих  потребности и приоритеты развития  бизнеса, основная цель работы  которых — удовлетворение общественных  потребностей.

В бизнес- плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно- производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес- планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес- план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид бизнесплана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес- плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес- планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях — филиалах (бизнес- единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес- план составляется соответственно.

24. Рекомендации  по применению компьютерных технологий  в бизнес- планировании

В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов.

Наиболее часто в нашей стране применяются пакеты прикладных программ COMFAR и PROPSPIN, пакет «Альт- Инвест» и пакет «Project Expert». Системы типа «Microsoft project», «Timt line» и «Primavera» предназначены только для разработки календарного плана работ и сетевого проекта, включая длительность и затраты по его стадиям, и применяются в основном как системы управления проектами.

Структура данных пакета COMFAR представлена такими основными блоками, как: общие капиталовложения — строительство, общие капиталовложения — производство, потребность в оборотном капитале, источники финансирования, таблицы движения денежных средств, отчеты о чистой прибыли, проектно- балансовые ведомости.

Пакет «Альт- Инвест» реализован с использованием электронных таблиц Microsoft works или EXCEL и может работать в среде других распространенных табличных процессоров (SuperCalc4, Lotus 1-2-3, QUATTRO Pro). PROPSPIN предназначен для:

1) формулирования позиций  инвестиционного проекта;

2) исследования последствий  изменений выбранных параметров;

3) подготовки возможных  сценариев, основанных на различных  предположениях относительно перспектив  проекта.

Пакет «Project Expert» — автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков.

В настоящее время пакет распространяется в двух версиях: Project Expert for Windows 4.1 (Business plan guide), предназначенный для планирования и анализа эффективности инвестиций; Project Expertfor Windows (Biz planner 4.2) — специальная версия для малого и среднего бизнеса.В практике бизнес- планирования могут быть также широко использованы ресурсы и средства Интернета на всех стадиях подготовки бизнес- плана, таких как:

1) формирование бизнес- идеи;

2) исследование товарных  рынков;

3) исследование фирменной  структуры рынка;

4) изучение потребителей;

5) формирование товарной  политики, разработка концепции  новых товаров;

6) сервисное обслуживание;

7) формирование гибкой  стратегии ценообразования;

8) реализация товаров через  Интернет;

9) применение платежных  систем Интернета;

10) реклама;11) связи с общественностью;

12) совершенствование систем  внутренних и внешних коммуникаций;13) реклама бизнес- плана;14) презентация бизнес- плана;

15) проведение переговоров  с партнерами и инвесторами.

29. Исследование  и анализ рынка

Иссл-ие и анализ р-ка сбыта — один из важнейших этапов подготовки БП-ов, кот. должен дать ответы на вопросы о том, кто, почему и в каких кол-вах покупает или будет покупать продукцию предпр-я.

Отечественный и зарубежный опыт свидет. о том, что слабое знание р-ка явл. одной из главных причин несостоятельности многих коммер. проектов. Основн. задачи предпр-я, решаемые в данном разделе БП-на: определ. спроса и емкости каждого конкретного р-ка по каждому виду товаров (услуг).

Эти показатели характериз-т возм. объемы сбыта товаров (услуг). От того, насколько тщательно изучены и определены ур-нь и стр-ра спроса, тенденции его изменения, будет зависеть успех предприятия на рынке и время, в теч. кот-го оно может удержать на нем свои позиции.

Для отечеств. предпринимателей составл. данного раздела БП-на крайне затруднено.

Очень сложно найти достоверные сводные иссл-ния р-ка. Зарубеж. предприним-ли могут получить требуемые данные в местных торговых палатах, а также в своих отраслевых и торговых ассоциациях. Такого рода ассоциации — свободные союзы предпринимателей определ. отрасли произв-ва или торговли — широко распространены во всем мире. У нас же они делают свои первые шаги. Между тем небольшой аппарат такой ассоциации постоянно ведет очень полезную работу по обобщению усл-й снабжения, произв-ва и сбыта прод-ии, производимой предприятиями — членами ассоциации. Все члены ассоциации представляют информацию добровольно и бесплатно, и также бесплатно (все расходы оплачены членскими взносами) получают регулярные сводные обзоры: как меняется спрос на прод-цию отрасли, какие сдвиги произошли или наметились в ее стр-ре, что происх. с ценами на покупаемые отраслью ресурсы.

Поскольку сбор, обработка и анализ информации о р-ке — сложный процесс, то целесообразно к проведению иссл-ния привлекать специализированные орг-ции, что может потребовать значит. затрат, кот. в большинстве случаев оправданны. Опыт показывает, что неудача большинства проваливающихся со временем коммерч. проектов связана именно со слабым изучением р-ка и переоценкой его стоимости.

30. Классификация  рынков

Процесс иссл-ния р-ка необх. начинать с определения его типа по каждому товару или услуге, при этом в процессе БП-ния можно опираться на след-ие подходы классиф-ции рынков.

1. По сфере общественного  производства: 1) рын. товаров материального произв-ва (сырья, продовольствия, машин, оборудования); 2) рын. товаров духовного произв-ва (достижений науки, технологий, произведений искусства, книг).

2. По характеру конечного  использования:1) рын. товаров производ-го назначения; 2) рын. товаров потребит-го назначения.

3. По сроку использования:1) рын. товаров долговрем-го пользования; 2) рын. товаров краткосроч. пользования; 3) рын. товаров однораз-го пользования.

4. По территориальному  охвату: 1) мировой; 2) внутренний; 3) региональный.

5. По соотношению продавцов  и покупателей: 1) рын. свободной конкуренции. Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого- либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке (по цене равновесия общих спроса и предложения); 2) рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, соверш. сделки не по единой рын. цене, а в широком диапазоне цен. Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отлич-ся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением; 3) олигополистический рын. характ-ся немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предпр-ия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема произв-ва. Небольш. кол-во продавцов объясняется тем, что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок; 4) рын. чистой монополии. Один продавец с товаром, у кот-го нет аналога или заменителя, что позволяет производителю диктовать свои усл-ия потребителям. Монополия на стороне спроса назыв. монопсонией. Если одному продавцу противостоит один покупатель, рын. стр-ра назыв. двусторонней монополией.

6. По объему реализации:1) основной рын., где реализуется основная часть товаров; 2) дополнит-ый (вспомогательный) рын., на кот. организация АПК выходит с небольшой частью товара; 3) выборочный рын., кот. выбирается для определения возможностей реализации новых товаров, проведения пробных продаж.