Оценка партнеров по договорным отношениям и условий заключения сделок

 

Таблица 1 - Шкала для оценки последствий риска, измеряемых в деньгах

Оценка	Денежное выражение
1	до $100
2	$100-$1000
3	$1000-$10,000
4	$10,000-$100,000
5	$100,000-$1,000,000
6	$1,000,000-$10 миллионов
7	$10 миллионов-$100 миллионов
8	$100 миллионов-$1 миллиард
9	$1 миллиард-$10 миллиардов
10	свыше $10 миллиардов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда денежные единицы не могут быть применены, проектная группа организации может использовать другие шкалы оценки последствий риска. Система оценки воздействий должна отражать политику и ценности организации и проектной группы [3].

В нижеприведенной таблице рассмотрена шкала для оценки последствий риска, измеряемых отклонениями в стоимости, сроках и технических условиях.

 

Таблица 2 - Шкала для оценки последствий риска, измеряемых отклонениями в стоимости, сроках и технических условиях

Оценка	Перерасход средств	Календарный график	Технические условия
1 (низкая)	до 1%	сдвиг на 1 неделю	небольшая потеря производительности
2 (средняя)	до 5%	сдвиг на 2 недели	умеренное снижение производительности
3 (высокая)	до 10%	сдвиг на 1 месяц	серьезный ущерб для производительности
4 (критическая)	от 10%	сдвиг более 1 месяца	задача не может быть выполнена

 

Таким образом, любая организация, пытаясь предотвратить наступление негативного воздействия риска, должна ориентироваться на применяемые в своей организации относительные шкалы последствий риска, тем самым оценивая влияние того или иного риска на свою деятельность. В худшем случае негативное воздействие риска на производство будет выражаться в потере организацией значительных сумм денежных средств, снижением производительности труда, неисполнением хозяйственных договоров, потерей имущества предпринимательской организации, возникновением непредвиденных затрат и снижения доходов и т.д.

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ  В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

 

2.1 Организационно – экономическая  характеристика

 

Полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество «Куйбышевское».

Сокращенные фирменные наименования: ЗАО «Куйбышевское».

Закрытое акционерное общество «Куйбышевское» расположено в юго-западной части Целинного района Курганской области. Административно-хозяйственный центр находится в с. Кислянка в 37 км. от районного центра с. Целинное и 220 км. до областного центра г. Кургана. До ближайшей железнодорожной станции г. Шумихи - 120 км.

Гидрографическая сеть территории организации представлена большим количеством озер и болот, а также речкой Черной. Озера неглубокие и в засушливые годы сильно мелеют, а во влажные снова заполняются водой.

Территория хозяйства расположена в южной степной агроклиматической области, которая является наиболее теплой и засушливой. В целом климатические условия зоны благоприятны для возделывания устойчивых урожаев районированных сортов пшеницы, ячменя и других сельскохозяйственных культур.

ЗАО "Куйбышевское" занимается выращиванием зерновых и зернобобовых культур, подсолнечника, картофеля, производством сена, сенажа, силоса. В отрасли животноводства производство молока, выращивание молодняка КРС и свиней. В промышленном производстве: выпечка хлеба, помол пшеницы. Имеются полевые столовые, производится ремонт сельскохозяйственной техники в машинотракторной мастерской.

Закрытое акционерное общество реализует зерно в Курганскую и Челябинскую области.

Рассмотрим организационную структуру предприятия (рисунок 1).

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

Организационная структура – совокупность подразделений и служб основного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения.

Высшим органом управления ЗАО «Куйбышевкое» является собрание акционеров. Годовое собрание акционеров проводится не ранее, чем через 2 и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным единоличным органом - Директором. Он назначается сроком на 3 года. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельности, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров.

Организационная структура хозяйства оказывает большое влияние на структуру управления ЗАО «Куйбыщевское» (рисунок 2), которая представляет собой форму соподчиненности подразделений с органами и работниками аппарата управления.

 

 

 

Рисунок 2 – Структура управления

Штатная численность сотрудников предприятия по состоянию на 31.12.12 года составляла 281 человек. Кадровый потенциал отделения играет немаловажную роль в его деятельности, поэтому необходимо рассмотреть динамику  численности сотрудников предприятия в таблице 3.

Таблица 3 - Численность сотрудников, чел.

Наименование должностей	Годы			Отклонение 2012г. от 2010г., (+,-)
	2010	2011	2012
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	305	280	265	-40
в том числе:     Рабочие постоянные	256	231	220	-36
из них:          трактористы-машинисты	57	51	42	-15
операторы машинного доения, дояры	24	27	24	0
скотники крупного рогатого  скота	42	41	41	-1
Служащие	49	49	45	-4
из них:          руководители	7	7	6	-1
специалисты	41	41	39	-2
Работники,  занятые вспомогательными, обслуживающими и другими видами деятельности	23	17	16	-7
Итого	326	297	281	-45

 

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период численность работников предприятия уменьшилась на 45 работника. Также в целом по данным, приведенным в таблице можно сделать вывод о том, что в организации наблюдается утечка кадров. Наблюдается сокращение всех категорий работников организации.

Наибольший удельный вес в структуре работников организации приходится на постоянных работников. Что касается уровня обеспеченности, то она снижается в динамики по годам.

Для того чтобы охарактеризовать ЗАО «Куйбышевское» с экономической стороны, необходимо отразить анализ размеров предприятия, состав и структуру товарной продукции, интенсификацию сельскохозяйственного производства и ее эффективность.

Для начала рассмотрим размеры производства предприятия. Этот показатель является одним из главных показателей его функционирования таблицы 4.    

 

 

Таблица 4 – Анализ  размеров предприятия

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г., %
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	19426	17728	18799	96,77
в т. ч. пашня	17745	16701	17751	100,03
сенокосы	698	160	681	97,56
пастбища	983	367	367	37,33
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	163649	166735	172501	105,41
Количество энергоресурсов, л. с.	22384	20494	20647	92,24
Среднесписочная численность работников, чел.	326	297	281	86,20
Стоимость валовой продукции (по себестоимости), тыс. р.	99643	123318	99007	99,36

 

Наблюдается небольшое снижение  площади сельскохозяйственных угодий на 627 га или 3,23 % в отчетном 2012 году по сравнению с базисным (2010 г.), в том числе пастбищ на 62,67 %, сенокосов на 9,6 % и пастбищ на 0,1 %. В структуре сельскохозяйственный площадей наибольший удельный вес занимает пашня.

Среднегодовая стоимость всех основных средств производства увеличилась на 16,8 % или на 23577 тыс. руб. в абсолютном выражении. Это произошло за счет поступления и обновления основных средств.

Количество потребленных энергоресурсов снизилось на 2072 л. с. (8,5 %). Также снизилась среднесписочная численность работников на 42 человека. А стоимость валовой продукции значительно возросла на 14985 тыс. р. (17,8 %).

Товарная продукция – это реализованная продукция. Она оценивается в текущих ценах. Является источником снабжения промышленным сырьем, а населения – продуктами питания. За счет товарной продукции создаются государственные резервы продовольствия и сырья в стране, а также резервы для экспорта.

Данные о составе и структуре товарной продукции предприятия представлены в таблице 5.

 

 

Таблица 5 – Состав и структура товарной продукции

Отрасль и вид продукции	2010 г.		2011 г.		2012 г.		В среднем за три года
	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
Растениеводство – всего	16087	27,50	28414	38,10	20533	25,82	21678	30,47
в т. ч. зерно	15537	26,60	26198	35,12	19620	24,68	20452	28,80
подсолнечник	-	-	1753	2,35	-	-	584	0,78
горох	9	0,02	-	-	-	-	3	0,01
прочая продукция растениеводства	550	0,94	463	0,62	913	1,15	642	0,90
Животноводство – всего	42419	72,50	46172	61,90	58976	74,18	49189	69,53
в т. ч. молоко	28393	48,53	27951	37,47	34002	42,76	30115	42,92
прирост кр. рог. скот	10675	18,25	10978	14,72	20380	25,63	14011	19,53
прирост лошадей	239	0,41	52	0,07	143	0,18	145	0,22
продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	3112	5,32	7191	9,64	4451	5,60	4918	6,85
Всего по хозяйству	58506	100,00	74586	100,00	79509	100,00	70867	100,00